在整體並不寬鬆的環境下，如何處理與政府的關係，如何處理與國有企業的關係，創造一個相對寬鬆的發展環境，這是遠東品牌利益相關方管理一直在重點解決的問題。為此，遠東進行了五次改製，包括戴上紅帽子推行鄉鎮企業體製，還曾經與四大國有企業聯姻，成立混合所有製企業，通過外力推動了遠東的跨越式發展。
在遠東控股集團當家人蔣錫培看來，民營企業也要“講政治”。“作為民營企業，不是說企業要去搞政治，去當官。而是緊跟黨和國家的大政方針。在中國這樣的條件下，如果不加強政治學習，很多企業做到一定規模的時候，可能兩眼一模糊，就容易犯錯。”
品牌指南
品牌需要構築利益相關方的防火牆，從而保護好你的品牌。
2月3日營銷≠品牌
品牌感悟
很多企業在討論品牌的時候會陷入一個誤區：營銷部門或者市場部門就是品牌部門。做品牌就是搞營銷，立竿見影把銷量搞上去就可以了。這種短視的品牌思維不可持續。
品牌分析
我們與張銳、張燚教授等人主創的全麵品牌管理係統，包括六大類及十三種品牌工具，即品牌目標與任務、品牌目的與願景、品牌倫理與文化、品牌戰略與規劃、品牌創意和設計以及品牌管理組織，品牌營銷隻是其中的一個組成部分。
凱勒把全麵營銷的戰略品牌管理過程，具體劃分為四個步驟：一是識別和建立品牌定位和價值；二是計劃和實施品牌營銷項目；三是評估和說明品牌表現；四是發展和保持品牌資產。
所以說，品牌營銷是一種市場行為，以廣告公關投入為手段，吸引受眾，提高銷量；而全麵品牌管理是一門係統管理工程，要建立科學的品牌管理係統和平台，管理企業品牌體係，提升品牌管理效率。如果把營銷等同於品牌，那就大錯特錯了！
1995年11月8日，秦池以6666萬元的最高價擊敗眾多對手，勇奪CCTV標王。秦池在中國一夜之間由無名小輩變成公眾品牌，知名度大增。
然而，勇奪標王的秦池至今已無音訊。在20世紀90年代末期，酒類消費穩定而且強勁，外部環境較好，直到今天，我們還在歎息秦池品牌為何如此脆弱？就算銷量再少，在整體行業長期景氣增長的列車上，隻要秦池本分、坐穩、抓好，又為何會掉下列車？
如今再看秦池，我們隻能說，成也營銷，敗也營銷。秦池經營模式是典型的“廣告營銷等於一切”的戰略。廣告營銷為王，廣告投得多，終端銷售就好；沒有廣告，銷售直線下降，患上嚴重的廣告依賴症。
這種模式要形成良性循環，首先是投入大量廣告，進行推廣，將受眾轉變為現實的巨大市場購買需求；其次是自身產品研發、經營管理要跟上，產品和服務過硬，能夠迅速填補實現這種市場需求；最後是要不斷做大市場規模，降低單位產品廣告成本，提高利潤率。一旦這一過程相關鏈條環節發生中斷，大量投放的廣告營銷沒有產生預期的效果，企業的現金流將麵臨巨大挑戰。
秦池在1996年的廣告鋪天蓋地，品牌知名度直線上升，但與其他名酒大廠相比，秦池酒缺少紮實的產品基礎和管理基礎，沒有強勁的資本支撐，資金杠杆較高。
換句話說，一旦市場形勢不好，銷售業績下跌，回款就慢，秦池的廣告投放就減少；廣告減少，銷量就會受到衝擊，又導致現金流緊張，形成惡性循環。
可以說，秦池的市場業績是通過資金杠杆，用廣告炒作出來的，而不是消費者一杯一杯喝出來的，不具有可持續性。一旦銀根收緊和市場環境波動，公司業績就會受到較大衝擊，品牌將經不起風吹雨打。
品牌指南
廣告，可以促銷，但不能構成品牌的核心能力。
2月4日品牌驅動企業
品牌感悟
在傳統的戰略管理理論中，品牌在企業的位置偏低。品牌居於經營戰略、營銷戰略、產品策略之下，其重要性甚至不如人力資源管理、生產製造、倉儲管理重要。現實也似乎對此，品牌總監一直在發牢騷。現在，這種觀點需要修正了。
品牌分析
在傳統戰略理論框架下，戰略大師邁克爾·波特、羅伯特·卡普蘭等對品牌與戰略的關係界定並不清晰，沒有把品牌放到企業的戰略高度，也沒有指出品牌戰略與企業戰略的關係。這導致了當前品牌管理等得不到應有的重視，更不可能在資源配置中得到足夠的支持。