安全責任重在落實，應著力完善安全生產責任製，保障安全生產責任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，強化組織績效考核促進責任落實，深化安全生產思想保障工作，那麼安全生產就一定有保證。
沒人檢查也應遵守規章製度
時下，許多單位和個人把工作幹得好的標準定格在經得起檢查驗收這個尺度標準上，但如果隻滿足於經得起上級檢查，似乎有些片麵。
因為上級檢查不一定是最佳標準，也不可能十分了解基層的實際情況，而且檢查驗收也隻是一時一處，大部分時間、大部分場合的安全工作需要單位或個人自覺努力，自我把關。
如果隻滿足於經得起上級檢查，就容易使一部分單位及個人養成隻為應付上級檢查的習慣，以至於上級檢查時，工作就認認真真，而一旦檢查過後，工作就恢複老樣子，而且確定工作標準時也隻是圍繞上級的要求轉，沒有自己的突破和創新。這種應付的工作很難不出事故。因此隻有檢查與不檢查一個樣，不斷堅持高標準、嚴要求，安全工作才能躍上新台階。
某單位在節前對屬下班組組織了一次工作檢查，事先沒有打招呼。這樣的檢查令被檢單位措手不及，檢查中一些管理上的薄弱環節暴露無疑。被檢單位的班組長難為情地說：“事先也不知道要來檢查，沒有準備。”檢查組領導則說：“你們要有準備我們就不來了。你們的工作並不是為了經得起檢查，貴在經得起不檢查。”
所以說，對於企業來說，在製度麵前，隻要是規章製度，不論大小，都必須不折不扣地執行，做到領導在與不在一個樣，有監督與無監督一個樣。
杜邦公司是企業界安全管理的典範，他們到處推廣安全管理經驗。乍看來，他們的管理條款近乎苛刻，譬如說，不許大聲喧嘩，以防引起他人的情緒緊張；過馬路時必須走斑馬線，否則由此引起的車禍，公司將不會給予保險、醫藥費；上下樓梯，必須要扶住扶手……為保證這些措施的有力實行，杜邦公司也用的是鐵的手腕——不和公司合作，那就請你走人。
“沒有規矩，不成方圓”，然而有了規矩，不去很好地使用，也難成方圓。對於我們企業來講，即使規章製度製訂得再完善，如果不去嚴格執行，再完善的製度也會成為一紙空文，失去其應有作用。規章製度是科學的經驗總結，是企業安全生產的準則，是企業進步發展的內在需要。“條條規章血凝成”，任何褻瀆都有可能鑄成大錯。為此，不折不扣地執行好企業各項規章製度，是確保企業安全生產的關鍵。
山西是中國的煤炭大省，煤礦數量更是占到了中國的一半以上，這其中有很多國有煤礦，還有很多私營的小煤礦。在這些煤礦中存在著這樣一個奇怪的現象，那就是安全的煤礦各有各的高招。一些小煤礦聘用了大量的複轉軍人管理，這些軍人由於在部隊裏養成了服從紀律的習慣，能夠很好地執行安全規章製度，從而減少了事故的發生。他們采取軍事化管理訓練礦工，讓所有礦工步調一致，對減少事故發揮了重要作用。而事故頻出的煤礦則管理薄弱，礦工的素質比較差，紀律觀念普遍淡薄。
作為員工，無論檢查還是不檢查，一定要嚴格遵守企業的規章製度，特別是高危崗位的工作安全生產準則必須牢記於心，落實到位。畢竟，安全不是做給別人看的，它將關係到你和他人寶貴的生命。
服從上級命令不打折扣
服從是一種美德，是員工職業精神的精髓。無論公司的任何一個員工，都必須服從上司的安排，正如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。作為公司的員工，你必須懂得服從。同時也隻有通過服從，你才會做到對公司的價值理念、運營模式都會有一個更深刻的認識。所以說沒有服從理念的員工永遠都不可能成為真正優秀的員工，同樣無法向自己的人生目標邁進。
在我們的現實工作當中，不服從、不完全服從甚至假服從的事例比比皆是。
2008年10月28日晚8時許，重慶市武隆縣與彭水縣交界處的芙蓉江跨江大橋施工現場發生一起安全事故。當時施工鋼絲繩吊籃運送23名工人上晚班，因平衡物斷落打在吊籃上，造成11人死亡，12人受傷。