產品知名度的大小取決於宣傳力度的強弱，好的宣傳可以為產品錦上添花。這就要求廣告人在宣傳上下功夫，出新招，讓人記住廣告的同時，更要記住產品。
美國廣告大師大衛·奧格威說，要讓消費者對你們的產品感興趣並產生購買欲望，必須有個好的點子。也就是說廣告一定要別出心裁。
創意是廣告藝術的源泉，是人為的一種創造性活動，是產生廣告魅力的重要因素，它具有一定的引導作用。要將廣告作用發揮得淋漓盡致，關鍵要使廣告新穎別致。
要做一個有創意的廣告，必須做好前期準備，積累大量材料。材料積累的越豐富，越容易想出新點子，從而做出極具創意的作品。當然，做出有創意的廣告並不是一件容易做到的事，這需要多方麵的努力。作品創作初期，首先要對廣告產品進行市場調研，包括產品需求，如：該產品的特點、同類產品的特點、該產品與其他同類產品的不同之處。除此之外還要充分了解消費者的需求，了解他們需要什麼樣的產品，或什麼樣的產品最受歡迎等。這些調查都是創意產生的基礎，當然也是對創意方向的有效約束。廣告效果是否符合產品需求，是否名實相符與通過市場調研所收集來的資料有直接關係。換句話說，廣告要有一個正確的定位。
廣告定位的說法有很多，奧格威將其定義為：“這個產品是做什麼，給誰用的。”意思是說，歸納消費者群。例如，“大寶麵霜”的主要消費者群就是工薪階層，所以在做廣告時，就將重點歸結在經濟實惠上。由此可見，一旦定位確定以後，廣告內容和廣告風格以及由此形成的品牌形象也就基本確定了，這也象征著創意的開始。
美國米勒釀酒公司推出的“HighLife”牌啤酒，銷量的前後轉變就說明了廣告創意與定位的關係。
起初“HighLife”牌啤酒的定位是“一種鄉村俱樂部產品”，經營了很長一段時間，銷量很差。1970年莫裏斯接手該公司以後，對銷量差這一情況做了詳細的分析，又經過三年的市場調研才發現，原來是產品定位出現了問題。在美國，鄉村俱樂部屬於上流人士消遣娛樂的地方，將“HighLife”牌啤酒定位在這裏，肯定會限製啤酒的銷量。因為，上流人士的舉止通常比較斯文，不可能出現大量飲酒的現象。所以，銷量一直提高不了。他又調查了當時全美國的啤酒市場，又發現80%的啤酒市場被18—34歲之間的消費者占領，而且在這個年齡段的消費者，豪飲者占30%。購買啤酒的人一般是藍領工人、大學生或技術人員。就此，莫裏斯重新給“HighLife”牌啤酒定了位，把消費者群確定在18—34歲之間的藍領工人、大學生、技術人員、漁民上。廣告主題為：“在你完成任何事情之後，不管是一天辛勤的捕魚之後，還是演奏了一夜的搖滾樂之後，用米勒的‘HighLife’牌啤酒來獎賞自己一番。”
廣告做出以後，米勒公司的品牌形象在消費者心目中有了不少改觀，米勒啤酒由俱樂部“專用”產品。轉變成大眾飲品，再加上促銷活動，米勒啤酒的銷量突飛猛進，獲得的利益也就不言而喻了。1981年，米勒公司的市場占有率迅速上升為全美第二。
由此可見，廣告定位是廣告創意的根源，市場調研又是廣告定位的基礎，三者相輔相成。廣告效果好與壞，市場調研、廣告定位、廣告創意都有不可推卸的責任。
任何一位廣告主都不希望自己的錢“打水漂”，廣告充分發揮了效用，增加了產品銷售額，提高了企業形象是廣告主最願看到的情景。這就要求所做廣告必須新奇別致，畢竟與眾不同的廣告具有搶占消費者眼球的有力優勢。