——而好的產品，即使不過多的進行廣告宣傳，隻要靠消費者的口碑，也能在市場中占據一席之地。當然，如果廣而告之的話，讓更多的消費者熟知這個產品的質量優秀，銷量自然也會增長。換句話說，產品是一家企業賴以生存的生命線。創業者若是不能提供過硬質量的產品，那麼，企業獲得成功的概率就會變得非常的小，反之則會有很大的失敗率。
每一個企業的盈利模式都不同，換句話說，他們各自都有自己的賺錢方法。但是在利潤大小的選擇上，是一個企業領導的戰略決策。就好比你是要做“綿羊”還是做“餓狼”一樣。在當今社會下，有很小一部分人是賺錢的，還有很多人是賠錢的，這是市場經濟的必然規律，不管你投資股市，還是開公司、辦企業，其規律都是無法改變的。要知道在這個世界裏，不可能全是億萬富翁，也不可能都是貧窮困苦。
但是成為富人的永遠都是少數的，而普通人是多數的。這裏麵，最大的區別就是每個人的賺錢方式不一樣。如果你希望自己能夠成為一個賺大錢的人，那麼你就需要武裝自己的思想，轉換觀念，擁有富人的思維，需要與絕大多數人的思維不同。就像有句話說的那樣：“換個方向，你就是第一。”因為大多數人賺錢的方法都非常類似，從而讓很多的人都朝著一個方向去發展，就像羊群一樣，太多，這個行業賺錢的機會也就小了。
史玉柱曾經這樣說過：“賺大錢還是賺小錢，取決於你的戰略。”就如同一個人經營雜貨店，如果他開始將自己的店定義為麵向社區，那麼他賺錢的範圍隻局限於這個社區中，就是所謂的賺小錢；但是如果將自己的店定義為麵向全市的消費者，那麼他就可以賺整個城市的錢。因此，如果我們將眼光放到全世界，那麼我們所賺到的就是全世界人的錢，也就是常說的賺大錢。
史玉柱從1989年的時候就開始籌劃自己的商業藍圖。他將自己的全部積蓄4000元作為創業資本，在深圳成立自己的科技公司。他花費半年多的時間研究M-6401漢卡。汗水沒有白流，巨人公司研製的漢卡銷售量在全國居於首位，最為主要的是史玉柱研究出了M-6401漢卡，獲得的利潤高達1000萬元。他也是他人生賺取的第一桶金。
直到1992年，巨人公司更名為珠海巨人高科技集團。而當時史玉柱給自己定義的目標是：既然賺錢，那就應該賺大錢，在其公司開發的漢卡實現利潤3500萬元、年發展速度達500%的時候，巨人公司開始籌劃第一座建築——巨人大廈。而當時的史玉柱已經開始向保健品領域進軍。他的廣告宣傳讓其成為了當時家喻戶曉的人物，而史玉柱也被當時的媒體作為一個熱點人物進行報道。
當時的巨人集團發展迅速，它的經營範圍非常廣，不僅涉及電腦、房地產、保健品等各個領域，還生產了多種電腦產品。可以說巨人所涉及的業務占據了中國大半部分的市場。如果按照這樣的勢頭發展下去，巨人集團極有可能在幾年之後成為擁有幾百億的跨國貿易公司。
然而，事情並沒有預期的那樣順利，在你賺大錢的同時，同樣也會麵臨大的風險。正當史玉柱輝煌的時候，在巨人的保健品生產中，國家衛生部抽樣質量檢查，發現保健品的合格率不足30%，這個結果直接導致了巨人公司的保健品麵臨蕭條。而當時巨人公司推廣的“巨不肥”也同樣遇到市場的冷遇，因為巨人大廈的投資已經遠遠地超出了資金預算，使得巨人公司轉瞬間麵臨著極為巨大的壓力。又因為巨人大廈的轟然倒塌，讓巨人集團多方麵的資金鏈斷裂，眾多債主蜂擁而至，這使得史玉柱成為了當時國內欠債最多的人。昔日的輝煌，在轉瞬間成了過去。而史玉柱也無可奈何，轉身離開，漸漸地從人們的視線淡出。