12月1日柳傳誌品牌三要素
品牌感悟
產品品牌的重要已為共知，殊不知，企業家品牌也能營銷。企業品牌往往建立在企業家個人品牌之上，企業家的一言一行都彰顯著企業的形象，傳播著企業的信息，個人魅力也會給企業帶來穩固的品牌效應。
品牌分析
我們的品牌研究發現，在品牌創建過程中，企業家品牌、企業品牌和產品品牌呈現出相互促進的關係，這一“三品共進模型”正成為許多優秀大型企業的品牌模型。
相對產品品牌和企業品牌來說，企業家品牌戰略是對企業家個人品牌進行品牌定位、包裝和傳播，如個人價值觀、管理細節的展現，以此塑造個人品牌形象。
強勢的企業家品牌可信度高，投入回報性價比高，同時可以構建廣泛高端的人脈，帶動企業品牌和產品品牌。企業家應不斷提升個人品牌，以提升企業品牌和產品品牌的影響力。
事實上，伴隨著一家家著名企業共同發展起來的是一個個耳熟能詳的名字——聯想的柳傳誌、萬科的王石、遠東的蔣錫培，等等。我們很難分辨清楚，是企業的輝煌成就了企業家的功名，還是企業家的優秀促成了企業的興盛。
2009年，在聯想集團連續虧損後，柳傳誌複出的消息讓聯想股票增值33億港元。媒體當時評論：柳傳誌個人品牌價值33億港元。柳傳誌被稱為中國企業家“教父”，他個人品牌的成功，將無形資產轉換成了真金白銀，強有力地提升了品牌相關方，如投資者、消費者等對聯想企業品牌和產品品牌的信心，對後者進行了強有力的擔保。
我們總結柳傳誌個人品牌的塑造有三個要素，即創價值、建理論和有魅力。
第一，創價值。柳傳誌帶領聯想團隊，從中科院的一間小平房起步創業，發展成為巨型中國民營企業，主導聯想並購IBM個人電腦業務，到2013年成為全球最大的電腦企業，這些業績令人信服。
第二，建理論。作為民營企業領袖，柳傳誌係統地總結了聯想的價值觀和文化，成為其他許多民營企業學習的對象。柳傳誌的管理理論很樸素，實用且自成一體。他把管理總結為三要素：建班子，定戰略，帶隊伍。西方管理學者反對企業多元化，但柳傳誌在實踐中提出中國多元化論——“吃著碗裏的，看著鍋裏的”，這個理論普遍流行於中國企業，生命力極強。
第三，有魅力。作為企業家，柳傳誌較好地平衡了與品牌利益相關方的關係。在企業內部，推行“說到做到”、“以身作則”的強勢文化；對外部，他顯得比較柔性平和，處理好了與媒體、政府等方麵的關係，為企業發展創造了一個濕潤的環境。
2013年，柳傳誌提出“不談政治”，被企業界炒翻了天，實際上柳傳誌看到了環境的複雜性，意在保護民營企業家，最後還是贏得了企業家的尊敬。
品牌指南
企業家個人品牌，有效推動企業品牌發展。
12月2日被“貼到牆上”的王石
品牌感悟
個人品牌以個人為傳播載體。成功的個人品牌個體要具有鮮明的個性和獨特的情感特征，具有引領式的核心價值觀和文化，引領大眾的價值需求。以此推動美譽度不斷上升，形成持續的影響力。
品牌分析
王石屬於職業經理人，個人財富與那些房地產大佬不在一個級別上。但是，王石是中國房地產群體中陽光式的領袖人物，被媒體稱為地產界的“教父”。
王石個人品牌之強大令人感歎，主要原因在於王石個人品牌的核心價值觀和文化的差異化。任誌強、潘石屹在民間的影響也很大，知名度很高，但是從美譽度和影響力上來講，與王石的個人品牌還有一定的差距。
王石個人品牌的成功不僅在於萬科的成功，更在於價值觀和文化的成功。王石本人的價值理念和風格與萬科的價值觀念和文化緊密結合——堅持陽光式的房地產發展理念和模式，這與其他房地產商形成鮮明的對比。
房地產領域有許多灰色地帶，包括拿地、規劃、監理等環節，房地產商心照不宣。王石是一個特例，他宣布萬科推行陽光體製，拿地不行賄，所以萬科在城市黃金地段總是拿不到地。在房價快速上漲的過程中，其他房地產商高價拿地，王石一直按著萬科，不當“地王”，超過25%的利潤不做。
“別人都樣做，我偏不這樣做。”王石的理念和口號具有差異化，雖然拿不到地王，但是得到了消費者和公眾的好感，迎合了大眾需求，迅速建立了個人品牌。
更重要的是，王石是一個有傳奇故事的人。他用自己的生命實踐來創建個人理念和價值觀，這與其他個人品牌完全不一樣。