修養與愛心像一對孿生兄弟，修養是愛心的前提，以愛心對待他人是具備修養的體現。隻有不斷的提高自身修養才能更好為人處事，才能獲得廣泛的社會關係，提升人氣指數，為成功做準備。
大凡能夠獲得成功的人，必定具備高深的修養，不然他無法樹立自己的信譽，也無法令人信服。而令人信服的惟一方法也就是以愛心去對待別人。
作為領導者，你若不能以德修身，以愛服人，一味的把員工當成“奴隸”或“工具”來使用，那就大錯而特錯了。隨著“人本思想”地位的提高，如今人力資源已越來越被社會所重視。為順應社會化大趨勢，身為領導者的你應該以高尚的品德為員工樹立榜樣，真心實意地把員工“當成孩子去愛”，這樣才能籠絡人心，擁有一支具有超強凝聚力和戰鬥力的創業隊伍，使企業向正確方向發展。
實際上，企業家就像帶兵的將帥，惟有愛護員工，才能受到員工的信任和愛戴，員工才能認為你是一個有品德、有修養的領導，才能心甘情願的跟隨你。
凡是聰明的老板都懂得以愛服人就等於凝聚人心。的確，如果你能讓員工百分百的相信你、愛戴你，他們一定會心甘情願、積極主動地為你效力，而且在長期合作過程中，始終對你忠心耿耿。
對於經營人心，隻要能敏銳地捕捉到員工微妙的心理變化，並適時說出適合當時情形的話語或采取有效的行動，就能達到這一目的。例如，當員工情緒進入如下幾種狀態時，領導者可適時的表現一下自己：
(1)員工生病時
不管平常多麼強健的人，當身體不適時，心靈總是特別脆弱的。如果此時能夠發自肺腑地對其進行關心，必定會使其對關心者產生好感。
(2)為家人擔憂時
家中有人生病，或是為孩子的教育等事苦惱時，一個人的心靈也是很脆弱的。這時關心一下員工，他便會對你產生感激之情。
(3)工作不順心時
員工因工作失誤或無法按規定日期完成工作時，其情緒會變得十分低落。這時便是關心他的最佳時機。
此外，領導者應把員工當成“知心朋友”看待，盡力使彼此間的關係朝著和諧融洽的方向發展；極力維護員工的合法權益，這是領導者的責任，同時也是重視員工的表現；記住員工的名字，這是對員工的尊重；對所有員工一視同仁；盡量避免使臉色、拋白眼；常對員工抱以微笑，以上都是尊重員工、愛護員工的表現。
總之，領導者要有愛人之心，像衣食父母那樣真正關心與愛護員工。要知道，沒有愛心的老板，就是沒有修養的老板，這樣的人是很難駕馭他人的。老板如果不能為員工留下好印象，那麼他很可能被員工憎恨。
領導者要做到“視卒如嬰”，必須具備高深的修養，不擺架子，不自視清高。要把自己當作群體中的一員，要知道離開了團隊，自己縱有三頭六臂，也是無能為力的。更何況，在每一個專業崗位上，員工的知識要比企業家多得多。隻有消除因分工和社會地位不同所形成的隔閡，才能使員工心服口服，為企業努力工作。行為科學研究表明，領導行為對員工的生產活動有很大影響。員工如果對領導者懷有排斥心理，他就無法為企業忘我地工作。因此，領導者隻有不斷提高修養，以愛心對待每一位員工，才能縮短與員工的心理距離，加強與員工的信息溝通與感情交流，才能激發員工的工作激情。有的企業家認為，隻要多發獎金，增加福利，就能刺激員工拚命工作。這是一種片麵的認識。金錢固然可以刺激人的積極性，但激勵作用是有限的，不可能持久。而以高深的修養為員工樹立榜樣，以愛心去關愛員工才是調動員工積極性的重要方法。