在別人因為不景氣而停滯不前的時候，你可以趁機脫穎而出。鬆下一位經營建築業的朋友竹藤右門，卻在不景氣的1957年興建了一幢大樓。不景氣，可能正是翻身的時機。平常做起來可能傷筋動骨的事情，此時反而可以幹了。鬆下說：“在景氣的時候實施經營改革，往往不是件容易的事。一般人總是認為現在這麼景氣，沒有什麼需要改革的，所以不大理會。但在不景氣的時候反而簡單，因為這時公司的員工比較聽話。因此，在不景氣時，將計劃改革的方案馬上付諸實施，這樣才能收到事半功倍的效果，這也是有心的經營者應該善加考慮的一種改革方法。”
不景氣使生意更好。景氣時，也許會出現賣方市場；不景氣時，則是絕對的買方市場，消費者會變得更加挑剔。因此，平時商品質量好、服務周到的商家，此時不僅會吸引老顧客，還能招徠新顧客，因而生意也就會更紅火。
是進是退，關鍵在於分析大局、把握時機。當然，這並不容易。鬆下認為，要準確地把握時機，全靠第六感覺。其實這並不神秘。因為這種第六感覺是經過長期修煉、曆盡滄桑而獲得的心得。“船大難掉頭”的大公司更要如履薄冰、及時悟道。對此，鬆下的經驗是：經常向前輩、批發商、零售商、顧客等討教，用他們的觀點來檢討自己的想法。拜這樣一些有豐富“戰鬥”經驗的人為師，是相當重要的。
以上種種，不是設想，而是經驗。因此，鬆下認為不景氣在某種意義上並不壞，長時間的順利，倒很可能是危險的。因為長時間的順利會使人樂觀而滿足，鬆懈而大意。如果經營者不能保持謙虛謹慎的態度和高度的警覺，那麼一旦遇到些微小風浪，就會翻船。
搏擊商海，種種風險都可能伴隨你的左右。當一種會對你的事業造成災難的事件就要發生的時候，很多蛛絲馬跡都會顯露出來。從中你就有可能判斷出事物的發展方向，並采取相應的對策。
在經營實踐之初，如果能對市場走向保持一種悟性、培養一種靈動的觸覺，你就可以更好地解析市場。這種悟性和觸覺實際上也是一種必要的素質準備。
社會上的任何一種潮流或者趨勢，都是一些由過去的很細微的因素積累而成的。例如，今日電腦的普及就不是一朝一夕之間才爆發的革命。我們所見到的一些零星的現象可能就是未來的一個大趨勢。若能正確地預測未來，人們就能夠按照未來市場的需求，做好思想準備和物資準備，等待時機成熟，就能抓住機遇、成功地闖入商海揚帆遠航。
由於人們的思想觀念不同，對未來和現在的觀察也會有所不同。有些人憑著其過往的經驗，對事物產生細致入微的洞悉；而有些人對未來完全是茫然的，經常會對商機視而不見，不知不覺中錯失了很多機會。所以，一些公司能持久地占有市場優勢，而大部分公司則被變化莫測的潮流所淘汰。因此，培養自己的市場觸覺，才能掌握先機，從而在商場中獲勝。
一般來說，市場預測必須配合公司的現實情況。生意人必須從未來市場的角度來觀察公司現有的資源，才能在其間尋求到能夠達成目標的方案。
決定公司未來的經營能力的，是不斷創新的力量。能因地製宜地設立目標是生意人本身必須具有的素質。生意人若固執守舊，沉湎於過去的成績，就沒有發展前途，更別提遠大的未來了。做生意應以企業環境為導向。因為外部環境的改變，一定會使企業受到影響。而變化也預示了機會的到來。生意人若能掌握變化，就有可能抓住成功的契機；若漠視了變化，公司就會失去靈活性，喪失商機，以致在新時代中被逐漸淘汰。
若要仔細捕捉市場變化的契機，公司應先盡可能充分地收集市場資料，將其用做市場預測，建立好一個公司的銷售預測。一個完整的信息來源來自於對資料的充分分析。經過這一番“撲騰”，你才算初步地掌握到一些生意經營之道。
假若先前曾經經商，你有可能拿著已經過時的資料來預測市場。要在日新月異的市場弄潮，你的資料必須最新，甚至要走在市場之前。假如你計劃開發的產品已經在市場上“遍地開花”，那麼就根本無需再去收集資料，因為你已經遲了一步。
收集回來的資料，隻不過是一些小小的現象和數據，如果不加以分析，就是一堆沒有用的東西。在麵對細微的事物所帶來的微小的轉變，企業家不應因嫌它細小而掉以輕心。當這個細小的轉變發展成了大趨勢，企業就可能失去機會。所以企業家應該客觀冷靜地去感受信息的影響力。書本雖然可以教人做事，但做生意必須因時、因地、因事製宜，隻有將理論知識和市場的現實情況結合起來，才能做出正確地分析和判斷。