4月16日不是所有的酒都能叫“茅台”
品牌感悟
中國企業普遍熱衷品牌延伸，但它是一把雙刃劍，處理不當會存在風險。如果延伸缺乏聯係，強勢品牌延伸的失敗可能性也很大。因而，延伸須謹慎。
品牌分析
在規模經濟的刺激下，強勢品牌在全國範圍內跑馬圈地，進行品牌擴張。品牌多元化延伸成為了品牌擴張的重要路徑，其優勢在於能夠針對消費者的不同需求，推出多元化的獨立產品，迅速進行市場卡位。
被消費者所熟知的茅台品牌，一直以來都鎖定高端客戶，定位於高檔白酒市場。隨著企業實力的不斷壯大，茅台開始進行品牌擴張，實行品牌多元化戰略，在固有的白酒產品之外推出了“茅台啤酒”。
茅台啤酒出廠價為6元，市場批發價為11元。在代理銷售的模式下，經銷商的層層加價，導致啤酒賣到消費者手中時已然成為天價。然而茅台啤酒畢竟不是茅台酒，失去了政府采購的支持，茅台啤酒無法與其他有特色的啤酒品牌競爭，最終悄無聲跡。
含著金鑰匙的“茅台啤酒”從誕生到衰落僅用了短短的10年時間，拋開其中的經營問題不說，其實敗局從最初的品牌延伸就注定了。
“茅台”作為一個有曆史文化的品牌，其背後是積澱深厚的中國酒文化。強勢的“茅台”幾乎等同於中國白酒，甚至有人把它定義為“國酒”。如果一定要把作為舶來品的啤酒嫁接到中國白酒代名詞茅台身上，顯然是品牌延伸的一廂情願。
茅台啤酒的問題相較之前的茅台王子酒、茅台迎賓酒等茅台係列酒品牌延伸更為嚴重，茅台啤酒延伸的不僅僅是品牌，更是品類，相當於跨界延伸。
同樣是茅台產品，我們來看看另一款漢醬酒。茅台借助可口可樂的戰略規劃思路——主品牌戰略不變，其餘係列都冠以可口可樂公司“榮譽出品”，這樣既沿用了可口可樂的“品牌背書”模式，同時又可以賦予新品牌以新內涵、新形象。同時，萬一出師不利，對原有的品牌平台所產生的破壞力降到最低，可進可退。
於是，吸取了以前的教訓，漢醬酒拋開了茅台迎賓酒、茅台王子酒、茅台啤酒的品牌延伸思路，直接主打漢醬品牌。漢醬酒沒有冠名“茅台”兩字，沒有分散“茅台”的高端影響力。借助“茅台”這個品牌平台的驅動，以“茅台出品”背書，創造了一條從“產品帶動——平台驅動——品牌聯動”的品牌鏈條，品牌邏輯較為清晰。
2012年底以來，由於三公消費受限，白酒產業受到了巨大的打擊。茅台迎賓酒、茅台王子酒及漢醬酒大幅降價50%，但是市場仍然難以激活。
目前，市場需求正在麵臨結構性變化，民間消費並不認同以前的白酒價格及文化。茅台現在需要做的是，不要急於重新回到高增長軌道，而是細分市場，調整品牌，打好基礎。如茅台係列酒還要逐步從品牌中剝離“茅台”兩字，進一步強化和烘托主品牌訴求；同時聚焦專注高端醬香市場，打造國酒精品，慢慢等待市場的回暖。
品牌指南
盲目的品牌擴張猶如“亂彈打鳥”。
4月17日好聲音蓋過快男的秘訣
品牌感悟
定位決定未來，格局決定成敗。品牌提供好的產品，滿足消費者的功能性需求，這叫功能性定位。優秀的品牌不僅提供產品，很多時候，還會提供情感價值。與受者形成互動、交流和分享，這叫情感性定位，品牌影響力更高。
品牌分析
央視索福瑞數據顯示，第二季《中國好聲音》（簡稱“好聲音”）播出第一場的收視率達到3.62，而同期播出的《快樂男聲》（簡稱“快男”）收視率則為1.282。從網絡數據來看，好聲音微博討論量超過快男。從第二季開播前兩周來看，無論是收視率，還是商業價值，好聲音似乎都蓋過快男。
既然都是歌唱選秀節目，選手水平半斤八兩；舞台效果，服裝燈光，浙江衛視與湖南衛視也差不多；從營銷傳播來看，湖南衛視在網絡營銷互動上做了大量的工作，但為什麼節目收視率和二次傳播卻處於劣勢。這是中國電視娛樂綜藝霸主湖南衛視——“芒果台”製作人員的困惑。
收視率和關注度高低的秘密在於節目定位。從表麵上來看，好聲音和快男都屬於選秀節目，但是節目播出後，好聲音引發的觀眾參與廣度和討論深度都超過快男。原因是選手不僅要唱得好，還要有話題、有故事，才有圍觀和討論。
說穿了，《中國好聲音》真正的定位是一檔青春娛樂勵誌類節目，盡管它穿了一個“選秀”的馬甲。這一定位屬於情感價值定位，相對於單純選秀這一功能定位來說，是一次大跳躍，形成無限的節目話題深度和廣泛的參與寬度。