在企業發展過程中，要不斷注入新鮮血液，企業才有活力。不可否認的是，工作人員的經驗對企業發展有著重要的作用，但缺少創業闖勁在某種意義上會限製企業的發展。所以，不妨用一用新人，這對企業發展有一定的好處。
俗話說的好：“打江山容易守江山難”，之所以說“守江山”難原因有兩個方麵：一是在“守江山”過程中，管理者貪圖享樂、養尊處優，忽略了安樂的背後是滅亡。二是“守江山”考驗的是一個人的綜合能力，他的經營智慧、管理能力、用人方法等都將決定著“江山”的命運，其中用人是決定“江山”命運因素中的重中之重。
針對當今企業而言，用新人已經成為一個大的發展方向。原因是多方麵的：首先，新時代的企業需要有新時代的思想，老思想、舊規律在激烈的競爭體製下根本行不通，而企業中的“長輩”即使思想相對超前，也不能與現代新人的思維模式相比，他們之間的差距無法比，也正因為這一差距，可能決定一個企業的興亡。其次，用新人還可以為企業注入新活力，帶動企業蓬勃發展。再次，一個企業內部不免會存在這樣一類人：自認為自己是企業的“元老”，經常端著“元老”架子指責年輕人思想太離譜，否定年輕人的創意、方案，阻礙年輕人發揮才能。殊不知，自己的思想早已跟不上時代的腳步。長此以往，企業將麵臨著危機，所以必須用新人、新思想予以替代。
有些企業管理者懂得錄用新人的重要性，可是卻不敢放權，造成上下不協調，新人自覺有名無實，英雄無用武之地。久而久之，導致人才流失。“用人不疑，疑人不用”，既然決定用對方就要信任他，給他實權。許多人擔心一旦把權力交出去了，自己就會受到威脅。其實，這是一種謬論。管理者的職責是指導而非運行，讓下屬能獨當一麵，就必須給他權力任其發揮，為企業創造利益。而且，放權並不意味著失去，反而能擁有更大的權力。
所以，企業管理者在對待用新人和放權上一定要保持健康的心態，隻有心態健康，企業才能向正確方向發展。
案例一：
取人之長，賦予實權
在生產和商業活動中，人是最活躍的因素。胡雪岩在治店用人、優化內部環境方麵也有不少有效的做法。
(1)因人致用，務使人盡其才
清人顧嗣協曾寫過這樣一首詩：
駿馬能曆險，犁田不如牛。
堅車能載重，渡河不如舟。
舍長以就短，智高難為謀。
生材貴適用，慎勿多苛求。
作者借詩說明：人各有所長，用人要擇才任勢，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位各得其所。
胡雪岩在擇才用人上頗有裁縫量體裁衣的細心。他經營錢莊，“知人善任，所用號友皆少年明幹，精於會計者”；辦胡慶餘堂藥號，重金聘請長期從事藥業經營、熟悉藥材業務、又懂得經營管理的行家擔任經理，聘任熟悉藥材產地、生產季節、質量真偽優劣的人當協理，作為經理的副手，負責進貨業務，還選熟悉財務的人擔任總賬房。以上三種人被列為頭檔雇員，稱“先生”，他們能寫會算，懂業務、善經營，屬於穿長衫的“腦力勞動者”，因而一切待遇從優；先生以下，是二檔雇員“師傅”，他們略懂藥物知識，會切藥、熬藥、製藥，實踐經驗豐富，是穿短衣、在工場勞動的“熟練工人”，工資待遇低於先生；師傅以下是末檔幫工，他們是臨時雇來的，主要從事搓丸藥等簡單勞動，計件付酬。由於分工明確、能位相稱、酬勞合理、敢於放權，胡雪岩的錢莊、藥號運轉靈活，生意興隆。