——在剛開始創業的時候，耳邊出現很多聲音非常的正常，有的是表示讚同的，有的則不認同，時間一長，創業者心中也會有很多的想法，不知道自己未來應該走哪條路。其實，這時隻需要耐心地分析，將兩種聲音放在一起，然後加以比對，就會得出自己的結論。
作為一個團隊的領導者，應該能夠很好地接納各方麵的建議。特別是那些批評與反對的建議，隻有經常聽到這些意見，並且欣然接受，才能有利於事業與工作的進展。俗話說得好：“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。”倘若一個團隊的領導隻是樂意聽奉承的話，從來不接納別人的批評和反對意見，那麼他所領導的員工很難信服他，甚至會有一些存心不良的人利用溜須拍馬、阿諛奉承達到自己的目的，而這樣的領導最後的結果必然是悲慘的，不僅會被那些別有用心的人利用，而且也傷害了那些好心發表意見的員工。所以，身為一個團隊的領導，首先要能夠聽進異樣的聲音，同時還應該學習“先天下之憂而憂。後天下之樂而樂”的精神，作為自己的工作準則，允許不同的聲音同時產生。史玉柱在訪談中表示：“一個人應該把自己的心胸打開，好聽的聲音要接受，不好聽的也應該當作良藥，什麼聲音都要能夠接納。”
史玉柱曾經表示：“在剛開始創業的時候，耳邊出現很多聲音非常的正常，有的是表示讚同的，有的則不認同，時間一長，創業者心中也會有很多的想法，不知道自己未來應該走哪條路。其實，這時隻需要耐心地分析，將兩種聲音放在一起，然後加以比對，就會得出自己的結論。”記得史玉柱最開始運作腦白金的時候，他非常積極地參加項目策劃，他將所有的策劃人員罵了一通，有些時候隻是因為細節上的事情。那時，巨人的決策機構也曾經對史玉柱的做法提出過異議。而事實證明，對不同的聲音進行接納是有好處的，集體決策的力量往往強於一個人的決策。
《贏在中國》欄目的一期中，選手賀欣浩對於自己開發的項目進行了簡單的介紹，他當時說自己的項目的最終目的是為廣告而服務。雖然現在的廣告公司有很多，但是這些公司的知名度都很小，但是賀欣浩的開發網站可以擴大廣告公司的知名度。並且他把他的這個網站未來的盈利模式分為兩塊。第一就是這個網站主要是做賬號，就好比一個企業要招聘人，企業就應該給這個網站相應的報酬，然後企業在這個網站上需要招聘的職位進行分類，或者是讓網站幫忙弄個招聘廣告上去。同時他的網站還為客戶提供市場營銷、雜誌上的分類廣告和網站之間互相合作等方麵內容。
聽完賀欣浩的創意之後，史玉柱向他評述：“我認為你有一個缺點，或許你對於批評的聲音，你心中肯定有排斥。而這對於一個人來說是非常重要的，我覺得一個人應該把自己的心扉徹底打開，可以接受別人的意見。第二個建議，你現在形容的不太像一個公司，更像個工作室。其實你很聰明，也很能幹。但是我感覺你的想法讓公司更加的依賴你，一點現代企業製度都沒有，而建立這樣一個企業，可能對未來發展造成阻礙。你應該對你的業務模式做得越簡單越好。”其實史玉柱說選手應該多方麵聽取他人的意見，都是因為自己不能接納別人的聲音，而自己的獨斷往往會給企業帶來危機，史玉柱的經驗告訴他，接納各種不同的聲音是一個企業團隊必須做到的。