——其實在一個企業團隊或者組織中是沒有朋友的，大家都應保持一個同事關係。要知道，在公司如果彼此之間有了朋友的關係，常常會感覺到情感的負擔。但是有很多的人的想法與此並不一樣，很多人都希望可以建立一個濃厚的情感圈子並且真正的融入進去。
如果一個企業的老板與員工無論上下班都是朋友關係，管理層之間沒有一個尊重度。一旦這樣，企業所製定的製度就沒有辦法施行。要知道，當一個員工是老板的夥伴，在工作的時候還像平常那樣隨便的話，那麼整個企業都會因與老板有關係而自由散漫，對於公司製定的製度更是置若罔聞。
所以不管是哪種企業的管理，都應該看功勞而不看苦勞。史玉柱曾經這樣說過：“因為苦勞對於公司來說是不能創造任何價值的，隻有功勞才能幫助企業更好地發展。身為一個團隊管理者，應該將員工看成是合作夥伴，尤其是在上班的時候，你必須與員工有一個上下級關係；下班的時候，你可以是員工的朋友或是夥伴，但是在上班時決不能稱兄道弟的。因為，夥伴、朋友的內涵是平等的，倘若一個企業運轉的時候並沒有上下級關係，那麼領導決策的執行力將大打折扣。”
也正是因為史玉柱這樣無情的管理模式，使得他所率領的巨人集團，一直以來都以快速的執行力著稱。史玉柱的創業團隊一直與他並肩作戰，一直被業界稱道，在史玉柱看來，“一個靠人情管理的企業，距離破產也就不遠了”。
史玉柱這樣“無情”的管理模式是從何而來呢？其實最主要的影響是柳傳誌。因為在商界中流傳著柳傳誌為了遵守規定而與朋友翻臉的事情。一次，柳傳誌和企業家朋友們一塊兒出遊，宣布大家不能遲到，不然他就會與大家翻臉，一天都不會搭理那個遲到的人，並且要罰100美元。結果第一天就有人遲到了，當時柳傳誌馬上就說：“我今天一天都不會理你的，你不要和我說話。”頓時，大家都有些吃驚。一天下來柳傳誌真的沒有和那位朋友說過一句話，但是自從那次之後，再也沒有人遲到了。
在現實社會裏，對於絕大多數的企業員工而言，他們總是希望自己能與領導的距離拉近一些，這樣才能獲得便利。但是，他們又不希望別的員工比自己走得更近，因為這樣常常會讓別人捷足先登。其實，在一個企業團隊中，領導隻會與幾個人或是一批人走得近些。並且有一個範圍，這個範圍的人不僅忠心，同樣也會有種危機感，他們總是想著自己是否會失寵。但是還要考慮圈子外的人，畢竟這部分人是少數的，如果領導者不能做到一視同仁，圈外人可能覺得這個公司的發展與自己無關，僅僅會將自己做的事情當做是工作而並非事業。因此，對於一個領導者而言，應該與周邊每一位同事保持相等的距離，這樣才會讓大家覺得自己仍舊有提升的空間，這樣的團隊戰鬥力才是最強的。
其實在一個企業團隊或者組織中是沒有朋友的，大家都應保持一個同事關係。要知道，在公司如果彼此之間有了朋友的關係，常常會感覺到情感的負擔。但是有很多的人的想法與此並不一樣，很多人都希望可以建立一個濃厚的情感圈子並且真正的融入進去。但是這些想法是不應該有的。從團隊管理的角度上看，每個人在工作中是沒有朋友的，一旦有了感情就會對工作造成阻礙。就好比一個員工沒有將自己的本職工作做好，但是因為與你有朋友關係，那麼你如何對他進行處理呢？所以在一個企業團隊裏，人際關係的基礎應該是員工的貢獻，而不是用感情作為彼此之間的合作關係。因此，在團隊中，與員工的關係應該保持一定的距離，上班的時候是上下級關係，下班後可以做朋友。