——關於偏執的定義，在不同情況下，理解也是不相同的。從正麵理解，是忠於最初的目標；從負麵來講，就是一種賭徒心理。於是，在對史玉柱的評論之中，很多人認為他是一個投機性很強的人，偏執和賭性的不同之處，在於自己大膽的進行假設之後是否進行小心的求證。這也是一個衡量賭徒與企業家的標準。
英特爾公司創始人安迪·格魯夫有一句話：隻有偏執狂才能生存。史玉柱作為中國第一批計算機行業的創業者，在最初創業階段就表現出了超於常人的“偏執”，這種偏執的性格在其公司進軍網遊行業表現得尤為突出。
關於偏執的定義，在不同情況下，理解也是不相同的。從正麵理解，是忠於最初的目標；從負麵來講，就是一種賭徒心理。於是，在對史玉柱的評論之中，很多人認為他是一個投機性很強的人，偏執和賭性的不同之處，在於自己大膽的進行假設之後是否進行小心的求證。這也是一個衡量賭徒與企業家的標準。
史玉柱做事偏執的例子有很多，可能很多人都會記得這句廣告詞：“送禮就送腦白金”。他一直堅持投放這樣的廣告，理由並不是他的品位低下。而是學數學出身的他的一個認識，廣告的投放需要一個“沸點”，許多廣告之所以不能被人們熟記，就是因為這些廣告沒有偏執的精神，所以最後隻是“竹籃打水一場空”。此外，懂自然科學的史玉柱自己心裏清楚，一旦達到“沸點”以後，不需要再利用太多的柴火，水依然保持著一個沸騰的狀態。
對於在電視台投放廣告的偏執，腦白金之後便是《征途》。從表麵上來看，從《征途》的電視宣傳片上可以看到，有一些模仿腦白金的東西在其中，很多評論人士也做出了此判斷。但從另外一個角度來看，非常巧妙的將政策管製規避掉，其自身就體現了偏執的性格。最主要的是，大家知道史玉柱在投放廣告上非常舍得花錢，但這個廣告並沒有太高的製作成本；這個廣告的播出，對《征途》當時的渠道形成了很大的利益。
大膽嚐試的後麵必然是縝密的思考，賭性的習慣必須要有一個嚴謹的計劃過程，這兩種氣質都在史玉柱的身上有體現，這也是很多人不能將史玉柱看透的主要原因。
史玉柱經曆巨人集團的覆滅之後，他對內的唯一改變就是，不再下達那些具體的經營指示。這對於史玉柱本人來講，是一個極大的改變。史玉柱為什麼不像以前那樣下達具體的指示呢？他本人的解釋是，如果指標定得低，員工並沒有感受到工作有一種挑戰性，奮鬥的含義就會縮水，如果指標定得高，往往很難將目標實現，此時，所定的指標，就成了口號和空話，這是公司管理的一個忌諱。
那麼，怎樣才能讓一個公司一直保持奮發向上的精神呢？如何才能保證企業能夠順利向前發展呢？史玉柱的做法是，製定目標不如將實現目標的步驟進行合理的規劃。這可能是因為史玉柱曾經遭遇失敗而引起的個人惶恐，但更多而言，這些都是進行縝密論證後的表現。對於這種縝密的思維、小心論證的習慣，是大眾和媒體很少能看到的。
這種不定目標，小心論證，步步推進，堅持到底的習慣，一直在《征途》遊戲發展的每一步當中體現。當《征途》進行內部測評的時候，同時在線人數一下上升到20萬人，《征途》遊戲的開發團隊欣喜若狂，因為史玉柱並沒有將自己的真實意圖告訴他們，《征途》一定要做成同時在線人數達到100萬的遊戲。最後，這樣的目標也最終得到實現。
《征途》研發的初期，遇到過很多的挫折，第一筆投資被消耗殆盡之後，產品並不完善，麵對整個團隊士氣下滑，史玉柱一直堅持自己沒有退路的決定，繼續對其追加投資，並親自說服服務團隊繼續對投資進行追加，這才有了最後《征途》的出爐。而在其中，正是有了史玉柱這樣一位玩家兼工程師，才讓團隊覺得未來必然是光明的。
與其他企業家不同的是，史玉柱的偏執還體現在有時候將工作作為一種娛樂。除了對公司的業務熱愛之外，史玉柱並沒有什麼其他的業餘愛好。自從進軍網絡遊戲以後，史玉柱的生活變得非常有規律，不是公司就是家裏，與一個網遊研發人員並沒有其他的不同之處。史玉柱顯然將全部的精力都投到了工作之中。史玉柱基本不用應酬，他不喜歡應酬。他在網絡遊戲上花費的時間每天都超過了12小時，這對於任何一個行業的老板來講，都是一種難得的勤奮。
史玉柱在遊戲中有一個明顯的特點，那就是他可以充分利用玩家的溝通互動，他每天都製定自己的計劃，每天必須要與多少玩家進行溝通，在他們被殺的時候及時給予安慰，在他們情緒憤怒的時候及時了解問題，在遊戲中某場戰役開始的時候，身先士卒衝鋒陷陣。與玩家泡在一起成為了一種生活習慣，對玩家的理解讓史玉柱積累了不一樣的資本。
對於《征途》的研發人員來講，老板是一個非常難伺候的玩家，這個偏執的玩家經常在半夜中找到遊戲當中的漏洞，然後打電話督促研究人員改進，也正是這種偏執的精神，才讓《征途》有了質量上的保證。