李世民深知宦海詭譎多變充滿勾心鬥角，妒賢嫉能之紛爭比比皆是，皇帝的處理方法隻要稍有不慎，就可能受奸人蒙蔽，錯罰部屬。他曾經感慨地說，做皇帝難，因為“人主惟有一心，而攻之者甚眾。或以勇力；或以辯口；或以諂諛；或以奸詐；或以嗜欲，幅奏改之，備求其信，以取寵祿。人至少小解而受其一，則危之隨之，此所以難也。”正因為他明白這個道理所以特別注意人才的選拔和運用。
尉遲敬德是唐朝有名的一員猛將，中國人經常把他的畫像掛在門上，以此來鎮妖驅魔，後人稱其為“門神”。當初，他在宋金剛手下效力，武德三年率軍降唐。不久，投降軍人叛逃，有些將領懷疑尉遲敬德也要叛變，就把他囚禁起來。有人對李世民說：“尉遲敬德驍勇善戰，現在把他囚禁起來他必會心懷怨恨，留之恐為後患，不如索性取其性命。”
李世民卻說：“尉遲敬德若想叛變的話，恐怕早就叛變了，何必等到今日。”於是下令釋放，並賜金予尉遲敬德並鼓勵說：“大丈夫義氣相期，勿以小嫌介意。我不會聽信讒言而害忠良，如果你一定要走，我就以此金相助，以表一時共事之情。”尉遲敬德聽後大為感動，更加忠心耿耿地輔佐李世民。
後來，李世民巡視軍陣時，王世充突然率萬名騎兵攻來，團團圍住李世民。王世充手下的猛將單雄信馭馬直刺李世民，形勢十分危急。這時，尉遲敬德拍馬上前，一矛刺中單雄信，保護李世民殺出重圍，並率兵打敗敵軍。
以“克”相製的訣竅
挪威人極喜歡吃新鮮的沙丁魚，可是漁民們每次捕魚返回港口時，由於設備等原因，大部分的沙丁魚在途中就死了，隻有一條船總能帶回活跳的沙丁魚，船主因此大發利市，這其中的奧秘何在呢？原來船主在裝沙丁魚的魚槽裏放了幾條鯰魚，沙丁魚因為受到生命威脅而不停的四處竄動，從而避免窒息死亡。這個典故被現代管理學者稱為“鯰魚效應”。
香港一家報社的主編是善用這種管理方法的個中高手，他從事新聞工作多年，在報上發表作品的次數不下百次，因此對初出茅廬的年輕同事總擺出一副不以為然態度，使得年輕人心裏對他怨恨不已。但是，他們惟一能“報複”他的機會就是更加努力工作，處處以他為敵手，和他在暗中較勁，如此一來，每個人在工作時都充滿了競爭之心，而那位主編卻在暗中偷笑。
原來，這位領導者所運用的正是“以度相約”的智慧用人術，誘導部屬在工作上展開競爭，從而加快了工作效率，而所取得的效果通常也相當可觀，這種激勵手段從古至今屢試不爽。體育界中也常有這種現象，如果讓世界著名短跑名將劉易斯、喬伊娜單獨跑是絕對跑不出好成績的，隻有到了高手雲集的運動場上，才能促使他們進入興奮狀態，創造佳績。
競爭的好處在於使每個人盡最大的可能發揮自己的優勢，它強烈刺激著每位員工的進取心，使他們力爭上遊。心理學專家研究認為競爭可以增加百分之二十五，甚至更多的創造力，因為每個人都有上進心、自尊心，誰都恥於落後。
身為領導要有容人的雅量
一家大型跨國公司的部門經理，他的工作效率相當高，但也有一些員工因為他的行為態度而對他很不滿，甚至向上一級的領導者告狀。那位領導者深諳管理之術，處理這種事有獨特的方法，他沒有公開這些告狀信，也沒有親自調查部門經理的行為，而是把那位部門經理叫來，並遞給他一堆告狀信。
那位部門經理工作雖然非常賣力，但沒有雅量，見部屬居然背著他向上級告狀，心裏火冒三丈，便在會議上慷慨激昂地痛斥一番。由於他的措辭尖酸刻薄、態度嚴厲，他並不指名批評哪些部屬，但他知道誰在暗中告狀。因此，寫信的人人心惶惶，生怕他乘機報複。而公司領導者聽說他將此事鬧得滿城風雨，馬上把他調離了這個工作崗位，沒有激起一點浪花就平息了這場鬧劇。俗話說：“宰相肚裏能撐船”，就是要求每位領導者能夠容納部屬提出的各種意見。
三國時代，曹操打敗袁紹以後，將曾為袁紹寫“討曹檄文”的陳琳封了一個“從事”的小官，盡管陳琳所寫的那篇檄文被人傳頌千古，且在檄文中將曹操的祖宗數代被罵得狗血淋頭，曹操也都容忍下來，並且還將袁紹所有的文書，其中有一封是他的部屬在其失勢時寫給袁紹的通敵文書，看也不看就全燒了，充分表現出一代豪雄的豁達氣度。