2月1日產品等於品牌嗎？
品牌感悟
優秀的品牌建立在產品基礎之上，無一不是產品專家。但是，也有很多出色的產品並沒成長為優秀的品牌，形成富有影響力的品牌價值和聯想。因而，品牌思維不是產品思維，也不是技術思維，它有自己獨特的規律。
品牌分析
在結合遠東控股集團等企業的長期實踐基礎上，我們提出來一個全新的品牌定義——品牌是利益相關者反映的意義體驗，不僅能滿足或創造價值需求，而且能被感知和長期認同。這一定義不僅關注產品的功能需求，同時更加注重品牌價值文化認同。
我們通過微信隨機對消費者作了一個品牌聯想感知度訪問：提到了寶馬品牌，他們想到了豪華轎車，駕駛的樂趣；提到聯想品牌，他們想到了PC，國際化的聯想；提到遠東品牌，他們想到了電纜，責任和品質；提到了格力品牌，他們想到了空調，核心科技。
但是提到了華為，消費者沒有多少產品可以聯想。許多消費者想到了“冬天論”，想到了美國市場的封殺。我們曾經提示華為正在做手機，出貨量很大；而且技術能力強，屬於國際水平，是中國最大的高科技民營企業之一。麵對這些提示，很多消費者很驚訝，這與他們的購買意願和行為無關。我們進一步提示華為的口號是“不隻是500強”，對大多數消費者來說，意義深刻，但卻無法產生聯想。
對於華為這樣一個轉型終端的跨國500強來說，有什麼比不能讓消費者產生聯想更為糟糕的狀況呢，現在就是如此吧！
從曆史來看，在B2B時期，華為麵向運營商推行了以客戶為主導的品牌戰略相當成功。華為品牌觀認為，品牌不是宣傳出來的，而是打出來的。因而，在中國頂級公司中，華為的新聞傳播最為低調。一切圍繞客戶需求，提高產品性能，組織客戶交流，全心服務運營商。華為在運營商心中建立了良好的口碑，性價比高，質量不錯，服務到位。通過這種品牌口碑，華為在中國市場和全球市場不斷收獲大單。
但是進入B2C時期，客戶從運營商轉向消費者，產品從電信設備和服務解決方案轉向終端智能手機和終端解決方案，華為品牌觀和品牌戰略必須相應作出重大調整。
華為必須認識到，技術、產品與品牌並不完全相關。現在，產品消費時代已經進入品牌消費時代，品牌應賦予產品人格化的特征。消費者根據產品功能做出選擇的頻率正在降低，轉為更多地根據產品的象征意義做出選擇。因而，隻有那些被消費者聯想並認同的產品才能稱之為品牌，這些聯想、感知和認同感越深，品牌競爭力就越強，產品就越有競爭力。
品牌指南
品牌存在於消費者的感知、聯想和認同中。
2月2日與利益相關方同在
品牌感悟
從專注於客戶到專注於品牌的利益相關方，需要巨大的品牌魄力。同時，這也是一個區分成熟品牌的標誌。企業越大，利益相關方管理的防火牆就必須越高、越厚。利益相關方管理最大益處不是錦上添花，能給公司帶來多少利潤，而是能雪中送炭，保證危機時風險可控。
品牌分析
品牌價值以滿足所有利益相關方的價值需求為目的，品牌價值與利益相關方同在。品牌與利益相關方的互動關係，就像一張無形大網，支撐品牌發展。
利益相關方管理是品牌發展的基石和品牌價值創造的源泉，應成為指導企業品牌管理的出發點。站在利益相關方視角下創造的品牌價值，超越了在單一視角下創造的品牌價值。
在上述認知下，為了打造堅實的品牌利益管理體係，品牌管理者應該構築起品牌利益相關方層級防火牆，並調配相關的財力、人力資源。品牌利益相關方管理係統需要一個專業團隊或者聘請外腦支持，建立起各利益群體的數據庫，專人跟蹤維護，建立針對不同危機情況下的評估係統和反應係統。
這種資源完全脫離於營銷廣告之外，很多老板認為這種投入是成本，不能帶來效益，所以在審批上毫不猶豫地砍掉。他們不知道，雖然防火牆給企業直接帶來的利潤很難測算，但是，它能讓企業和品牌規避風險。當企業越大，這種利益相關方的防火牆越高越厚，抵抗風險能力就會越強。
二十多年來，與遠東同時代創業的企業非常多，大多數民營企業倒在創業路上，但是遠東卻越做越大，重要原因在於其厚實的品牌利益管理防火牆抵禦了多種風險。
遠東控股集團全麵品牌管理下的品牌利益管理防火牆，包括品牌和諧生態的三大方麵和五個平衡要素。品牌和諧生態指“內部人際關係的和諧、外部社會關係的和諧以及自然關係的和諧”。五個平衡要素則是指“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓股東滿意、讓政府滿意、讓社會滿意”。多年來，無論市場和政策環境如何波動，遠東始終發展穩健，品牌美譽度不斷上升，這與品牌利益相關方管理密不可分。