尊重下屬的人格，與下屬平等相處，能營造一種平等、民主、和諧的內部關係，能讓下屬自動、自覺、自發地去工作。
如果領導對下屬不尊重，下屬肯定會出現消極怠工、陽奉陰違等行為，進而嚴重削弱團隊的戰鬥力。
年，馮玉祥與蔣介石因為國民革命軍"編遣"問題矛盾激發，馮玉祥集中兵力，令部下通電討蔣。此時，蔣介石已經在策反馮玉祥麾下的韓複榘、石友三兩員大將了。原來，馮玉祥一向治軍很嚴，對於犯了錯誤的部下毫不留情，一律嚴厲處罰，像韓複榘這樣的高級將領也不能例外。有時犯了小錯，也要受到罰立正、站門崗之類的處分，使韓複榘麵子上很難看，於是他對馮玉祥日漸不滿。蔣介石得知這個消息後，便乘機派人收買韓複榘、石友三二人，當即送給他們二人軍費各100萬元，並許諾韓複榘的河南省主席職務不變，同時在以後的每個月將給他們二人軍費60萬元。韓複榘接受了蔣介石的條件，立即投降，一瞬間，討蔣的主力變成了蔣介石的生力軍，馮玉祥被迫無奈，隻好通電下野，未戰先敗。
領導者平易近人，以誠待人，才能得到下屬的忠心，才會讓下屬心甘情願地為團隊效勞。
韓國某大型公司的一個清潔工，本來是一個最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人為他請功並問他的動機時，他的答案卻出人意料。他說，當公司蹬老板從他身旁經過時，總會不時地說上諸如"你掃的地真幹淨！"、"辛苦了！"、"感謝你的勞動"這樣的話。這些簡單但很有人情味的話語感動了那個清潔工，令他在關鍵時刻，為了公司利益不惜以命相搏。這正印證了那句老話"士為知己者死"，也說明了領導對下屬的尊重會催生出不凡的力量。
人與人之間，雖然生理、學問、財富、地位上有差別，但人格是平等的；領導者與下屬，雖然存在著能力、職務、權力上的差異，但人格上也是平等的。尊重下屬的人格，以平等的心態與下屬交往，這是一個好領導應有的基本素質，也是充分調動下屬積極性的一個關鍵因素。怎樣才能做到與下屬平等相處呢首先，在與下屬的交往中要有正確的態度，不是飛揚跋扈、高高在上，而是以平等甚至是謙虛的心態去與下屬溝通、交心，創造出一種親切、融洽、無拘無束的夥伴關係。第二，領導者對下屬的意見要正確對待，即使不完全正確，也要充分肯定其正確的部分，要做到"聞過則喜、從諫如流"，不可耿耿於懷，甚至粗暴地以言治罪。第三，要尊重下屬的勞動，一項工作完成後，領導者要充分感謝下屬為此付出的努力，要旗幟鮮明地肯定他們的工作成果，表彰他們的創見和貢獻。對下屬的偶然失誤，要與他們分析原因，共同擔負責任。第四，批評要講究方法，要本著對事不對人的原則，實事求是地指出下屬的錯誤，幫助他們分析原因並找到改進的辦法。切忌當眾嚴詞批評與指責，這樣隻會把事情搞得更糟。
解放軍的官兵一致就是其他組織中的幹群平等，這是凝聚人心、提高戰鬥力的法寶，是任何團隊都必須遵守的行為準則。領導者隻要能營造一種平等、民主、和諧的內部關係，就能讓下屬自動、自覺、自發地去工作，這正是老子所提倡那種"無為而治"的管理境界。