每一個人都是有惰性的。作為一名企業家，不僅僅需要讓自己長久地保持創業般的激情，與此同時，也需要激發每一個員工具有主人翁般的熱情。
每一個人都是有惰性的。作為一名企業家，不僅僅需要讓自己長久地保持創業般的激情，與此同時，也需要激發每一個員工具有主人翁般的熱情。
驅動人們向前的力量，通常有兩種：物質和精神。為了能夠讓員工既有忠誠度又有激情性，高薪酬、高福利甚至期權股份，這些都紛紛成了激勵的手段。但是在現代企業當中，物質激勵製度已經達到了一個頂峰。當物質的欲望獲得一定程度的滿足，那麼人的惰性就會變得更加凸顯。而這也是很多企業走到一定時期所遇到的難以逾越的瓶頸。
精神激勵在這個時候就責無旁貸地擔當起了重任。曾經一度被人們遺忘的偉大的夢想、美好的理想主義，此時能夠讓已經沉靜下來的企業再一次生機勃勃，激情四溢。
在“2005CCTV中國經濟年度人物評選頒獎典禮”上，李彥宏就非常激動地說，“百度創立源於我作為一個技術人員的夢想，這個夢想就是用技術來改變世界，來改變普通人的生活。”
其實，在李彥宏實踐技術改變世界理想的這一過程中，也發生過這樣的小插曲。
畢業將近六年的李彥宏在矽穀Infoseek工作。雖然對於公司的管理也有腹誹，但是李彥宏還是有一些陶醉於這種安逸和舒適的生活的。最後李彥宏在妻子的鼓勵下才恍然大悟，離開Infoseek，開始回國創業。
“在我創立百度初期，我並沒有預想過百度會達到7000人的規模和營業收入連續14個季度同比增長達到三位數。我所想的是：有一天，一定會有非常多的人天天使用百度，一定可以做出最優秀的搜索引擎，一定可以幫助所有百度用戶更便捷地找到信息。這是我的理想、是我的信仰。”後來，百度在短短幾年裏取得驚人的成績，人們詫異於這種百度節節攀升的速度和永動力時，李彥宏說：“這一切緣於職業理想，我是理想的堅定守望者。”
李彥宏在給貧困大學生寫的信當中回憶了自己創業之初的經曆：“在那段時間裏，我們的工程師為了一個共同的夢想與目標，把所有的精力都投入到了工作中。餓了就泡一包方便麵，困了就幹脆席地而睡，醒來以後繼續工作。其實，他們中的許多人當時完全有機會能夠到IBM、微軟等跨國公司工作並取得一份可觀的收入，但他們卻選擇留在百度，拿著微薄的工資，沒日沒夜地工作。他們說是我的‘做中國人自己的搜索引擎’的夢想感動了他們，而我也被他們所感動。”
如何才能夠把自己的激情成功地傳遞到每一個員工的心中，從而化為他們工作的動力呢？在西方商學院的EMBA課程裏，經常會講到“毛式管理法”，主要是指企業管理者在創業初期以精神激勵去促進員工為公司的發展不斷拚搏奮鬥的一種管理模式。特別是在中國企業發展過程中，這樣的例子很多，比如大家熟知的馬雲創立的阿裏巴巴集團就是典型的代表。