英國證券交易所前主管古狄遜一針見血指出："管理是讓別人幹活的藝術，一個累壞了的領導者是一個最差勁的領導者。"
春秋時代，孔子的弟子宓子賤出任單父縣令。在他之前的縣令是孔子的另一弟子巫馬期。宓子賤見了巫馬期之後，吃驚地問他："先生怎麼現在瘦成了這個樣子？""治理幾萬人的縣，我嘔心瀝血，身體力行，不敢一日懈怠，怎能不消瘦呢？"宓子賤笑了："何苦如此啊？昔日堯、舜治理天下，鼓著琴，唱著歌，便把天下治理得井然有序，國庶民富。如今你隻是治理一個小小的邑縣，便操勞得瘦成這個樣子，如讓你治理國家，會怎麼樣？"不幾天，宓子賤在城南築了一座簡易的琴台，經常在那裏彈琴唱歌。琴聲曲調悠揚，歌聲委婉動聽，單父的鄉親父老們都樂於來到台下，聽那悅耳的音樂。不多久，宓子賤將地方治理得井井有條，民興業旺。
後來巫馬期跑去向宓子賤討教治理之道，宓子賤說："我著眼於選賢任能，讓人才來幫我做事，而你則強調自己要帶頭勞作。因此你披星戴月、辛辛苦苦；而我鳴琴而治，安逸逍遙。"巫馬期聽後，自歎不如。而孔子聽後則稱讚說："真是難得啊，這種鳴琴而治的辦法，不僅可以治理單父這個縣，就是用來治理國家也差不多啊！"
在現實社會中，總有那麼一些領導者，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下的人去做，即使讓手下人去做，也是千叮嚀萬囑咐，並要求手下早請示晚彙報。這種領導者整天忙忙碌碌不說，還會被單位的大小事務搞得焦頭爛額。
"采得百花釀成蜜，為誰辛苦為誰忙"，他們費力不討好的原因是沒弄明白這個道理：舉重若輕才是領導者正確的工作方式，舉輕若重隻會讓領導者俗務纏身，甚至還有礙於事業的發展。
諸葛亮的一生勤勉謹慎，輔佐劉備成就了蜀漢帝業，深得劉氏信任。劉備去世前，遺詔諸葛亮輔政，劉禪"與丞相從事，事之如父，更是政事巨細，鹹決於亮"。可惜的是，諸葛亮雖為治世之良相，但他不注重培養調動他人的積極性、創造性，隻知靠自己能力苦苦支撐局麵。為抱劉備的知遇之恩，他"夙夜憂歎"，"寢不安席，食不甘味"，政事上"自校簿書"，行旅中軍士"罰二十以上親覽"……最終耗盡了一生心血，在54歲正值人生盛年的時候，就溘然長逝。他畢生為之奮鬥的北定中原、興複漢室的政治理想也付之東流，令後人發出"出師未捷身先死，長使英雄淚沾襟"的不盡感歎。
諸葛亮悲劇的根源在於，他沒有找準自己的位置。作為軍中主帥，一國之相，有必要什麼事都親力親為麼？縣吏的任免都要親批，要吏部官員何用？士兵20板子也要過問，軍中基層又管什麼？如此的事必躬親，如此的不願放權，即使晝夜不休不眠，又如何能忙得過來？諸葛亮的事必躬親，勢必打亂朝中大小官員各司其職，各負其責的格局，最終造成大家都無所事事，隻看諸葛亮一個人表演的荒唐局麵。