要實現中國電視資源的資本整合就必須允許國內各地方電視台以股份製企業的形式進入資本市場，隻有這樣才能給青睞傳媒業的國內資本一個進入該領域的機會和渠道，以及降低電視台之間跨地域並購整合電視資源的機會成本。但國家廣電總局1999年出台政策，暫停從事廣告代理、影視節目製作和廣播電視傳播業務的企業上市。上述思路顯然遭遇了政策瓶頸。
盡管政策剛性束縛著體製內的各廣電集團，仍然無法阻止一些另類民營電視傳媒企業去間接扮演這種第三方整合力量，這就是由唐龍傳媒、星島傳媒和陽光文化等不約而同地兜售的同一個概念——“傳媒超級市場”。具體來說，就是大規模地引進境外電視節目，進行本土化加工後，向國內各電視播出機構出售，借此介入廣告資源整合和電視頻道的經營管理。
國家廣電體製改革一個內容就是中央以及省級台的第一套節目成為精品頻道外，其他頻道基本形成專業化布局。而一大批專業頻道成立後，都無法回避一個問題，即精品欄目的匱乏。這恰恰為上述傳媒超市的運作提供了空間。據業內人士分析，未來國內電視節目市場流通容量為日播出50小時，其推算根據為各電視台最多將分化為10個專業頻道，而每個頻道的外購節目最多5小時。這就為像唐龍傳媒這樣的節目集成供應商留足了生存空間。
一旦唐龍傳媒成為境外電視節目進入中國內地傳媒市場的“收費橋梁”以及全國專業頻道供片平台，其計劃占據專業頻道13供片規模實現，通過節目供應介入頻道經營，從而整合中國電視資源的模式，將改寫中國電視業的遊戲規則。這就是陸興東一再聲稱的“第三方整合”。但現實是唐龍是否具備足夠的資金以及運作能力？所以，此次，唐龍國際傳媒獨立運作的“全國電視節目、媒介購銷聯盟”，就是希望以資本和資源的力量跨地域介入全國電視市場。
境外電視傳媒企業大多通過收購或者參股大中華區（港澳台、包括新加坡）的電視傳媒機構，間接進入中國內地傳媒市場。但遺憾的是，在現有的框架下，落地範圍仍然有限，而且近期國家廣電總局的新動向無疑為雄心勃勃進軍內地的境外電視頻道帶來變數。據悉，國家將統一衛星接收平台，年內將在全國建立一個中央級統一衛星平台，采取加密技術，集中所有獲準進入中國的境外電視頻道，然後實行統一播放。而且與此相應的還有一個事實，那就是進入中國內地的境外電視頻道，在內地沒有獨立的廣告經營權，也就限製了境外頻道的利潤來源。
在此政策空間下，節目銷售將再次成為境外頻道落地中國的有效模式。而唐龍傳媒與星島傳媒等所倡導的“傳媒超級市場”很大程度上規避了傳媒行業的政策風險，因此會在一定時期內大行其道，扮演著中國電視傳媒整合者的角色。
7.哈利·波特助陣，AOL攻城掠地
2001年以來，幾乎是所有的娛樂媒體都在談論《哈利·波特》這部電影。不管影片中的少年有多神奇，電影的成功說明了一個業界的事實：跨媒體合作嫁接了IT業和傳媒業的優勢，新時代的電影、娛樂業及其相關產品的銷售正以更快的速度走向市場。
隨著網絡信息技術的高速發展，尤其是電信網、有線電視網、互聯網“三網合一”技術的發展，高速、互動、多媒體的寬帶網逐漸成為新聞、信息、娛樂的主流傳播媒介。在這一大趨勢下，現有各類相互獨立的媒體將走向融合，形成一個全方位並以寬帶網絡信息服務為核心的，整合各種傳播媒介的跨媒體平台。其實質是統一所有信息源與傳播媒介，將全麵信息與內容通過各種媒介及時、迅速、低成本地傳遞給最大範圍的受眾，以發揮不同媒體之間的協同效應。
AOL——時代華納集團是哈利·波特電影成功的最大受益者。公司不僅借熱門電影的上映一掃頹氣，財源滾滾，而且AOL先期與華納的合並案所組成的跨媒體在娛樂銷售中漸漸發揮出了威力。哈利·波特的魔法浪潮之後，這個巨大的媒體帝國正在美國和歐洲仔細計算它所占有的每一寸土地。
美國在線與時代華納的結合開創了跨媒體的先河，參與並購案的雙方也被看作IT產業向著傳媒業轉型的先驅。《哈利·波特與魔法石》正好趕上了這個好時光。像美國在線的斯蒂夫·凱斯和華納的傑瑞德·拉爾文在2000年雙方合並時做出的承諾那般，電影娛樂開始在跨媒體的整合下接受更加現代化的資訊包裝。從來沒有哪部電影像《哈利·波特與魔法石》那樣在跨媒體背景下如此得寵。AOL——時代華納整合線上線下的資源，以跨媒體的名義不遺餘力吊足公眾對哈利·波特的胃口。