我們的技術從來不是為了在外人麵前炫耀有多麼的先進，或者是有多麼的時尚才去研發的，我們要把先進的技術和客戶的需求聯係起來，如果僅僅是先進的技術、酷的技術，但是沒有人使用，那也是毫無用處的。
在企業界中，有一些正在處於飛速發展當中的公司，忽然就被多元化拖垮的事件屢見不鮮。
微軟和Intel在過去一段時間就深受多元化的影響，穀歌也似乎陷入其中。2004年穀歌在納斯達克上市之後，就開始了它的擴張之旅，而且其中涉及的領域非常廣泛，讓人吃驚。除了試圖用自己的穀歌 Docs軟件對抗微軟的Office辦公軟件，穀歌還涉及了視頻廣告、地圖搜索、網頁瀏覽加速工具、社交網絡、手機聯盟等，甚至，穀歌還試圖進軍電視、廣播、平麵、戶外等廣告領域。
對於市值已經將近2000億美元的穀歌而言，把賭注下到了很多不同的領域似乎具備更大的意義。但是，也有一些人士認為，涉足這麼多的領域會讓穀歌沒有辦法把事情做到“盡善盡美”，更沒有辦法專注於提高核心服務的質量。可以說，這是穀歌在為自己挖掘墳墓。
這個時候，人們也開始關注穀歌在中文搜索市場的最強勁對手—百度，它會不會也受到多元化戰略的拖累呢？
在2008年，百度正式推出了電子商務“有啊”，宣布百度正式開始進入阿裏巴巴一直盤踞著的優勢戰場—C2C，百度的這一舉動也讓很多人覺得困惑不解，李彥宏一直以來不是以“專注”宣揚自己嗎，但是為什麼這麼多年來，百度不斷進入到新的業務領域呢？比如推出了貼吧、知道、百科、空間等一些社區產品，進入到了C2C和新聞領域，而產品和業務似乎也開始無所不包了。
對於大家的這些問題，李彥宏對此做出了非常肯定答複：
百度現如今的訪問量非常大，而且用戶的規模也非常大。但是，百度還隻是一個非常單純的公司，主要經營的業務還隻是網頁檢索。據統計，網頁檢索收入占據了百度總收入的90%以上。盡管現在百度也在不斷嚐試一些新的東西，比如電子商務、海外業務拓展等，但是李彥宏還是把主要的精力放到了和網頁檢索有關係的業務上麵。
現在還有一些人提出的：感覺百度變化得越來越娛樂化，而同樣是搜索引擎的老大哥穀歌，卻一直憑借研發領先的技術和產品，給了人們更加專注的形象的說法，李彥宏反駁說：“我個人覺得，這個觀察問題的角度顯然是不對的，如果說用戶有娛樂的需要，那麼我們就必須要去滿足這個需求。我們的技術從來不是為了在外人麵前炫耀有多麼的先進，或者是有多麼的時尚才去研發的，我們要把先進的技術和客戶的需求聯係起來，如果僅僅是先進的技術、酷的技術，但是沒有人使用，那也是毫無用處的。”
其實，正是因為有很多用戶會在百度搜索歌曲，久而久之，百度也就開發出了具有MP3搜索的這樣一款產品。所以我們說，百度絕對不會因為某件事情好玩、時尚就這麼去做，也絕對不會奢望提供所有的互聯網服務，它到目前為止依舊還是一家專注搜索引擎的公司。
當然了，對於人們在信息搜索過程中需求的不斷變化，百度也采用了相對的策略，將有限的資源進行了更加合理的分配。也正因為如此，百度最終確定了一個7：2：1的投入原則。李彥宏解釋說：我們要把70%的資源投向核心產品的網頁檢索；20%的資源放到次重要的產品，也就是跟網頁搜索相關的產品上，比如圖片搜索、百度知道、百度百科等；還有10%的資源，我們則會投入到創新型的產品當中，比如“有啊”。
而百度之所以會投入這些業務，一方麵是看好了這些業務的發展潛力；另一方麵是這些業務能夠利用好百度現有的優勢。
其實，百度現在最大的優勢就是擁有無比龐大的用戶群，這些用戶每天都會在使用搜索引擎的過程中表現出他們的需求，而這樣的一個優勢也正是其他互聯網公司所不具備的，所以，客戶方麵的寶貴資料，百度總是能夠最先得知。
也正是這方麵的原因，百度基於自己的這些優勢，是完全有可能把一些新的業務做起來的。所以，李彥宏願意把10%的精力和資源投入在這樣的創新業務上，如果這些創新的業務發展起來，那麼百度則會進一步做出調整，投入更大的精力和財力。
在百度的發展過程中，人們發現，李彥宏帶給百度的未來是一個看上去沒有盡頭的技術空間和發展空間。我們也相信，在未來，百度必定會推出更多的創新產品，而這些創新產品最終目的依舊是專注於百度的搜索目標。