做事業要有換人原理，當企業停滯不前時，有兩方麵原因，一是方向原理錯誤；二是人的能力有限。所以，事業發展的不同階段，對人才的要求不盡相同。想得到合適的人才，就要注重選能人、用賢才。
以人為本是每個企業蓬勃發展的重要條件，怎樣用人、用什麼樣的人是每個企業經營者必須謹慎斟酌的事情。喜歡球賽的人都熟悉，當球隊處於下風時，教練會將一些表現不好的人換下來，雖然換下這個人不一定能使比賽獲得勝利，但至少可以提高獲勝的幾率，這種情況在籃球、足球比賽中最為顯著。
企業用人的道理與球賽場上換人的道理同出一轍，當企業中人才與崗位不相吻合時，必須將其換下來，雖然換人不一定能讓企業飛速發展，但還是有一定好處的。如：
第一，場上一般會出現這樣的情況，剛上場的隊員立刻就能得分，改變久攻不下的局麵。這一舉動無疑會振奮其他隊員的精神，再次全身心投入比賽。企業換人同樣如此。人人都說“新官上任三把火”，這火燒的旺不旺暫且不論，至少可以鼓舞其他人的士氣。
第二，球場上換人還可以改變實力，打破對手原有的戰略部署。因為經過一段時間的比賽，場上隊員已經熟悉了對方，突然換一個新人上場勢必會造成不習慣，需要一段時間去適應，而這段時間就是扳回不利形勢的關鍵時刻。在這段時間裏，打對手一個措手不及，改變下風局麵。企業中換人同樣可以起到這個作用，隻是沒有球場上的效果顯著。
第三，換人還體現出一種競爭機製，在給新人機會的同時，也是在鞭策老隊員，使球隊內部形成良性競爭環境，使每一位球員都保持最佳水平，發揮最大潛能。企業換人，同樣可以起到“敲山震虎”的作用。
許多人都知道換人的好處，可是具體應該換什麼樣的人呢？不妨參考以下幾點：
第一，場上換人，一般換狀態不好的、身體疲憊的，企業換人同樣如此。如果一個人在自身工作崗位上不好好工作，整天精神恍惚、時常分神，這時就必須將此人換下，以免耽誤工作的整體進程。
第二，換下被對手“吃透”的人，球場上如果一個隊員被對手牢牢地盯死了，教練會考慮將其換下，因為即使讓他在場也無法發揮作用。兩個企業相互競爭，如果一方對另一方決策者的一舉一動了如指掌，並做了相應的應對措施，在這種情況下，被了解的一方肯定會吃虧，這時就需要換個人與對方繼續較量，打破對方的作戰部署。
第三，換掉許久不出成績的人。在球場上，倘若一個隊員許久不出成績，教練同樣會把他換下來，因為長時間不出成績自己心裏肯定會產生焦急感，表現在行動上則是不知所措、自亂陣腳，很可能影響到整個團隊。而企業中如果一個人許久不出成績也應該將其換下，那說明此人不適合該工作崗位，即使勉強留著，工作也不會向好的方向發展，反之，可能造成負麵影響。
生存在現代社會，不管是人還是企業都要遵循“適者生存，不適者被淘汰”的自然法則。選擇人才不像到市場去買菜，一眼就可以分辨出菜的好壞，而是不是人才隻有在實際工作中才能檢驗出來。所以企業發展中必須實行“人才流動”製度，堅守球場的“用人哲學”：第一條，選人要慎重；第二，不合適就換。人人都說“鐵打的營盤流水的兵”，對現代企業來說，人才的流動具有以下幾種好處：
首先，企業換人是對企業負責和對人才負責的表現。使企業找到最合適的人選，讓人才找到最適合自己發展的工作崗位，一個人隻有在適合自己的工作崗位上才能發揮其最大的才能，而“人才流動”就可以起到這方麵的作用。
其次，“人才流動”可以為企業注入新活力，讓崗位“活”起來。
人力資源的調配，對於企業來說顯得尤為重要。把一個合適的人留在企業內部，可以優化人力資源配製、提高企業效益；把一個不合適的人留在企業內部會造成資源的不合理分配，倘若這個人身處要職，他的決策影響的不隻是他個人，而是整個企業。如果不換下這個人，一定會對企業發展造成影響。
當換不換反受其亂，既然不適合就要換，以免造成不必要的麻煩。
案例一：
當換不換反受其亂
建立一個全世界獨一無二的“牧場聯合國”是蒙牛的夢想。2004年，蒙牛為了夢想而付出了行動，開始興建“國際示範牧場”。牧場位於呼和浩特市和林格爾縣，共占地8848畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有三個示範區，緊挨展廳的一圈是擠奶示範區；擠奶示範區旁邊緊連著養牛示範區，外圍是牧草示範區。