如果下屬個個是遵紀守法的模範，還要領導幹什麼？領導的價值就在於，能將那些特別的下屬管理得服服帖帖。
在任何一個團隊中，領導者總要麵對一些特別的下屬，他們雖然有著各自的特點，比如有的倚老賣老、有的恃才傲物、有的來頭很大、有的兩麵三刀，有的則是領導身邊的人，等等。但是，這些人的共同點就是：不斷挑戰製度、紀律的權威，擾亂工作秩序，導致團隊工作效率下降。
就因為他們很特別，所以不能將他們輕易地驅逐出團隊，或者簡單地按照規章製度處理。但如果聽之任之的話，一方麵，他們的不良行為可能會讓其他員工仿效；另一方麵，也有失管理的公平，其他員工便可能會由此產生或憤怒或消極的情緒，領導者的威望會一落千丈。因此，對於這些特別的下屬，肯定要管，但也要講究一定的策略。
總的來說，管理這些人大致分為三步走。
第一步是梳理管理製度是否有漏洞。
第二步是個別交流。
第三步就是依法辦事。
如果下屬個個是遵紀守法的模範，還要領導幹什麼？領導的價值就體現在對這些特別下屬的管理方麵。牛勢領導就具備化腐朽為神奇的能力，能將這些吊兒郎當、違法亂紀的下屬管理得服服帖帖。
容納恃才傲物者"有高山者必有深穀，有奇才者必有怪癖"，這種類型的下屬常常特立獨行，具有鮮明的個性。他們聰明、能幹，是某一方麵或某幾方麵的行家裏手，充滿創新精神或者野心勃勃。但他們往往很理想主義，眼睛容不得沙子，看不慣的人和事情，就會仗義執言。而且狂妄自負、根本不把任何人放在眼裏，也不會輕易被權威所折服。這種人目空一切，有時還玩世不恭，對什麼都不在乎，對工作非常懈怠，以至於工作質量和效果都比較差。這樣的下屬必然會破壞團隊齊心協力、團結合作的良好氣氛，其他的下屬也容易被他們忽悠，以至於工作效率和積極性都大打折扣。
對於這種下屬，領導者本人首先應該提高素質，爭取做到以才服人。如果自己的業務能力，哪怕隻是某一方麵能力強於他們的話，這些人就會對你心服口服。第二，這種人服軟不服硬，領導者不妨在無意間表達對他才華的佩服，還可時不時請教他一些問題，這樣既能拓寬工作思路，也容易能讓他們服從管理。第三，可以有意殺殺其威風，安排一兩件看似簡單實際上很難的工作讓他們去做，他們如果玩不成，自然就沒有什麼臉麵再囂張了。第四就是容納他們，並充分利用其專長，給他一個展示自己才華的平台，滿足其成就感，這樣最能收服他們的心，而且還能達到"老板成就下屬，下屬成就老板"的良好效果。
中尾哲二郎在一家工廠幹活，該廠廠長龜田一直沒有重用他，因為他總是跟老板唱反調，甚至經常爭吵。一次偶然的機會，鬆下幸之助發現了中尾哲二郎，經過調查，得知他雖然事事都跟老板作對，但他並非故意刁難，而是他的一些高明的見解得不到老板的認可。因此，鬆下很誠懇地邀請他到鬆下公司工作。
年，中尾哲二郎開始在鬆下公司擔任技術員。八年之後，鬆下邀請他加入正在飛速成長的鬆下電器公司的執行董事會，又過了兩年，中尾哲二郎又成為決策部門的高級董事，最後做到了鬆下企業的副總裁。
在鬆下工作的幾十年間，中尾哲二郎那種唱反調的工作態度絲毫不改，時常與同事、上司、甚至是鬆下發生爭執，在董事會裏麵也常常唱反調，但鬆下還是容納了他，因為他真的有才。鬆下自己也承認，要不是邀得中尾哲二郎加入他的事業，鬆下企業的發展，可能要打個很大的折扣。
小人必須得收拾在一個團隊中，也免不了會有幾個害群之馬，為了達到自己的目的，他們趨炎附勢、溜須拍馬、妒賢嫉能、搬弄是非、蠱惑人心、挑撥離間、口蜜腹劍、背主求榮、過河拆橋、忘恩負義、心狠手辣、不擇手段、拉幫結派……這就是所謂的小人。
對付小人下屬，既要有一定的原則，還要有一定的策略和技巧。
首先要勤於檢點。"蒼蠅不叮無縫的雞蛋"，自己不貪財、不好色、不虛榮、道德高尚，小人的生存空間自然就窄；其次是善於分辨。對付小人難在如何分辨，這需要從長時間的觀察，從其一言一行中去辨別，找準了目標才好下手。注意的是，在此期間要從容鎮定，不能打草驚蛇。最後就是果斷下手，要做到"穩、準、狠"。穩，就是穩操勝券，開刀之前要搜集好證據並揭露其罪行，讓上上下下都看清小人的真實的嘴臉，爭取～劍封喉；準，就是直指其弱點，直刺痛處，讓小人們無話可說；狠，就是出手利落，堅決果斷，切忌猶豫不定，拖泥帶水。
學會應對"老革命"所渭老革命是指那些資格老的人，他們工作時間長，對團隊的大小事情了如指掌，人際關係也較廣，有的甚至還可能是領導者過去的同事與領導。因為資曆老，他們處處以元老、功臣自居，工作上勉強應付，話語中挾槍帶棒，行事上不陰不陽，交往中拉幫結派，動不動討價還價，個人利益稍微受損，就撂挑子、鬧情緒，根本不把年輕的領導者放在眼裏。