一種遊戲規則在某一時間段內是積極的，有效的，但是時間久了，就相應出現弊端，就需要一種新規則，誰改變了原有的常規，誰就是大贏家。
一個人獲取成功的大小，取決於他的頭腦是否靈活，觀念能否與時俱進。抱著舊觀念一條道走到黑，或遇到困難不能靈活應變，不能打破常規去尋找其他解決問題方法的人，除非遇到天上掉餡餅的好事，否則難成什麼大氣候。
人人都說：“溫州人會做生意、溫州人發大財的比較多。”究其原因，是因為他們的觀念不會固定在一個方向上，可以跟著時代的進步改變原有的思維模式，在新思想的引領下邁進成功的大門。
楊瀾曾說過：“有些事情可以不是這樣或者本身就不是這樣，隻是太多的人、太多的時候、按照太相同的生活方式來生活。其實，很多習慣都是可以打破的，因為很多事情都是人為設置的。比如生孩子，美國人從來不做月子，生完孩子就洗澡，也沒聽說誰落下病根。所以，傳統習慣往往阻礙了很多人發揮創造力。我特別相信這樣一句話：‘打破思維定式便是成功的開始。’”
習慣、態度是束縛人們發展的兩條重要繩索。習慣一旦養成就很難改變，人們會按照習慣循規蹈矩的過日子，殊不知，這樣的生活會削弱一個人的鬥誌，使人喪失生活情趣。在商場上，墨守陳規、按照習慣辦事更會影響個人、企業發展。在個人或企業發展過程中，隻知道按照遊戲規則行事，一條道走到黑，無疑會被競爭對手拋到身後，惟有打破常規改變遊戲規則才能贏得優勢，戰勝對手，在激烈的競爭中獨占鼇頭。
如今，人們麵臨著經濟全球化和新技術改革的挑戰，任何人都不能預測未來，也沒有人能給未來下定義，但無論未來會怎樣發展，或發展成什麼樣子，至少我們可以改變自身，堅持兩點：第一，及時改變觀念，不要一條道走到黑；第二，不吃別人嚼過的饃，不斷研學、實踐，喚醒更多的潛能，另辟蹊徑。
以前，上海《新民晚報》報道了這樣一個故事：在沈陽撿破爛的王寶財一天突發奇想：如果把易拉罐熔化後賣，是不是能多賣錢呢？他是這樣想的，當然也是這麼做的。他把熔化後的金屬塊找專家鑒別，專家鑒定為一種貴重的合金，於是他心中有了底，就印製了些傳單發給收破爛的同行，把易拉罐的收購價從7分提高到1角4分，幾天後他到自己的收購點一看，一大汽車易拉罐等著他呢！就這樣，三年中他成功地賺了270多萬，中央人民廣播電台把他的事跡重播了兩次。
王寶財的故事告訴人們做事要靈活一點兒，多想一想，多試一試，說不定成功就在多試一次中，你的命運也將會因此改變。
通過這麼多成功的例子，能夠清楚地看到打破常規可以使想成大事者獲得成功，相反，如果人雲亦雲，則不會有太大的出息。在人生的道路上，成功屬於那些敢於、善於改變固有模式創造新思維的人。
案例一：
思則變，變則通
2002年，時至春節，超市裏的各路商家都在為創收使出了渾身解數。其中，一種名為“香米奶茶粉”的新式奶茶粉，在超市中大出風頭。
“香米奶茶粉”是蒙牛獨立研發的新產品。它改變了遊戲規則，在傳統奶茶粉中又加入了炒米成分；把原先的227克裝變成了200克裝，這樣一來消減了人們對香米奶茶粉價格的敏感程度。此舉一出，效果果然不同凡響，在全行業內引起了轟動，其他企業也紛紛把包裝調製到200克裝，並把200克定為標準包裝。
臘月二十二下午，華聯超市出現了這樣一幕：隻見促銷小姐一邊吆喝著“免費品嚐”，一邊將一次性杯子遞到消費者的手中，有的人說：“嗯，好像比以前的好喝多了”；有的說：“比以前的味道要濃”，有的人嚐過之後連連點頭稱好，還有的品嚐完順手買了兩袋。眼看超市就要關門了，可消費者仍然站在促銷小姐的身邊，沒有離去之意，促銷小姐身邊的一次性杯子也眼看著減少，盛放香米奶茶粉的箱子也漸漸的空了。據促銷小姐說：“今天單單免費品嚐所使用的一次性杯子就有5000個。”櫃台負責人說：“今天搬進來的奶茶根本不夠賣，又加上昨天留存的，總共賣了22件。”（每件40袋）。