雙方品牌如果都不能在更高層次的品類創新和產品創新上邁開一步，死守搶占傳統正宗“紅罐”這一定位，當矛盾不可調和之時，也就意味著中國涼茶品類已經進入一個死局，沒有誰是贏家。
品牌指南
欲把對手置於死地，也意味著兩敗俱傷。
1月22日品牌之王的遺憾
品牌感悟
品牌管理者不能過於迷信廣告。任何品牌營銷和廣告應該建立在消費者習慣和情感基礎之上。如果認為廣告無往而不勝，隻要營銷就能創立一個成功的品牌，那麼他們離失敗已經很近了。
品牌分析
一個新品牌的問世，首先要明確以下問題：為什麼要生產？為誰生產？滿足消費者的哪些核心訴求？與競爭對手相比，具備哪些優勢和劣勢？如果這些問題沒有分析清楚，就急於推出大量廣告和營銷計劃，往往會事倍功半。
激爽作為寶潔旗下的一大沐浴品牌，自2002年6月上市以來，曾被寶潔公司寄予厚望。到其退市的2005年，保潔公司3年為其投了10億元廣告，堪稱大手筆。
激爽作為寶潔第一個專門針對中國本土市場創立的沐浴品牌，定位為“清爽加振奮”，主打“清涼牌”，以六神為主要的競爭對手，試圖從其占據的夏季沐浴露市場分得一杯羹。由於產品價格低於本土品牌，激爽迅速進入全國各大超市。但此後，激爽未能更進一步發展，市場份額始終在3%偏下徘徊。巨額廣告投放沒有得到應有的銷售量，這令寶潔有些尷尬。
“品牌之王”寶潔三年多的品牌努力，終於黯淡收場。寶潔無奈地宣布：“出於長遠發展的戰略考慮，決定從2005年7月起，停止激爽的生產。”激爽的定位、營銷及退出，引發了品牌營銷界的深思，為何品牌之王敗走“激爽”？
就當時中國的市場情況而言，20世紀90年代初期沐浴露剛剛興起，在21世紀初也才普及過半。沐浴露市場處在推廣和普及早期階段，因此，當時消費者對於沐浴露的價值需求更多在於功能需求，如清潔、清涼、止癢、除菌、滋潤等。
激爽失敗的一個原因在於其品牌定位的超前性，提出“振奮精神、舒緩精神”的沐浴概念，顯然，這並不是當時消費者所追求的利益點。對於激爽所宣揚的高端心靈體驗，國內消費者當時還無法產生共鳴。
雖然類似於“振奮精神、舒緩精神”的沐浴概念在發達國家已經十分普遍，但想要被國內大眾消費者普遍接受還需要一個過程。寶潔企圖通過廣告改變消費者消費習慣的做法並不合適，顯然有些一廂情願。
與此同時，六神作為第一個專門針對中國夏季清涼市場定位的本土沐浴品牌，是激爽的強大競爭對手。六神的中藥功能性已經在消費者心中根深蒂固。寶潔品牌市場號召力非常強大，仍然不足以撼動中國消費者的普遍認知——六神清涼的效用。
換句話說，寶潔似乎過於自信。當時最好的品牌戰略是並購一家中藥沐浴清涼品牌，而非單獨創立一個全新品牌。這種過度自信造成了寶潔的遺憾，也成全了中國第一例本土品牌成功阻截寶潔的案例。
品牌指南
強勢廣告並不是萬能藥。
1月23日柯達的糾結
品牌感悟
品牌建立在產品和服務的創新基礎之上。技術和產品創新是品牌持續保鮮的源泉。要建立強勢品牌，必須持續創新，甚至自我革命，創造令消費者印象深刻的產品和服務。
品牌分析
在中國人記憶中，柯達是一個傳遞溫暖和感動的品牌。柯達膠卷“分享此刻、分享生活”的廣告詞令人難忘。
黃黑相間標誌牌的柯達衝印店曾遍布國內大小城市。1998年，柯達收購了除樂凱以外的中國國內感光材料行業的所有企業。2003年，柯達與樂凱膠卷達成合作協議，從而占據感光材料50%以上的市場份額。
然而，時過境遷。2012年1月19日，柯達宣布已在紐約申請破產保護。這個擁有131年曆史的攝影器材品牌，在寒冬中坍塌。昔日的“老大”，如今卻落得申請破產保護的厄運，柯達品牌的悲劇，讓人感歎不已。
在膠卷時代，柯達曾經占據全球三分之二的市場份額，幾乎成為攝影的代名詞。鼎盛時期的柯達，全球擁有近15萬名員工，與今天的蘋果、穀歌實力相當。在數碼相機已成為主流的今天，由於創新停滯，柯達不可避免地走向了衰退結局。
生於膠片，死於數碼。如今“扼殺”柯達數碼相機的，既不是競爭對手，也不是消費者，而是柯達自己，是柯達止步不前的創新。