所有行業的牛勢領導都有一個共性，就是用深邃的眼光找到成功的捷徑，然後帶領部屬向著勝利的方向順利前進。
用深邃的眼光找到成功的捷徑，徑直且順利地奔向成功。
克勞塞維茨在《戰爭論》中有一句很著名的話："要在茫茫的黑暗中看到微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊塗的時候，將領的作用是什麼？就是要在茫茫黑暗中，用自己發出的微光帶領隊伍前進。"這段話說的是，優秀的將領必須具有深邃的戰略眼光。其實，不僅僅是軍隊，任何行業的牛勢領導都有一個共性，就是眼光長遠，能看清成功的道路該怎麼走，然後帶領部屬向著勝利的方向前進。
楊元慶在聯想集團做微機事業部負責人的時候，就表現出了不同於常人的戰略眼光。當時的市場情況非常不好，國產微機大都漬不成軍，在巨大的壓力下，楊元慶沒有絲毫慌亂，而是以一個指揮家應有的從容鎮定，在"茫茫的黑暗中尋找微光"。
楊元慶對整個家用電腦市場進行了分析，他看到，電腦市場在向家庭滲透，越來越多的人希望能夠把電腦搬回家，但當時中國老百姓的收入不高，而一些高檔電腦卻價格昂貴。於是，楊元慶立誌做物美價廉的電腦，將聯想電腦定位為經濟型電腦，以適應中國百姓的購買能力。為了降低電腦成本，以達到廉價的目的，楊元慶不惜改變元件的供應鏈。
他對供應商說："如果你給我的貨不能又快又好又便宜，我就找別人。"後來他果然把價格昂貴的供應元件退回去不少，然後，楊元慶和技術人員想方設法降低成本，他讓技術主將劉軍再接再厲地減成本，劉軍說所有的油水都擠得差不多了。楊元慶回答："不！還有！還有機箱！還有包裝箱！還有包裝箱裏那些泡沫塑料！"最後出來的新機箱造價隻有進口機箱的1/8.就這樣，在這場不見硝煙的戰爭中，聯想成為最後的贏家。
"時勢造英雄"，時勢給每個人的機會都是相同的，但為什麼隻有極少數的幾個人才能成為英雄呢？那是因為並不是每一個人都有長遠的眼光，隻有英雄才能識別時勢。楊元慶就是憑著出色的戰略眼光一舉成為聯想的功臣，這也為其後來掌管聯想的帥印奠定了堅實的基礎。
清末著名的紅頂商人胡雪岩將自己成功的原因歸結為兩個字——眼光，他還就此留下了一段很經典的論述："做生意怎麼樣的精明，十三檔算盤，盤進盤出、絲毫不漏，這算不得什麼！頂要緊的是眼光，生意做得越大，眼光越要放得遠。做大生意的眼光，一定要看大局，你的眼光看得到一縣，就能做一縣的生意；看得到一省，就能做一省的生意；看得到外國，就能做外國的生意；看得到天下，就能做天下的生意。"這段話同樣適用於現代領導者。