—— 規矩是對人的一種行為規範的約束。一個人的成長永遠與規矩離不開。隻有遵守規矩，而且發揮主觀能到性，才能讓自己獲取奮鬥的目標，同時也可以讓自己在奮鬥中磨煉自己的意誌，吸取教訓，不斷地武裝自己的知識，從而讓個人的潛能得到最大的發揮。
古人有雲：“無規矩不成方圓。”萬事萬物都需要遵守各自的規矩，規矩是我們每個人都必須遵守的。小到日常生活，大到國家大事，這些事情都有其規矩存在。隻有遵紀守法，規範操作，才能讓社會更加有序成長。而這個道理對於任何一個人，任何一個企業團隊或是組織來說都是極為重要的。史玉柱也這樣認為：“沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。”
當然，企業團隊在製定與遵守規矩的問題上，不要對數字過分的拘泥。因為製度本身的作用就是對員工起激勵的作用，一旦這些規則用數字進行量化，很容易讓員工因為企業的製度而使企業內部割裂，出現各個部門各自顧各自的現象，甚至有的部門為了本身部門的利益而損失其他部門的利益，這樣部門與部門之間是數字關係、員工與員工之間也是數字關係，那麼也就沒有團隊精神可言。
規矩是對人的一種行為規範的約束。一個人的成長永遠與規矩離不開。隻有遵守規矩，而且發揮主觀能到性，才能讓自己獲取奮鬥的目標，同時也可以讓自己在奮鬥中磨煉自己的意誌，吸取教訓，不斷地武裝自己的知識，從而讓個人的潛能得到最大的發揮。當然，所謂的守規矩，也不是墨守成規，因循守舊。創新是不可少的，突破規矩另成方圓才是智舉。
對於“有規矩，才能成方圓”，史玉柱對此曾經表示：“我們不能太注重人情而忽視製度。一個合理完善的現代公司製度，它的價值要遠遠超過擺在我們麵前的幾十萬元。這是一個優秀的現代企業必須具備的素質。”他認為：“如果管理者管理企業一直強調感情，那這個企業離破產也就越來越近了。人可以有情，但是製度必然是無情的。遇到員工無意中損害公司物品，按公司規定員工必須向公司賠償10萬元，而員工並沒有賠償的能力，我就會這樣處理：首先判斷這個員工是否做過什麼貢獻，重要程度如何，如果不重要就辭退，讓公司員工意識到公司製度的無情與執行力；如果這個人很重要，公司需要他，那麼我私下會借錢給他，讓他賠償，但我並不會按照製度罰款，否則對公司造成的損失無法用金錢進行衡量，因為一個公司最大的財富和價值寶藏——製度，被損壞了。我以前是一個心腸非常軟的人，但有一次柳傳誌跟我談，他說他們公司規定，開會的時候如果遲到了是要罰站的，遲到多長時間，就需要站多長時間。
“有一次，柳傳誌本來與董事約好8點鍾開會，結果突然接到市領導談話的通知，等回來參加會議就遲到了，按一般情理來說，柳傳誌這次的遲到是因為聯想重要的事情而遲到的，可以不罰站，但柳傳誌仍然守規矩，直到時間到了，他才坐下與大家交談。這個例子對我有很大的觸動，一個公司的規矩太重要了，誰都不能將規矩破壞。管理必須無情。”
所以，守規矩不僅針對個人，而且對於整個社會甚至是整個世界都是至關重要的。因此，在企業團隊中，讓每個人都懂得應該去遵守規矩，那麼企業團隊成員就能夠在各自的職位上發揮自身的潛能。倘若一個團隊的行為準則不能統一，那麼這個團隊就隻能成為一盤散沙，沒有絲毫的公正執行力，而設定的規章製度也就形同虛設，這樣的團隊，可想而知是不可能成為成功的團隊的，個人在其中也不會獲得成功。
史玉柱曾經說過：“隻有公正地執行，這樣的規矩才是真正意義上的規矩。一個企業如果一個人違背了規則，而且為此並沒有付出什麼代價，那麼破壞規矩的人也會越來越多，而這樣一直下去的話，最終隻能使整個企業被全麵破壞，而到那個時候，即便是管理者重新確立了規則，整個企業的員工也不會對製度產生敬畏的心理，要讓他們再養成守規矩的習慣勢必會事倍功半。所以說，無規矩不成方圓，在企業團隊裏，一開始就要讓每個人都養成懂規矩、守規矩的好習慣。這樣當你做事情的時候，隻要保持一個度，就能讓團隊中所有的人都達成一致。”
要知道，遵守規矩應該是每個人都應該做到的事情，因為規矩不僅僅是客觀事物對人的規範化要求，同時也是人們在生活以及工作中的一種行為準則。隻要每個人都能夠自覺遵守規矩，按照具體的製度、規章辦事，那麼大部分人是絕對不可能肆意去打破規矩、破壞章法、各行其是的。這樣我們可以通過一個人對於規矩的執行力度，看出一個人的人品與素質。倘若你希望留給別人一個良好的印象，那麼你就必須做到懂規矩、守規矩。按照企業的標準、章法來做事，才會最終獲得別人認可與尊重。隻有我們知道如何去遵守規矩，才能順暢行於方圓之間。