終於，經過幾年的不懈努力，“西治”嬰兒尿布逐漸被日本婦女所接受，成了市場上的暢銷商品。平均每年1000萬塊的產量還遠遠不能滿足市場的需求。
如今，與日本豐田汽車一樣，西治會社生產的尿墊蜚聲全球，遠銷世界80多個國家和地區。公司的營業額近百億日元，並以每年20%的速度遞增。多川博先生也因此被譽為“世界尿布大王”。正是由於看出自身經營策略的失誤，正確分析了“多”與“精”的關係，選準尿墊為專營方向，西治會社才取得如此驕人的業績。集中力量進行突破，做到寧專勿多，寧精勿雜，就能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
對商人來說，專注是非常重要的品質。首先，實現財富、取得成功的途徑有很多種，可以投資的行業也是五花八門的，但是你必須專注於你有能力有精力顧及的一個或幾個。當確定了一個目標後，你就必須全力以赴，這樣才能實現你的目標。如果你今天想做這個，明天想做那個，到頭來，你會因為欲望太多、精力太分散而失去人生的規劃，更談不上聚集財富了。
在商業中尋求財富和在大海中釣魚有異曲同工之妙。茫茫大海，有很多魚，也有很多適合釣魚的水域，但是你必須有所選擇，不能也不可能四處遊走。定好了合適的水域，你就要專注於此，關注風向和動靜，撒下香料和誘餌，等著魚兒上鉤。然後，必須專心致誌地盯著那個小小的浮標。隻有這樣才有可能釣到魚，前期的投資和花費的心血才能最終得到回報。隻有專注，才能把所有的精力和智力在一定時間裏完全地集中到你要做的事情上。
在當今這個市場競爭日益激烈的社會裏，任何一個企業想要在競爭中獲勝，都需要確定正確的經營方向。一般來說，高明的決策者不會不分輕重地搞“小而全”，把有限的資源“天女散花”般地分散在各個方麵；而是會集中優勢兵力打殲滅戰，抓住一個商機帶動全局。隻有擁有自己的拳頭產品，企業才能在市場上站穩腳跟。企業應該在憑借著自己的拳頭產品打出名氣之後，再視自己的能力去兼顧其他方麵的業務。但一般而言，新業務的拓展也應該在自己的行業領域內。盲目地去開拓自己不熟悉的領域，很可能會心有餘而力不足。