品牌指南
找準縫隙，精耕細作。
4月10日占據首席定位
品牌感悟
在品牌定位方麵，無論是個人還是企業，要盡量找準競爭火力相對弱的地帶，發現競爭盲區。品牌處於首席定位時才最安全，獲得最大利益。
品牌分析
跑馬圈地的時代基本結束，精細化的市場運作時代已經來臨。任何一個強勢品牌都不能涵蓋其他所有品類產品。
既想坐在這把椅子上，又想坐在另一把椅子上，你就很有可能從兩把椅子中間滑下去，因貪多求全而失敗的品牌比比皆是。
品牌定位有個著名的“首席定位”理論——人們隻會記得第一個登上太空的人，而不會記得第二個人是誰。品牌一旦占據領導性地位，便會產生聚焦作用和磁場效應，從而區隔其他同類品牌，凸顯自身的品牌地位。所以，要想辦法在自己的領域裏成為第一的代名詞。
品牌定位的關鍵在於找到第一，進行首席定位，比如第一事件、第一意見、第一位置等。有別於傳統茶，碧生源推出產業化的“功能袋包茶”，以“茶療”定位開辟了獨特品類。碧生源的產品並不多，主打產品是針對年輕女性的“減肥茶”和“常潤茶”兩大類。在首席定位推動下，市場銷量快速增長。
中國民營企業的第一位首席品牌官——遠東控股集團高級副總裁兼首席品牌官徐浩然本人在打造個人品牌的時候，也牢牢抓住了這個首席定位的法門：他是國內首位取得北京大學博士後學位的金話筒主持人，他創辦了國內首家省屬品牌學會——江蘇省品牌學會，他擔任了國內首個“企業品牌評價”國家標準的主要起草人，他還創辦了國內第一個品牌管理的產、學、研基地……
2012年12月7日，在商務部和中國輕工聯合會領導下，由中國輕工業信息中心、國際商報社聯合主辦的“中國輕工國際商務研討會第六次會議”在北京召開。會議同期成立了中國首家品牌學習交流的平台——“中國品牌學習俱樂部”。中國品牌學習俱樂部是中國第一家以首席品牌官和品牌經理人為主體的學習型組織和品牌經理人社交平台。
中國品牌學習俱樂部發起創始人為魏建玲、劉曉午等，發起品牌成員單位包括中國銀行、中國工商銀行、彙豐銀行、帥康集團、威立雅環境服務、中航工業投資公司、大自然家居、阿迪王、海星集團等著名品牌的首席品牌官和品牌經理人。
這一品牌學習機構由於獨特的定位，一經成立，便引起業界的廣泛關注和好評。目前中國品牌學習俱樂部的品牌會員已經全覆蓋中國輕工百強成員，海爾、聯想等一大批中國優秀品牌進入中國品牌學習俱樂部，該俱樂部已經成為中國品牌學習組織的著名機構。
品牌指南
發現競爭盲區，占據首席位置。
4月11日第一比做得更好更重要
品牌感悟
在發展較成熟的產業，創新至關重要，開創一個新品類比跟隨一個原有品類的戰略更有效。開創一個新品類意味著占領消費者第一認知。新品類是寶貴的資源，第一個占位新品類資源的品牌將會獲得更大收益。
品牌分析
在常規思維中，大家有些過度強調產品思維，與競爭對手不斷在技術和功能上進行賽跑。然而，當我們的競爭對手是索尼和三星彩電時，這種產品跟隨思維讓中國彩電企業始終被動處於中下端產業鏈，因為我們沒有技術，沒有品牌，隻有價格優勢，隻能跟跑。
過去二十多年的中國電視品牌發展曆程告訴我們，格局決定出路，選擇比努力重要，第一比做得更好更重要。
今天，互聯網行業快速發展，電視產業麵臨新的變革。傳統電視正在步入寒冬期。新終端的發展，如平板電腦、智能手機對傳統電視造成巨大的衝擊，導致傳統電視媒體的受眾流失，開機率、廣告份額等指標衰退。年輕、高端人群更加青睞網絡視頻，因為網絡視頻方便觀看，而且可以分享互動。
例如，YouTube對傳統電視形成了較大的分流。穀歌的執行董事長施密特說，YouTube的未來就是現在，互聯網視頻取代電視的趨勢已經出現。一項數據顯示，美國18~34歲人群觀看YouTube的時間比收看有線電視的時間更長。電視意味著覆蓋和單向，而YouTube意味著參與和互動，YouTube目前正專注於全球性覆蓋和用戶的參與。
艾·裏斯在《品牌之源》指出，打造新品牌的最佳方法就是開創一個新品類。正如進化一樣，新物種取代舊物種，促使人類社會進步。麵對已有的傳統電視媒體，所要考慮的應該是如何開創一種新媒介，在現有市場格局下實現品類分化。