將各種各樣的人才合理搭配，既能讓每個人才各展所長，又能讓組織結構務實高效，還能讓整個團隊更具戰鬥力。
恩格斯曾講過一個關於法國騎兵與馬木留克騎兵作戰的寓言。騎術不精但紀律很強的法國兵與善於格鬥但紀律渙散的馬木留克兵作戰，若分散而戰，三個法國騎兵戰不過兩個馬木留克騎兵；若百人相對，則勢均力敵；而1000名法國騎兵必能擊敗1500名馬木留克騎兵。
原因在於，法兵在大規模協同作戰時，發揮了協調作戰的整體功能，說明係統的要素和結構狀況對係統的整體功能起著決定性作用。
這個寓言說明的是領導者對於人才使用，要爭取做到整個隊伍的構成呈優化組合狀態。所謂優化，絕不是最優秀人才的聚集，而是各類專門人才的彙總。通常來說，一個團隊中要有這樣一些人才：有高瞻遠矚、多謀善斷、具有組織和領導才能的指揮型的；有善解人意、忠誠積極、埋頭苦幹的執行型的；有公道正派、鐵麵無私、心係群眾的監督型的；有思想活躍、知識廣博、善於分析的參謀型的……如果團隊中全是同一種類型的人才，那肯定搞不好工作。隻有合理地搭配人才隊伍，才能做到人盡其才、各展所長，整個團隊才更具戰鬥力。
李嘉誠就是一個精於搭建科學高效、結構合理的人才隊伍的優秀領導者。在他組建的公司領導班子裏，既有具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的老手；既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹、善於謀斷的洋人；既有公司內部的高參、助手和幹將，又有企業外部的智囊、謀士和客卿。評論家對此評論是："既結合了老、中、青的優點，又兼備中西方的色彩，是一個行之有效的合作模式"。
價值連城的鑽石和普普通通的石墨，二一一個堅硬無比，一個柔軟細膩，但兩者的構成元素卻是一樣的。同為碳原子，僅僅因為排列的不同，就產生了截然相反的兩種物質。同樣，合理安排人才的組合方式，既能讓每個人才超水平發揮作用，也會使整個人才隊伍的能量成幾何數增長。
一台發動機或者一輛汽車，甚至一架飛機，拆散了不過是一堆機械零件和螺絲釘，沒有計劃、沒有組合地堆積在一起，隻能算作一堆廢鐵。正因為組合得好，所以才價值不菲。
用人如用藥。老中醫因為熟悉各種藥材的藥性，配藥得當，常能取得奇妙的功效。同樣，對於每個下屬在能力、性格、愛好等方麵的不同特點，領導者也要心中有數，這樣才能將各種各樣的人才合理搭配，使得個人和隊伍都能夠發揮出最佳的人才效益。
唐太宗就很注意合理搭配使用人才。他將手下個性迥異、能力有別的人才一個個都放在了適合的位置上，從而使得人才隊伍構成合理、組織結構務實高效。
房玄齡處理國事總是孜孜不倦，知道了就沒有不辦的。於是太宗任用房玄齡為中書令。對於國家大事，房玄齡能提出許多精辟的見解和具體的辦法來，但卻不善於整理，很難決定頒布哪一條。杜如晦雖不善於想事，卻善於對別人提出的意見做周密的分析，精於決斷。於是唐太宗將他們倆搭配起來輔佐自己，從而形成了曆史上著名的"房謀杜斷"的人才結構。
此外，唐太宗任用敢於犯顏直諫的魏征為諫議大夫，任用文才武略兼備的李靖為刑部尚書兼檢校中書令，都做到了人盡其才、才盡其用。房玄齡、魏征、李靖等人的合理搭配，既各得其所、盡展風采，又讓大唐初期的這個管理層在曆史上有口皆碑。
一加一等於二，這是盡人皆知的簡單數理邏輯，可是用在人才使用的組合上卻不一定。如果搭配得恰當，一加一不但等於二，很可能等於三、等於四，甚至一千、一萬。可是，如果調配不當，一加～一不但可能等於零，還可能得出負數來。所以，領導者不但要考慮到下屬的才智和能力，還要特別重視人才搭配要合理才行。