執行不到位，不如不執行。否則，做了也是白做，隻會白白地浪費時間，浪費感情，浪費人力、物力、財力。與其等出現了紕漏才去彌補，不如在一開始就認真對待，把事情做到位，把問題消滅在萌芽狀態。
從前，有一位經營地毯生意的阿拉伯商人，他特別注意自己店麵的外觀陳設，幾乎每天都要在店裏四下巡視，檢查有沒有不妥的地方，一經發現，就立刻糾正。
這天，他照例到店裏巡視。突然，他發現自己精心布置的地毯上鼓起了一塊，就走過去用腳把它弄平了。正當他轉身要走開的時候，發現另外一個地方又鼓起了一塊，他皺了皺眉，真是見鬼了，他再次走過去，仍然是用腳把它弄平了。
好像是老天在跟他開玩笑一樣，總有新的隆起接連不斷地在其他的地方出現。他不停地弄平，以至於搞得滿頭大汗。可隆起還是再次出現了，這個阿拉伯商人一氣之下掀開了地毯的一角。一條蛇迅速地溜了出去。
工作中，很多人犯過這種錯誤，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，忙得焦頭爛額、不可開交，甚至不斷地返工，重複修改某一處錯誤，仍然不能圓滿地解決問題。
如果蛇不出去，你永遠無法弄平地毯。每一項工作，如果不是在一開始的時候就瞄準最終的結果，冷靜下來找出問題存在的根本原因，直接解決根本問題，一定會重複做一些沒有意義的無用功，浪費寶貴的時間。相反，如果一開始就把工作做到位，自然就能夠避免無謂的浪費了。
一家玩具廠的產品進入日本市場後一直很熱銷。廠家看到自己的玩具如此賺錢，在加工玩具的時候就開始偷工減料。日本經銷商很快察覺到了這個問題，提出退貨。
廠家和日本經銷商談判，希望看在多年合作的情分上不要退貨，還說改用的填充物不會影響產品質量，沒有哪個消費者會拆開玩具看。
日本經銷商當即否定了這種說法，認為合同規定的材料不能更改，如果把劣質的產品銷到市場，被消費者發現，他們會覺得受到了欺騙，以後連其他產品都會拒絕購買。
最後，那些玩具還是被全部退了回來，由玩具廠重新拆開再加工。結果僅此一項，玩具廠就損失了50多萬元。
產品重新加工好之後，日本經銷商提出改變檢驗辦法，不僅提高了抽查比率，還派了一名管理人員駐廠監督。
廠家覺得這是小題大做。日本經銷商卻說：“我們已經不再是合作夥伴，我們所做的僅是履行最後兩個月的合同，保證產品的質量。”
這時候廠家才覺得事態嚴重，多次道歉並和他們協商。對方一點情麵也不講：“在日本，你隻要欺騙別人一次，就沒人再和你打交道。做錯了事必須要受到懲罰。每個人隻有一次機會，沒有人相信你以後怎麼做。”
日本經銷商的話聽起來似乎太不近人情了，但是，事實就是這樣殘酷。第一次沒把事情做對，自然就會忙著改錯，而改錯時又很容易製造出新的錯誤，結果往往陷入“忙亂—錯誤—改錯—忙亂”的惡性循環死結，越纏越緊。
我們知道，一個問題往往有多種解決方案，但是我們要做的往往是找到最合適的方法，這樣才能把事情做好，才能把問題解決掉。工作中的事情也是一樣，很多時候隻有一次性做到位，才能把事情處理得更好。
※最後步驟不到位，前功盡棄
任何一項工作如果做不到位，就難以達到預期的效果，甚至等於沒做工作。換句話說，如果最後的關鍵時刻沒有把工作做精、做透，往往會導致前功盡棄。
一般來說，很多工作，特別是重要的工作，往往需要花費很高的成本，如果稍有不周，很容易造成工作不到位，甚至帶來比不執行更糟糕的影響。
烏魯木齊一家做對外出口貿易的公司，好不容易將一個大的訂單搶到手裏，時間緊、任務重，所有的人都加班加點地幹，終於在規定的時間內完成了任務。大家都鬆了口氣。可是，商品剛運到，對方就打來了一個電話，氣急敗壞地對他們的工作責備不休。原來，這些產品的質量沒有問題，但在包裝上卻出了問題。那個廠址本來是“烏魯木齊某廠”，由於當時大多數人隻是把重點放在了趕製產品上，卻沒有仔細審查外包裝，結果將“烏魯木齊”被印成了“鳥魯木齊”。雖然隻有這一點沒有做到位，但卻毀了整個廠的聲譽，損失慘重。