有時候現實與理想往往不能兼顧，成就大事的人往往在瑣事上不能用心。宗慶後就是想幹大事的人，有得就會有舍，真正的選擇就是順從自己內心所想，認清自己真正想要的是什麼。
宗慶後可能是覺得自己的時間沒有年輕創業者那般豐富，因此他的工作時間占據了他的絕大多數時間，他的時間觀念到了令人瞠目的程度。在宗慶後的觀念裏，沒有節假日，他的全部都留給了工作，留給了娃哈哈，娃哈哈企業就好像是他心愛的孩子，他用自己的全部在愛著它。即使現在身價百億、功成名就，宗慶後依舊不改原有的行事風格，勤勉做事，不分晝夜，是一個十足的工作狂。
其實每個人的精力都是有限的，宗慶後在工作上無休止地付出，在其他方麵則要疏忽得多。由於常年駐紮在公司，或者是經常出差在外忙碌，宗慶後回家的時間非常少。這一點宗慶後可以說有一點不稱職，他甚至不知道自己的女兒上學時讀幾年級；娃哈哈坐落在美麗的杭州，總部距西湖隻有幾裏之遙，可是宗慶後創業20載居然都沒有去過。這樣的事情不勝枚舉，現在在我們看來宗慶後的做法可能是不近人情的，可是我們如果換一個角度看問題也許可以得到不一樣的答案。宗慶後就是那樣的工作忘我的人，他希望可以做出自己的事業。有時候現實與理想往往不能兼顧，成就大事的人往往在瑣事上不能用心。宗慶後就是想幹大事的人，有得就會有舍，真正的選擇就是順從自己內心所想，認清自己真正想要的是什麼。
宗慶後的性格和他生活的環境有密不可分的關係。宗慶後小時候的家境不是很好，生活上很是清苦。可是父母都是知識分子，他們給了宗慶後一個很好的教育。母親告訴他，做人要有理想，要成為頂天立地的英雄，要立誌向先祖宗澤學習，做一個有理想的男兒。宗慶後從小就有了這種英雄情結，幻想自己能成為一個了不起的人。他喜愛閱讀史書，曆史上的英雄豪傑都被宗慶後所推崇。宗慶後還讀過對他影響很深的《鋼鐵是怎樣煉成的》，“人最寶貴的是生命。生命對於每個人隻有一次，人的一生應當這樣度過：當他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧，當他臨死的時候，他能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業——為解放全人類而鬥爭”的生命呐喊長久地印在宗慶後的腦海裏。
宗慶後屬於厚積薄發的企業家，在40歲之前沒有在商業中嶄露頭角。不過這種事業心和遠大的抱負是很早就紮根在心中的。早期的上山下鄉磨煉了宗慶後的意誌，為後來的投身商海提供了精神滋養。當宗慶後40多歲出來創業之時，受到了不少的白眼和嘲諷，認為創業是年輕人的事業，宗慶後這樣的歲數就該早些歇歇了。可宗慶後不管這些，心中有理想有抱負，不管有多晚，都會有實現的可能。宗慶後的商業偶像就是李嘉誠，他被李嘉誠白手起家、經商有道的精神所感染，立誌要做“杭州的李嘉誠”，這在旁人看是笑話，可卻是紮根在宗慶後心中的理想。心有多大舞台就有多大，宗慶後的發展軌跡證明了這句話。
“李嘉誠前20年的成績，還沒有我宗慶後15年做得大。”宗慶後說出這句話來擲地有聲，他想成為大陸的李嘉誠就要有這樣的魄力。後來事業有成的宗慶後也認為自己和李嘉誠有諸多的相似之處：兩位企業家都是白手起家的代表；兩者的產業都是多元化經營；兩個人都是敢拚敢幹、有遠大抱負的人。成功的人肯定有他們的成功之道，可是在當時沒有預料能夠肯定成功，這樣的魄力和豪情不是一般人能夠擁有的，所以創業者雖多，真正能夠成就偉業的是鳳毛麟角。
不過宗慶後創業的時候已經42歲，已過不惑之年，比起李嘉誠20歲創業來說要有更多的艱辛和魄力。“烈士暮年，壯心不已”，生理上的年齡隻是很小的一方麵，宗慶後認為精神上的力量才是最重要的。隻要自己有這方麵的激情與幹勁，就能夠有所建樹。
宗慶後從小小的銷售員做起，一步一個腳印地在朝自己的理想邁進。娃哈哈的發展曆程就是宗慶後理想實現的過程，這期間宗慶後用嚴格的要求進行自我規劃，並且把自己的精神帶入自己的團隊之中，使得整個創業隊伍都有一種拚搏向上的頑強精神，每次遇到艱難險阻都會在大家的協作下順利度過。宗慶後始終將娃哈哈作為自己理想抱負的寄托，把它的發展作為自己理想實現的途徑。就這樣，宗慶後看著娃哈哈一步步變強變大，慢慢發展成為中國飲品界的領頭羊，一種英雄凱旋的感覺就會油然而生。
宗慶後不會停下他的腳步，他會把自己的事業做得更大更強，在娃哈哈跨越百億大關的時候，宗慶後馬上提出了他的“第三次創業”的宏偉目標：第一期的目標是3～5年實現200億元；第二期目標是5～10年實現1000億元。在這個目標的帶動下，娃哈哈已經成功實現第一期的目標，正在向第二期的目標發起衝擊。60多歲的宗慶後幹起事情來並沒有花甲之年的傾頹，更多的是像年輕人的風貌。老當益壯，正因為宗慶後有一顆不老的心，用他那昂揚的姿態，邁出新的步伐。