企業家的進取心是企業發展的催化劑，如果一個創業者失去了進取之心，那麼迎接他的隻能是失敗的結果。宗慶後能夠使娃哈哈發展得如火如荼，重要的一個原因就是他有不斷進取、永不滿足的心，“不知足者長勝”，讓自己的心永遠保持饑渴才能永遠有進步的空間。
娃哈哈在宗慶後的帶領下，從一開始默默無聞的校辦經銷部發展到今天的飲品大王，成功的原因很多很複雜，但是其中重要的一條就是宗慶後的腳踏實地和開拓進取，不光是他個人，他把這種精神傳染到了整個團隊，凝聚成為企業前進的一種力量。
宗慶後在工作創業中非常務實，什麼事情都不會整虛的，這樣對於工作的效益無疑是非常積極的。如果在工作或生活中沒有可以談的重要項目，因為慕名或禮節性的拜訪想會見宗慶後，那可就要吃宗慶後的閉門羹了。這時無論是什麼樣的人，他都不會見。哪怕是一些意在建立人脈網的浙江商界的高層聚會，宗慶後也幾乎不去。這樣的聚會在宗慶後看來既浪費精力，還浪費時間，索性就不用管了。可是對於拒絕這樣的社交圈子，讓宗慶後自然也得罪了熱衷於此的一類人。宗慶後不管這些，“酒肉朋友”不交也罷，如果隻是憑聚會宴飲交到的朋友，也不會是長久的交心朋友。相反如果是真心的朋友，即使沒有參加這類的聚會，隻要意氣相投也會不拘小節，成為心靈上的摯友。
宗慶後也不是各種聚會都拒人於千裏之外，對外交往上他有自己的標準。宗慶後在對外的關係上非常注重政府關係，這也是他的企業順利發展的有效保障。他知道要把企業做大做強，跟政府打交道必不可少，因此他和政府的關係比較友好，也會在這方麵花些精力和應酬。從中不難看出宗慶後的務實精神，隻要有利於企業的發展就要想辦法去溝通，建立好的關係體係。當然，宗慶後和政府的友好關係並不是有些人理解的不光明的交易，宗慶後與政府的關係就是“隻關心政府，不關心政治”。
宗慶後不喜歡一些沽名釣譽的應酬聚會，他更喜歡的是和員工或者經銷商在一起交流。和員工聊一聊企業的製度是否合理，員工對公司是否滿意，等等。宗慶後還喜歡和經銷商泡在一起，和他們聊聊商品的性能，賣得好不好、產品的質量保障等諸如此類的問題。這樣不僅能夠提高廠商之間的融洽度，還能夠清楚地了解市場的動向。
宗慶後有時候看起來是一個充滿矛盾的人，他本身是銷售起家，做的企業也是產品經銷，可是宗慶後平時的話並不是很多，有時候沉默得甚至有些木訥。可是這並不能影響他經商的能力，他隻是省去了一些細枝末節，而抓住事物的要點，一擊即中。真正聰明的人，往往不是張揚恣肆的人，而是含蓄內斂的，他們聚力量於內心，洞察萬物，找準時機給敵人以致命一擊。
宗慶後的務實精神是出了名的，做事情就要腳踏實地、不慕虛名，這樣才能夠最快效率地完成要做的事情。宗慶後曾經直言不諱地說：“做企業就是為了賺錢，不為錢幹嗎做企業？” “我最討厭那些企業，在銀行貸了大量的款，企業本身沒效益，還捐款做慈善事業，實際上你是拿了老百姓的錢炒作你的企業形象！”這樣的言論盡管聽起來有些直白，卻能看出宗慶後對待商業的真實態度。在現實生活中，宗慶後也是這樣做的。宗慶後沒有接受過係統的管理知識培訓，這或許使他的企業理論相對不足，可是優點就是不受一種固有模式的束縛，能夠腳踏實地、求真務實，通過自己實事求是得到的答案才是自己相信的正確答案。他在長時間的實踐摸索中，總結出了自己的一套管理體係，核心是沒有權威，沒有定式，一切著眼於實際，一切來源於實踐。“他是個極其務實、肯埋頭吃苦的人。”這是接觸過宗慶後的人對他的一致評價。