——權力並不是一個萬能的東西，不需要的時候應該學會放手，你隻需要耐心地聽取別人為自己提出的建議，隻要能夠采納，你又何必采取高傲的態度而不是虛心的傾聽呢？否則隻會直接打擊團隊的工作積極性。
很多企業家對於管理權都有著一種貪戀，對貪權之惡的馴服、適應乃至極力縱容和維護，從而讓很多的企業家無法走出貪權的人性之惡，而這些最終的目的就是為了企業家保持自己的權力以及意誌的執行，他們無法容忍別人對自己的權力進行分享，同時也不能容忍別人搶奪了自己的權力。史玉柱在對自己失敗經驗進行總結的時候說，巨人之所以如此，其主要的原因就是因為當時的巨人，就是史玉柱一個人說了算。
而經曆過失敗與挫折之後，史玉柱就不再將自己定義為公司的獨裁者，相反，他能夠更輕鬆地與部下進行討論甚至是爭辯。對於自身在公司的角色，史玉柱始終是鼓勵公司員工進行想象，盡量創新，然後再從多個點子中選擇最好的一個進行執行。“從簡單到複雜，再回到簡單，我就幹這個活兒。”史玉柱說。
當然，如果遇到非常難以解決的問題，史玉柱還是會堅持自己倔強的態度，毫不客氣。同時，他為避免再一次決策上存在漏洞和獨裁，創立了七人投資委員會。企業不管要開展什麼投資項目，在七人投資委員會的票數必須過半才能通過，企業才能采納。史玉柱也這樣說：“絕大多數人都反對的事情我一般不會去做。我們對外做的事，實際上在內部已經進行了非常激烈的討論，幾乎全部都讚成的。個別忍不同意我會試圖說服，直到最後全部同意。”
也正是因為史玉柱有一個尊重集體的態度，不再對權力時時緊握，才讓史玉柱有了一支非常強幹的團隊，他說：“這兩年我個人的角色不斷在改變，我已經從日常管理工作中退出來了，我主要做的是產品研發。我個人興趣就在研發領域，公司現在沒有史玉柱正常運轉是絕對沒問題的，但我的參與就是為了確保運轉得更好。”也正是因為史玉柱很少對實際的事務進行插手，才讓巨人集團逐步壯大起來。“我們公司成功的幾個關鍵要素，最原始的東西很少是我想出來的，是團隊想出來的，然後我拍板做決定。同樣，我們的網絡遊戲不管外麵評價好不好，最關鍵的幾點，實際並不是我一個人的主意，但最後做決定是我。所以談不上我怎麼樣，我隻是帶領好了一個團隊，如果讓我一個人去做，我肯定是要失敗的。”他是這樣說的。
也正是因為史玉柱學會了向別人放權，加上他在員工心中有很高的地位，史玉柱才培養出自己的團隊。要知道，作為一個企業的領導者，如果不能將自己的身份放下來，總是將權力緊緊地攥在手上，那麼對團隊而言並不會起到好的作用，甚至會因為個人的權力導致整個團隊的功能無法施展開來。隻有報以寬廣的胸懷和耐心聽取意見的老板，他們才會傾心付出。作為老板，如果可以在這一點上有成績，那麼不論他走到哪裏，團隊都會跟隨他的腳步。而一直以來，隻要是史玉柱對團隊做出的承諾，他都會一一實現，不管發生什麼樣的變故他都會實踐自己的諾言。史玉柱說：“他們有困難的時候要幫助解決，有利益的時候不要忘記他們，給他們的報酬要超出大部分人的預期。”
權力並不是一個萬能的東西，不需要的時候應該學會放手，你隻需要耐心地聽取別人為自己提出的建議，隻要能夠采納，你又何必采取高傲的態度而不是虛心的傾聽呢？否則隻會直接打擊團隊的工作積極性。
如今，史玉柱將權力下放到團隊手中，讓團隊對公司進行管理。他說：“公司重大決策是劉偉提方案，基本定型後我會參與討論，至於前期的論證、篩選工作，都是劉偉全權負責，即使是董事會層麵的事情，我也從來不跟公司的董事見麵，董事會召集、與董事們保持日常聯絡，這些都是劉偉的事情。”
在大多數人的心中，史玉柱的成功在很大程度上與“賭”有關，他做事情的一貫作風都是獨斷專行，始終握有決定權。而如今，他好像變成了另外一個人。雖然史玉柱本人對“賭”這種說法並不認同，但是他認為每一次的投資都是一次賭博，因為沒有100%的把握，即使有把握，事情的發展可能也沒有想象的那樣勝利。因此，史玉柱已經不是以前巨人集團的“史大膽”，而是現在巨人網絡的“史小膽”了。