企業與企業之間的競爭，產品起到了積極作用，企業能否在市場上立足，產品起著決定性作用，所以，企業管理者們才會源源不斷的推出新產品。
假如你是一個企業經營者，要想把公司做大，絕對不能忽視產品的革新。如果缺少了這一點，企業遲早會被淘汰出局。
新產品是贏得消費者的秘密武器，而創新思維是創造新產品的前提條件，是每個企業經營者必須具備的一項重要能力。克雷研究公司在這方麵的表現就是一個很好的例子。
克雷研究公司，創建於1972年，從事超級電腦的設計製造和服務工作，是美國當今最年輕、最成功的高科技企業。從1979年到1984年，克雷公司發展速度相當驚人。營業額由1000萬美元上升到22900萬美元；利潤由100萬美元上升到4500萬美元。它的最大型電腦，每鈔鍾可運算10億次，對推動核子物理、石油探測、氣象預報、飛機設計、武器研究等現代科學技術的發展都起到了極大的推動作用。
克雷研究公司可以說是企業界研究與創新的楷模。它的基本策略就是創新，不斷地研究新項目、新技術、開發新產品，更新速度快得連自己公司剛推出不久的新產品都受到了挑戰與壓力。
每一個在商場摸爬滾打的人都應該懂得一個道理：隻有不斷創新，研製出前所未有的新技術，才能吸引客戶贏得市場，從而趕超對手，在商場獨占一方。克雷公司正是依靠這種創新理念，才獲得了超高的營業額和不可估量的發展前景。
當然，創新包含的範圍十分廣泛，它不僅包括產品技術創新也包括思維模式創新。這兩種創新對現代企業來說都非常重要，產品技術創新有利於搶占市場份額，提高企業競爭力；理念創新有助於為企業發展指引方向，從軟件上提高企業競爭力。
案例一：
用新產品占領市場
盛田和井深大在錄音機上取得了一個小小的成功，但是他們沒有被成功蒙蔽雙眼，他們清醒的知道，要想開拓更大的市場，並在市場上站住腳必須將產品不斷地更新，抓住時機用新產品一舉奪冠。
人的欲望是永無止境的，盛田和井深大也不例外，為了擴大公司實力，他們進一步研製更具吸引力的新產品。正在這時一個難得的機會來了，從太平洋彼岸傳來一個信息：晶體管時代到來了，可是在美國西方電子公司僅僅把這種“好東西”用於助聽器的生產。但是具有專業知識對此有深刻研究、並受過高等教育的井深大和盛田聞訊後，敏感地意識到這項偉大發明的遠大前景。於是，盛田向父親借了20000美元，決意要把晶體管運用到自己的產品當中。當時在日本，大多數人都不能理解晶體管，認為在它上麵花20000美元，根本就如同把錢仍向大海，認為盛田昭夫就是他們家族的敗家子！
可是，盛田和井深大不顧其他人的評論，對自己認定的事情從不會回頭。多少次失敗的打擊，多少次痛苦的掙紮，多少個日日夜夜，盛田和井深大終於在1957年研製生產出世界上第一台袖珍式晶體管收音機。在廣告中，他們強調這種收音機的攜帶方便——可放在口袋裏。實際上，在當時世界上最小的收音機還是比標準的男襯衣口袋大一點。所以，盛田公司所有的銷售人員都穿上了特製的襯衫，以便可以將這種收音機輕鬆地裝下。
新一代的收音機誕生了，為了給它取個響亮、易記的名字，盛田和井深大可算大傷腦筋，最後決定用世界上通用且不會讀錯、易記的“SONY”命名，其含義是由拉丁文的“SONUS”（聲音）和英語的“SONNY”（聰明可愛的小孩）兩詞合並而成。自此，“東京通訊工業公司”也改名為“SONY公司”，即“索尼株式會社”。
200萬台“SONY”牌袖珍式晶體管收音機剛一投放市場，就受到眾多消費者的青睞，出現了搶購的熱潮。銷售額高達250萬美元，正好是購買專利所用資金的100倍。從此“索尼”的名字也走上了世界舞台。1958年1月，索尼公司以“索尼株式會社”命名的股票在東京證券交易所正式上市。這時，日本和美國的眾商家們才恍然大悟，可是為時已晚，市場已經被“索尼”搶先占領了。