——對於一個企業團隊的團結，良好的道德是非常重要的。因為道德不僅是一個團隊獲得成功的前提，同時也決定著一個團隊是否可以長久地向前發展。一個企業在道德的維係下發展，企業中的員工就不會隻顧自己眼前的利益，也不會讓個人特別注重自己的得失或是不看重團隊未來的發展。
有一句關於團隊的名言：“若不團結，任何力量都是弱小的。”團結，對於任何一個創業團隊而言，都是無價之寶，隻有團結一致，同心同德，才能將創業中遇到的困難全麵克服。在團結麵前，任何強大的敵人、任何困難的環境都難不倒創業者。一個成功的企業團隊，他們的實力往往在於每一個成員的潛力發揮，同時也需要成員間通力合作。隻有團隊成員的通力合作，且為共同的目標努力，才能在很大程度上讓團隊成為有組織的團結團隊。
有不少人有這樣的疑問，為什麼史玉柱這種靠技術起家而且領導極為偏執的老板，可以在“巨人”失敗之時，讓整個團隊中的二十多人沒有一個離開他，而且還與他同甘共苦而後東山再起呢？從最開始的計算機產品到保健品，再到後來的網遊，幾乎運作團隊都是同一批人，究竟是什麼原因，讓這些有能力的人全部聚集在史玉柱身邊？作為史玉柱“新嫡係”的征途項目負責人紀學鋒，這個史玉柱在網遊項目開發之前挖來的技術骨幹，他對此的看法是：“公司各方麵都很開明公平，隻要有實力，就會有機會，在管理上沒有什麼太大的規矩，大家做事的時候都非常賣力，小事則不拘泥於細節，整個過程都讓人感覺到是在實現自我的人生價值。很多企業包括外企規則管理，就是過於僵硬，把人管得太死。”
“巨人大廈”事件之後，之所以讓整個團隊依然保持奮發向上、保證企業的向前發展，最主要的原因就是史玉柱的做法，史玉柱對於自己的做法是這樣說的：“不定目標，縝密論證，步步推進，一咬到底。這一習慣，貫穿著征途兩年多的發展軌跡。”也正是因為這樣，史玉柱的核心骨幹，不論在公司最紅火的時期還是在最低潮時期，都緊密團結在他的身邊，和他共同進退。
當然，對於一個企業團隊的團結，良好的道德是非常重要的。因為道德不僅是一個團隊獲得成功的前提，同時也決定著一個團隊是否可以長久地向前發展。一個企業在道德的維係下發展，企業中的員工就不會隻顧自己眼前的利益，也不會讓個人特別注重自己的得失或是不看重團隊未來的發展。這樣員工才會在工作中盡自己最大的努力去為企業的發展做貢獻。最為重要的一點，講道德的人，永遠不會在企業需要幫助的時候袖手旁觀或是出賣團隊、出賣朋友，相反他們一定是團隊最忠心的守護者，是一心為企業向長遠發展考慮的人。
他們忠誠於自己的團隊，能夠為了團隊的利益而犧牲個人的利益，這也是一個團隊至高無上的團結。史玉柱也曾引用香港首富李嘉誠對於團結重要性所說的一句話：“忠誠猶如大廈的支柱，尤其是作為高級行政人員，忠誠是最重要的。當然，具備了忠誠，還要講求其工作表現及對公司的歸屬感，若沒有歸屬感，員工掌握了工作上的知識及技能便離開，對公司也沒有好處。”一個團隊之中，隻要每一個員工袒露真誠，而且這個人有道德情操和忠誠度，並能夠在團隊中與他人團結，那麼這樣的團隊肯定是一種戰無不勝、攻無不克的團隊。
所以，一個企業的成功很大程度來自於團結，團結就是力量，團結就是智慧，一個企業如果缺乏誠意或是沒有真誠的情感，那麼這樣的團隊是維持不了多久的。高爾基曾說過：“個人如果單靠自己，如果我們總習慣與集團分割開來，置身於任何團結民眾的偉大思想的範圍之外，就會變成懶惰的、保守的、與發展相敵對的人。”
俗話說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮。”對於自己怎樣做才能凝聚團隊的合作能力，史玉柱表示，作為公司的領導，用人上必須先要取得整個團隊的信任，這是首要的前提。也正是史玉柱所提的這一點，使得離開巨人的很多人，沒有一個人覺得巨人不好。
在巨人這樣的團隊中，史玉柱也是因為有著如此團結的團隊，才使得他收獲了驚人的財富，才使得他一直處於中國企業的高端而且長盛不衰。