"一朝權在手，便把令來行"，領導者在決策時應該要在全麵了解情況、綜合各種意見之後，果斷地拍板定案。
古希臘的佛裏幾亞國王葛第士以非常奇妙的方法，在戰車的輪子上打了一串結。他預言：誰能打開這個結，就可以征服亞洲。一直到公元前334年還沒有一個人能將繩結打開。這時，亞曆山大率軍入侵小亞細亞，他來到葛第士繩結前，不加考慮便拔劍砍斷了它。後來，他果然一舉占領了比希臘大50倍的波斯帝國。
"三軍之災，起於疑慮；用兵之患，猶豫最大"，果斷是能否成為牛勢領導最重要的標誌。因為在管理活動中，經常會麵對"走下一步棋"的決策，在這種關鍵時刻，領導者必須要果斷地做出自己的決定。有時事業的成敗全看領導者是否能當機立斷。
領導者在於事業的時候，應該虛懷若穀、從諫如流，廣泛聽取大家的意見。但是很多情況下，大家的想法並非一致。如果下屬意見紛紜，各執一詞，工作的進展必然會受到阻撓。為了使步驟統一，工作順利進行下去，領導者需要力排眾議，果斷決策。如果優柔寡斷，搖擺不定，必然會對工作的正常開展產生不利影響。
周朝立基之後，薑子牙想網羅天下賢才為國效力。齊國有一位賢人頗受當地人敬仰。薑太公慕名而來，誠懇地請他出山為周王管理天下，貢獻才能。沒想到，薑太公親自登門拜訪了三次都吃了閉門羹。
薑太公二話沒說，下令要把他殺掉。百姓紛紛為這位賢士求情，但薑太公始終絲毫沒有動搖。周王去求情也不管用，他便問薑子牙："這位賢士不求富貴顯達，自己掘井而飲，耕田而食，正所謂隱居者無累於世，你為什麼還要把他殺了呢？"薑太公堅定地回答道："四海之內，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。在天下大定之時，人人應為國家出力。
隻有兩種立場，不是擁護，就是反對，絕不容許有猶豫或中立的思想存在。如果人人都學這家夥不合作的態度，那普天之下還有什麼可用之民，可納之餉呢？所以把他殺了，目的在於殺一儆百！"果然，自此以後那些賢才再也不敢自視清高，孤芳自賞了，紛紛主動投到周王身邊，為周朝的治國大業獻計獻策。
空中客車公司的執行總裁諾爾弗加德的領導經驗有點類似於薑子牙，他說："一旦需要身為領導的你做出選擇和取舍時，你就得變得冷酷無情……即使當我不得不解雇某個我比較看重的員工時，我也不能因為強烈的內疚而變得猶豫不決。這樣做是在向員工們顯示我的做法是正確、適宜的，我對我所做出的決定沒有絲毫反悔的意思，並且充滿信心，這樣才是一個領導的最佳選擇。"
"一朝權在手，便把令來行"，領導者在擁有了決斷權之後，在決策時應該要在全麵了解情況、分析各種意見之後，果斷地拍板定案，這有助於提高領導的感召力、影響力，贏得下屬的讚賞與信賴。切忌優柔寡斷，左右搖擺，或者議而不決、決而不行，不僅難成大事，也會遭到下屬的恥笑。
甚至有時明知道決策有所欠缺，也要斬釘截鐵，讓下屬無條件地服從，以此樹立領導者的權威。工作上的失誤今後還有機會糾正，但領導者失去了權威，就再難以推動團隊的工作了。還是那句古話說得好：天下之事，慮之貴詳，行之貴力，謀之貴眾，斷在於獨。