隔岸觀火永遠難成大器，做任何事都要別人為你開路，沒有一點敢為人先的精神隻能平平庸庸過一生。敢為人先並不是一時頭腦發熱盲目地胡來，而是建立在認真、正確分析時局的基礎上，順應時代潮流做出超前的決策。
所謂敢為人先就是做別人沒有做過的事，做別人沒有預料到的事，進別人不敢涉足的領域，打破常規從新的角度以新的眼光審視當前時局，再用新的思維方式、政策、措施做出別人沒有預料到的決定，果斷出手開拓出與眾不同的認識境界和創業新路，從而占領絕對性的優勢。敢為人先的精神在競爭激烈的商場上顯得更為重要，會決定一個企業的發展速度，嚴重時還可能決定企業的存亡。所以，作為管理者的你還需要培養這種精神。
紅頂商人胡雪岩悟出了“利勢不分家”的道理，即經商之道在於“先不必求利，要取勢”。此話不假，今天的商場競爭充分驗證了這一道理，隻有占領了一定的優勢才有資本參與到市場的激烈競爭中，才能獲得利益。可是，取勢也需要一定的謀略，敢為人先是取勢的核心，是占領市場優勢的決定性因素。如果沒有敢為人先的膽量，沒有審時度勢的頭腦，沒有做別人不敢做的勇氣，又談何優勢和利益？
任何一個企業都希望自己的產品暢銷，然而，消費者對產品的要求往往十分苛刻、十分挑剔，這就要求企業管理者不要有隔岸觀火的心理，時刻將更新產品的思想擺在重要位置。如果不注意自身的“變革”，被市場淘汰是必然的。滿足了消費者的需求，就意味著在市場上占領了優勢，怎樣才能受到消費者的寵愛呢？方法是多樣的，其中一點是敢為人先、不斷創新。
日本一家製造指甲刀的小廠，因產品單一，功能、式樣陳舊而滯銷，工廠麵臨倒閉的危機。一天，該廠老板百無聊賴地隨手翻閱一本成語畫冊，看到“畫蛇添足”這一成語後，連聲叫好：“有救了，有救了。”隨即推出了一款新型的能裝指甲屑的指甲刀，投入市場後銷量呈幾何級數遞增，財源自然滾滾。
敢為人先與隔岸觀火本是一對矛盾體，敢為人先不一定能取得成功收獲利益。一提起敢為人先人們自然會聯想到改進技術使產品更新換代、改頭換麵等，當然這隻是其中的一方麵。既然要改革就說明需要一定量的資金投入，時間短則一年半載，長則三年五載，改革以後的產品是否能滿足消費者的需求仍然是個未知數，所以說，敢為人先必須承擔一定的風險；可是隔岸觀火，意味著等著別人給你去探路，如果有危險自己暗地偷樂慶幸沒有受到牽連，如果前景可觀馬上跟在別人身後嚼別人吃過的饃，一樣得不到利益，與其選擇後者不如大膽一搏，說不定機遇會寵愛有膽量的你，不過前提是要看好形勢。
案例一：
先行一步，名利雙收
1999年利樂公司推出了一種全新的牛奶包裝，此包裝的優點在於保質期長，牛奶可保證在45天內不變質，不失去原有的口感。可是，當時國內市場上的牛奶包裝主要是兩種，一是巴氏塑料袋，一是UHT利樂枕。塑料袋的優點是價格低，貨源充足，可保質時間短，必須地產地銷，加之有光明、伊利、三元等巨頭企業做後盾，塑料袋大有供不應求之勢。利樂產品雖好，可隻有外來品牌帕瑪拉特在為其助陣，因此市場占領份額十分有限。在這種情況下，沒有人願意與利樂合作，不願貿然投入這“兩頭受擠”、前景莫測的新產品，弄好了能盈利，弄不好大有虧本的可能。
利樂清楚自己所處的形勢，可是為了擴大銷售，它還是做了一番努力。據說利樂公司當年曾經想拉攏伊利做其後盾，與伊利洽談合作問題，願意給伊利提供兩條生產線。可是，洽談沒有成功。伊利考慮到該包裝利潤低，市場占有率小，必須大量生產才有可能獲利等原因，沒有同意合作。和伊利保持同樣態度的企業，又何止一家。