小智者治事，大智者治人，睿智者治法"。管理既要有嚴明的紀律和健全的規章製度，更要有公正的賞罰。
韓非子在談及賞罰之道時，指出："沒有功勞卻獲得高位，沒有爵位卻顯貴榮耀，如此論理政事，國家就一定會混亂，君主的地位也一定會麵臨危險。"的確是這個道理。獎賞得當，有利於激發士氣與凝聚人心；獎賞失當，就會讓管理混亂，造成團隊的內耗。任何一個領導者，都要能賞會罰，熟練運用獎賞的各種技巧。
第一，賞罰必須公正。今天張三犯錯被處罰了，明天李四犯相同的錯誤卻不處罰，這樣做是不能服眾的。即使李四跟領導者私交再好，哪怕是核心下屬，都必須處罰。公正是獎罰的前提，如果失去了公正，獎罰就可能會淪為領導者拉攏心腹、打擊異己的手段了。
第二，賞罰要把握節奏。獎賞不能過多、過濫和過頻，這樣就會導致獎勵貶值。不僅不會使被獎賞者增強榮譽感和成就感，反倒會產生厭倦心理，起不到激勵作用的。隨意處罰，則會讓下屬惴惴不安或是引起下屬的反感。
第三，賞罰要輕重適度。獎賞過重，會引起其他下屬的嫉妒與不滿，會影響團結，獎賞過輕則刺激不了被獎賞者的積極性。處罰過重，會引起其他下屬的同情，繼而同仇敵愾地仇視領導，處罰過輕，下屬就不會當回事，不能起到教育本人、警示他人的作用。
第四，賞罰要嚴守信用。賞罰必須言出法隨，說到做到。不能隨心所欲，說了不算。如果高興即賞，不高興即罰，會搞的部屬無所適從，人心混亂。長此以往，賞罰也就失去了信度和效能。
第五，賞罰要講求時效。及時的賞罰是為了讓人盡快見到為善的好處，迅速看到不為善的害處。絕大多數情況下，有時候賞罰應當機立斷，時過境遷之後，再賞罰，作用就不明顯了。當然，為了避免領導者處理問題時頭腦發熱，采取適當延後的"冷處理"的辦法，效果會更好些，但不能拖延過長。
第六，可以改罰為賞。這是一種很特殊的賞罰手段。比如，犯錯誤下屬眾多，已到了法不責眾之境地，無法處罰下去。這種情況下，不如改為獎勵那些沒有犯錯誤的少部分下屬，這樣也能起到賞善罰惡的作用。
第七、堅持罰大賞小。所謂"罰大"，就是對那些產生惡劣影響的人要嚴厲的處罰，這樣才能更充分地起到警示的作用。比如反腐敗，抓一兩個處級幹部，大家見怪不怪。如果換成是省長部長，就會對官員們起到一定的震懾作用；"賞小"是指要獎勵普通下屬。嶽飛對於朝廷的獎賞，自己絲毫不取，全部分給士兵，所以他的軍隊令出如山，勇猛善戰，連敵人都哀歎"撼山易，撼嶽家軍難！""殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬人悅者，賞之"。罰大賞小是一個屢試不爽、十分有效的管理手段。"罰大"能夠最大限度地體現懲罰的作用；"賞小"能夠實現激勵效益的最大化。這兩種管理手段可謂抓住了事物的主要矛盾，實現了它們的價值最大化。
第八，處罰之後要安撫。隻要是處罰，不論多麼高明的含蓄總是會傷害下屬的，隻是傷害有輕有重而已。處罰的目的在於開導教育，而不是給被處罰者找不愉快。領導者在處罰之後，需要做及時的善後安撫。"打一巴掌揉三下"，誠懇地跟被處罰者談話，將有助於消除下屬的怨恨和苦惱。
古人雲"小智者治事，大智者治人，睿智者治法"。牛勢的領導就是"睿智"的領導。他們明白：管理既要有嚴明的紀律和健全的規章製度，更要有公正的賞罰。領導者要兼顧軟硬兩手，有賞有罰，罰賞分明，這樣才能更好地樹立權威，更有效地統領下屬。