——要想成大事，必須要有自己的理想。人應該將視線放得更遠一些，給自己定義好人生的方向，以美好的願望作為工作的支撐，並咬緊牙關，握緊拳頭，拚盡全力向自己所想的目標前進。
如果一個人取得了一點小的成就就停滯不前了，沒有一個長遠努力的目標，就如同球員踢球不知道球門在什麼地方，不知從何下手；如果史玉柱在事業飛速發展時不再努力，可能巨人也會因此淡出我們的視線。
真正優秀的企業家哪怕在某一領域中並不熟悉，也應該勇於思考、創新。而不少人並沒有這樣的膽量，隻是存在自己的思維當中，用習慣性的思維束縛自己原有的創新思想，總是在墨守成規之中生活著。正因為如此，有的人獲得成功，而有的人仍舊碌碌無為。
如果一個人沒有自己的理想，那這個人隻是一片隨波逐流的樹葉，風到哪裏，便到哪裏。史玉柱從來不做守株待兔的事情，他有自己的目標，總是朝著期望的方向前進，這樣的生活才是有意義的。史玉柱是一個有勇氣挑戰自我的人，正因為有了夢想，他才不會隨波逐流，知道自己的歸宿在什麼地方……
誠然，未來有很多的不確定性，任何人都一樣。但夢想幫助我們獲得成功。
要想成大事，必須要有自己的理想。人應該將視線放得更遠一些，給自己定義好人生的方向，以美好的願望作為工作的支撐，並咬緊牙關，握緊拳頭，拚盡全力向自己所想的目標前進。
沒有這種品性的人，是很難獲得成功的，甚至很小的事情都做不成。
史玉柱是一個擁有遠大夢想而且為夢想努力奮鬥的人，他一直堅信通過努力必然實現夢想，使他愈戰愈勇。即使後來出現經營策略的偏差，“巨人”的轟然倒台，麵對著兩億多的債務，史玉柱依然用信念堅持自己的夢想。
1997年，巨人的變故，策劃專家何學林幫助史玉柱策劃了一個“零成本”收購方案，即收購方不需要花費一分錢，但是必須要“整體接收”，接收下整個巨人的負債與資產，承擔所有債權債務。收購方占51%以上的股份，史玉柱占49%以下的股份。收購之後，收購方必須向巨人投入啟動資金，填補斷裂的資金鏈，讓巨人重新站起來。收購方用“零成本”收購的，主要是“巨人”品牌的品牌效應以及史玉柱的失敗教訓。通過收購，珠海巨人集團原先積累的無形資產都被收購者所接納。而且，巨人的失敗引起了很大的反響，收購巨人這一行動本身，會製造很大的轟動效應。何學林認為，這實際是雙贏的做法：通過收購珠海巨人集團，史玉柱可以獲得資金重新發展企業，發展起來之後，可以按股分紅，如果想單打獨鬥，另外籌劃新的公司也很容易；收購方則因為在巨人品牌的影響下得到提升，提升企業的層次，同時幫助巨人集團起死回生，重新正常運轉。然而，史玉柱並不希望自己苦心經營的巨人集團被他人所收購，他打算將巨人大廈與巨人大廈之間進行剝離，出讓股份。何學林在發表的文章中指出，史玉柱的算盤是，巨人大廈可以重新盤活，並且保住整個集團。
而且他隻是出讓集團一個項目的股權，整個集團還屬於他。“但這隻是一廂情願，是注定要失敗的。”
何學林指出：“此時的巨人集團並不是待價而沽，而是別人要挑肥揀瘦。所以需要考慮合作方進行合作的出發點是什麼，然後想方設法去滿足他，而不能隻考慮自己的如意算盤。合作者更多的是希望收購一個完整的巨人，而不是幫助你合資蓋大廈。因為72層的大廈在珠海根本不能有多大的影響力。當時，房地產熱已經在降溫，大量樓盤積壓，大廈即使完工，也賣不出去。”何學林最後說，“果然，巨人大廈的收購計劃最後仍然沒有達成。”
今天，我們再進行分析：為什麼史玉柱選擇讓整個集團都陷入絕境之中，也不同意別人的收購計劃，而隻是選擇部分“割肉”呢？
總結起來，主要是因為史玉柱為巨人傾注了太多的情感。巨人是史玉柱一生之中最大的夢想，怎麼願意拱手讓給他人呢？1999年7月12日，腦白金項目得到順利的運行，史玉柱再次注冊公司，並沒有放棄從前的巨人夢想。新公司的名字叫上海健特生物科技有限公司，而健特是英文巨人GIANT的音譯。
史玉柱曾告訴媒體說：
巨人的名字我在經商領域是一直沿用的，IT領域沒有用巨人的名字。我當年是在IT領域起來的，雖然後來倒下去了，但我總有一個情結。現在認為在IT這塊初步成功了，所以我決定重新用巨人這個名字。
史玉柱非常明確地表達出了自己對於巨人的情結，以及在心中多年的巨人夢想。這個夢想的蠟燭一直在心中燃燒，從沒有熄滅過。
茫茫宇宙，大千世界，為什麼有的人總是保持奮鬥的精神，給自己創造成就，讓大家看到希望，成為卓越者乃至偉大者；而有些人一生碌碌無為，甘於平庸或是努力卻從沒有成功呢？出現這樣的差異的主要原因在於：前者總是有夢想作為支撐，後者沒有想過自己未來能做什麼。