執行沒有中間值，不是滿分就是零分
曾經有一本書在全國企業家中引起了巨大反響，並造就了一個流行詞彙。這本書叫《執行》，副書名叫“如何完成任務的學問”。如今，“執行”這個概念已經成為所有企業管理者和團隊領導者最熱衷的話題。
執行到位和執行有著本質的不同。所謂執行，在職場上，就是將領導的意思付諸實踐的過程。到位，就是恰到好處，目標得以實現，並且剛好是上級的意思。執行到位，是很多老板的願望。戰略是容易製定的，願景是容易確定的，關鍵的是執行，是執行到位。隻有到位的執行，才能將紙上的圖畫變成現實；隻有到位的執行，才能得到想要的結果。但是在企業中常常會出現“執行不到位的現象”。所以導致組織的管理並沒有得到多大改善，組織業績也沒有多大進展，組織所製定的美好的戰略和願景也沒有實現。
執行不到位，不如不執行。許多人在外出時，總要帶上一隻旅行杯。旅行杯的蓋子一定要蓋好、擰到位，否則，杯裏的水就會灑出來。旅行杯的蓋子如果擰不到位，就等於沒蓋蓋子。由此想到，做任何一項工作如果執行不到位，就難以收到預期的效果，甚至等於沒做。所以對於執行來說永遠不存在中間值：不是滿分就是零分！
像日本經營之神鬆下幸之助說的那樣：“對產品質量來說，不是100分就是0分。”這個道理同樣適用於行走在職場之路上的普通員工。假設你有100件事要做，即使99件做好了，但其中的1件由於你的執行力度不夠、責任心缺失或者沒有注意到某一個細節，就是沒有做到位，這1件事很可能影響公司對你的總體評價，推翻你一直以來苦心經營的良好印象，甚至由100%的肯定，變成100%的否定。
因此，一個工作者，工作做到位與做不到位，其結果是完全不同的。社會上每個人的位置不同，職責也有所差異，但不同的位置對每個人卻都有一個最起碼的執行準則，那就是執行一定要到位。隻有執行到位的員工，才能為企業創造價值，才能成為老板心目中的優秀員工。
如何做到執行到位，給公司帶來利潤，成為每個員工每天必須麵對和思考的問題。如同劉永行所說：中國的市場競爭已經拚過好幾個階段，膽量、技術、規模都拚過了，現在該是大家“拚到位”的時代了。所以我們每個人都要從自我出發，徹底消除“差不多”“打折扣”“浮躁”等負麵思想，抱著認認真真、踏踏實實的工作態度，進而樹立明確的目標，注重工作中每一個細節，運用正確的方法，自覺地訓練執行到位的能力。
一句話，到位的執行才是真正有效的執行；不到位的執行，就隻是紙上談兵！本書就是為了幫助管理者和員工找到執行不力的真正原因，徹底根除企業中“不到位”的老大難問題，進而樹立結果導向、注重工作細節、重視執行流程，從而真正提升企業和員工的執行力。希望這本書能給深受執行不到位困擾的人帶來幫助。