領導者隻有帶好頭、樹好樣，才能贏得下屬的信任與追隨，這是任何法定權力都無法比擬的一種強大的影響力和號召力。
美國西點軍校因為培養出麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓、格蘭特而被譽為將軍和總統的搖籃，成為全球最著名的軍事院校。除此之外，西點軍校還"不務正業"，培養出了先後在世界500強企業中任職的一千多位董事長、兩千多位副董事長和五千多位總經理。
與哈佛、沃頓、麻省理工、斯坦福、耶魯這些全球知名商學院相比，西點軍校沒有開設財務管理、市場營銷等專業工商學科，卻為何比這些學校牛呢？這主要是因為西點培養出來的學生具有強大的領導力，這就是它能產生那麼多將軍與總統的原因。這些學生的領導力又來自哪裏呢？這主要得益於西點軍校對於領導力的與眾不同的觀念。
不少人看來，隻要當上了官，特別是當了一把手，自己說的話就成文件了，就自然而然具有了不可撼動的領導力。但西點軍校對領導力的界定卻不是這樣的。他們認為：領導力不是法定權力，而是一個過程，在這個過程中，領導者的行為、能力、品位、風格必須影響追隨者的需求、價值、追求、渴望，這樣才能在下級麵前塑造形象、樹立威信，產生強烈的凝聚力和感召力，從而激發出部屬的敬佩感、信賴感和服從感，領導者像磁石一樣吸引著部下，成為他們學習的榜樣、仿效的楷模和崇拜的對象。這是任何法定權力都無法比擬的一種強大的影響力和號召力。
巴頓，作為美軍曆史上最善戰的裝甲部隊指揮官，他如此能打仗的原因成了很多人研究的問題。巴頓傳記作家埃德加道出了其中的奧秘，他說："巴頓作為統帥人物，其最大的特點是以他本人的尚武精神去激勵部下。他用自己的個性成功地影響了整個部隊。盡管部屬們有時恨他，但仍然能夠仿效他的言行，像他那樣思索和戰鬥。"
"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從"，《論語》中的這句話也是對領導力的一種注解。意思是，隻要自己的行為端正，就算不下任何命令，部下也會遵從執行；如果自己的行為不端正，那麼無論製定什麼政策規章，部下也不會遵從執行。
正人先正己，這是自古以來為政、為將、為教者的準則及其號召力之所在。因為領導者的一言一行，時時處處都處於下屬的關心之中，領導者隻有時時刻刻i事事處處為下屬帶好頭、樹好樣，做到嚴於律己，率先垂範，這樣才有威信，才能贏得下屬的信任，這是做一個牛勢領導最起碼的前提。
瑪麗·凱也許是當今世界上最牛的女企業家，她非常重視領導者在員工中的榜樣作用。她說："一個部門的負責人，其行為受到整個工作部門員工的關注。人們往往模仿經理的工作習慣和修養，而不管其工作習慣和修養的好壞。假如一個經理常常遲到，吃完午飯後遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著牆上的掛鍾，那麼，他的部下大概也會如法炮製。不過，員工們也會模仿一個經理的好習慣。例如，我習慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒幹完的工作裝進包裏帶回家，堅持當天的事當天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現在每天下班時，也常提著包回家。作為一個經理，重任在肩，職位越高，就越應重視給人留下好的印象。因為經理總是處於眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時都務必要考慮到這一點。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會照著你的樣子去做。"
正人先正己，做事先做人，管理之道正是如此，職權隻能使下屬服權而不服人，口服而心不服，產生的威信極其脆弱。所謂上行下效，領導者無論職務多高、權力多大、資曆多深，都應該要求別人做到的自己先做到，堅決不做要求別人不做的，這樣才能樹立起威望，增強執行力，提高管理效率。