領導既要把握權力，有效地駕馭下屬，也要合理調配權力，抓大權、放小權、願分權，善授權，不能被權力所累。
領導能否駕馭下屬最關鍵的一環就是有沒有權力。大權在手，就能統率整個團隊；沒有權力，一個人也使喚不了。領導者為了達到上令下達的目的，通常都把權力集中在自己手中，如此方能上令下達、令行禁止，保證命令和措施得以堅決快速地貫徹執行。
對於權力的分配，牛勢領導基本上都采取"大權獨攬，小權分散"的做法。將一切事務的決策權集中在自己的手中，副職及下屬的一切行為措施必須按照自己的指令去辦。這樣的好處在於政令統一、標準一致、力量集中，有利於統籌全局，有利於幹大事。還能讓下屬各司其職、各負其責，這種既分工又協作的工作局麵，還能讓領導者本人省心省力，騰出精力思考戰略上的大政方針。
領導者畢竟是統攬全局的帥才，不可能親自去衝鋒陷陣，而是要依靠手下人來幹具體的事情。名臣魏征將君臣之間的關係說成是頭腦和四肢之間的關係，四肢絕對要服從於頭腦，但頭腦本身不會幹事，必須依靠四肢來將頭腦的想法變成現實。這個比喻並不完全正確，但有一定的道理。魏征還說："做一個君主，每件事情都靠親力親為去做是聞所未聞的。"
蔣介石就是個失敗的例子，他大權獨攬，小權也不放過。抗戰後期，蔣介石身兼任27個職務，令人瞠目結舌，有些職務甚至連他本人也說不清。除了比較重要的職務如國民黨總裁、國民政府主席、行政院長、最高國防會議主席、國民參政會議長、戰地黨政委員會主任委員之外，還兼任了航空委員會委員長、三民主義青年團團長、中央大學校長、中央農民銀行理事長、新生活運動委員會董事長等職，甚至還搶著當了童子軍總司令。如此多的兼職，蔣介石縱然有三頭六臂、七十二變，也難一一顧及，工作效率與工作成績就更無從談起了。
兼任職務也就罷了，他還插手下級的具體工作。每逢重大戰役，他都要越級指揮，直接以電話指揮前方師長、團長作戰，以至於部隊被他突然調離了防地，前線最高指揮官還不知其事。長沙三次會戰時，薛嶽本打得很好，但作戰正緊張時，蔣的一個電話就把軍隊調亂了，薛嶽一時無法補救，被打得踉踉大敗，失了長沙。薛嶽一氣之下不聽統帥部撤往湘西的命令，競把部隊撤到江西去了。後來有人問薛嶽，為何要到江西去。薛說："跑遠一點兒。委員長電話便打不通了！"這樣的笑話說明了蔣介石作為領導者是不合格的。
領導者的職責是思考全局性的、綜合性的問題，做出正確決策，協調內部關係，激發下屬的戰鬥力，最終完成團隊的奮鬥目標。領導者應該是帥才，做好"麵"上的工作；中層幹部是將才，做好"線"上的工作；職員則是士兵，做好自己的本職工作，也就是每一個"點"上的工作。想要點、線、麵的工作都卓有成效，領導者必須要放權。