執行不到位，不如不執行
一個計劃目標的成敗不僅僅取決於工作方法的設計，更在於如何執行，在於執行的結果如何。執行得到位，將會產生設計的、預期的工作結果，如果執行得不到位或者執行時有毫厘的差別，那麼執行的結果可能會謬以千裏，整個執行的過程將是一個浪費人力、物力的過程。“執行不到位，不如不執行。”
※員工缺乏執行力，企業喪失競爭力
在企業發展速度要加快、產品質量要提高、發展規模要擴大、企業壽命要延長的要求下，除了企業的決策層要善於不斷捕捉發展機遇、製定出好的戰略外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效解決問題的能力，是企業的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。
已經很晚了，一位CEO還坐在自己的辦公室裏，一臉疲憊。他正在努力向一位來訪者解釋為什麼自己偉大的戰略最終卻歸於失敗，但想來想去，他始終想不出問題到底出在哪裏。
“太令人沮喪了，”他說道，“一年前，我從各部門抽調人員，組成了一個團隊。我們舉行了兩次會議，建立了工作標準，並製定了一套完整的規章製度。麥肯錫公司也來幫助我們。每個人都對這項戰略表示認可，都覺得這將是一個偉大的戰略，而且市場前景也不錯。
“我們的團隊是這個行業中最出色的，沒有人懷疑這一點。我分配了階段性目標，並向每個人放權——給予他們足夠的空間施展拳腳。每個人都知道自己的任務所在，我們的激勵係統非常清晰，每個人也都了解詳細的獎懲標準。工作的時候，我們充滿力量，信心十足，但我始終搞不懂，我們怎麼會失敗呢？
“一年過去了，我們的各項目標均沒有實現，這太讓我失望了。在過去的九個月裏，我被迫四次降低了收益估計。華爾街也不相信我們了。估計董事會也已經對我失去了信心。我不知道該怎麼辦，而且也不清楚情況到底會糟糕到什麼程度。坦白地說，我估計董事會很可能會解雇我。”
幾個星期以後，董事會果然把他解雇了。
這是一個真實的故事，也是當今公司所麵臨的最大問題。在與企業領導者進行談話的時候，我們曾經聽到過許多類似的故事，媒體上此類報道也幾乎每天都有，Aetna、AT&；T、英國航空公司、康柏、摩托羅拉、施樂公司等，這些都是一些很優秀的公司，擁有頗具天分的CEO和聰明過人的員工，有著宏大的願景，而且重金聘請了頂尖的谘詢人員，但最終卻沒有取得預期的成功。
當公司沒有兌現自己承諾的時候，人們通常會把責任歸咎於CEO的戰略錯誤。但在大多數情況下，戰略本身並不是原因。戰略之所以失敗，其原因在於它們沒有得到很好的執行。
在康柏公司麵前，戴爾公司曾經隻是一個小嘍囉，但為什麼戴爾公司能在短短幾年的時間裏就超過它呢？原因就在於後者所秉承的執行到位的文化，而這種文化也是戴爾公司在2001年一躍成為世界最大的PC製造商的一個主要原因。
無數成功企業的經曆告訴我們，那些在激烈競爭中最終能夠勝出的企業無疑都具有超強的執行力。執行力是決定企業成敗的最重要因素，是構成企業核心競爭力的最重要一環。
原華潤集團總裁、現任中糧集團董事長的寧高寧曾說過這樣一句話：“戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力都到位。”戰略隻能告訴你發展方向，戰術卻能告訴你是否可以執行。戰略與戰術配合起來才能成功。因此，一個企業光有好的戰略還不夠，還要有人按照方法去正確執行。
沒有執行力，企業便沒有競爭力，執行不到位，企業將失去核心競爭力。一個好的策略隻有在成功執行後才能顯示其價值，對於一個企業來講，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。
※執行不到位，事倍功半
執行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至造成巨大的損失。工作不到位，執行不徹底，半途而廢，處處留尾巴，最後就要翻回頭來“收拾舊山河”，這樣做，隻會浪費你自己的時間，浪費企業的資源。在工作中，大家各司其職，各負其責，對於你自己留下的“爛攤子”，你沒有權利要求別人替你收拾殘局，別人也沒有義務替你彌補因為你工作失誤或者不負責任造成的紕漏。