2.給孤僻型員工提供發揮潛力的平台
性格孤僻的人敏感而脆弱，他缺乏友誼，缺乏讓人依戀的溫情體驗。所以，他總是疑慮重重。管理孤僻型員工，必須深入其心理特點，耐心地引導他克服這些問題，讓他發揮自己的最大潛能。
①端正認識
孤僻者一般都沒能正確地認識自己。有的自恃比別人強，總想著自己的憂點、長處，隻看到別人的缺點、短處，自命不凡，認為別人不值得交往；有的傾向於自卑，總認為自己不如人，交往中怕被別人譏諷、嘲笑、拒絕，從而把自己緊緊地包裹起來，保護著自己脆弱的自尊心。
管理者要使這兩種人正確地認識別人和自己，多與他們交流思想，溝通感情，讓他們把注意力從自己的身上移開，投射到別人身上。
②參加團體類運動
孤僻型員工性格內向，與人不合群，不善於與人交往，人際交往圈狹窄，缺少競爭力。針對這一特點，管理者應當多鼓勵他們參加一些團體類運動，而盡量少的從事個人化的運動。比如足球、籃球、排球以及接力跑、拔河等團隊運動項目，這都是很好的選擇。堅持參加這些集體項目的鍛煉，不但能增強體質，提高自身活力，更能培養他們一種與人合作的精神。長此以往，一定能夠逐漸改變其孤僻的性格缺陷。
③忙碌
如果一個人為自己喜歡的事情而忙碌的話，是沒有時間沉溺於自己的思維世界裏去享受孤僻的。因此，管理者要給孤僻型員工分配他們感興趣的工作，讓他們用忙碌的工作熱情來忘掉孤僻，趕走煩惱。
第5節 引導誇誇其談型員工完成自我提升
1.改造誇誇其談型員工的一般手段
管理誇誇其談型的員工，總的原則就是以事實說話。
他們都是有理論，有辯才的一群人，如果你因為他們的一番侃侃而談就許之以高位的話，那麼你的部門就危險了。要知道事實永遠勝於雄辯，實力隻有在實踐中才能得到證明。你一定要以事實來考驗他們的能力，分配給與他們能力相符的工作。
對於他們，如果有錯誤，你一定要義正嚴辭地加以批評。否則，他們就會滿不在乎。
①愛說大話
作為上司，千萬不要被他們的外表給迷惑了。也許第一次與他們見麵，會認為他們的頭腦夠靈活，交往夠廣泛，然而事實上呢，他們隻不過是一些紙上談兵的人。
工作中並不需要會說大話的人，需要的是踏踏實實辦實事的人。作為上司，你一定要以事實選人，不要對他們作出高於其實力的評價，更不要因為他們的一番高談論闊就把他們安排到重要的崗位上。很多事實都證明了，平日獲得領導高估的人，一旦遇到大事件，往往表現得出乎意外的無能。
如果你需要的是一個得力的助手，而不是一個好聽的收音機，那麼除了他的嘴巴之外，你更應該仔細考慮一下他的腦袋和雙手的能力！
②沉迷於分析
對於這類員工，如果你以為隻需要向他們分派完任務就可以了，那就大錯特錯了。一旦你對他們放任自流、隨他自主，就會出現很多大問題。對這種沉迷於分析的員工，你在向他們分派任務時，最好同時向他詳細地說明希望他完成工作的標準、參數、重點及日程安排，使他對結果有一個十分明晰的認識。
而一旦他開始做這個項目，你就應該定期主動地與他進行溝通，時刻關注工作的進度。如果你發現他花費了過多的時間在細枝末節上，不要以強硬的態度，正式的方式提出來。如果這樣做，他會不惜花上半個月的時間來和你論辯為什麼他會這樣做。相反，你要旁敲側擊地引導他，讓他自己發現問題。
如果你發現他的項目進行順利，那麼及時地給予表揚吧，他需要肯定和認同。
③自以為是
管理者在任用這類員工時，要認真對待。
他們對批評是極度敏感，並且反感的。所以，如果你想指出他的錯誤，一定要講技巧，要先揚後抑再揚，使用“三明治”式的批評方法。批評過程中，要用事實作論據，要知道，他們是辯論的行家裏手，你想用說理的辦法說服他們，幾乎是完全不可行的。批評時，你隻需要擺事實，讓事實來說服一切。
其次，在分派任務時，你不妨給他們分派一些有難度的任務，讓他們在事實麵前低下自己高傲的頭。而且，這樣也更有利於他們的自我提高。
當然，一個優秀的管理者應該幫助有問題的員工成功，所以，你也應該多和他們談談心，對他們進行成熟教育，指出其缺點，使他們逐步做到自我完善。
④眼高手低
在商業社會中，公司經營需要有戰略思考和整體規劃，但更需要的是將種種構想付諸實施的執行能力。而且，對於一個普通員工來講，對於執行能力的要求是根本的要求，一個好員工必須能夠將上級的決策落到實處。