許多人認為，這樣做太簡單，芝麻小事，沒什麼意義，而且勞師動眾，沒有必要。但是，一個企業產品質量是否有保障的一個重要標誌，就是生產現場是否整潔。這應該是破窗理論比較直觀的一個體現。
公司對員工中發生的“小奸小惡”行為，要引起充分的重視，“小題大做”，加重處罰力度，嚴肅公司法紀，這樣才能防止有人效仿，積重難返。特別是對違犯公司核心理念的行為要嚴肅查處，絕不姑息養奸。
美國有一家以極少炒員工著稱的公司，一天，資深熟手車工傑瑞為了趕在中午休息之前完成2/3的零件，在切割台上工作了一會兒之後，就把切割刀前的防護擋板卸下放在一旁，沒有防護擋板，安放收取起加工零件來更方便更快捷一點。大約過了一個多小時，傑瑞的舉動被無意間走進車間巡視的主管逮了個正著。主管雷霆大怒，除了目視著傑瑞立即將防護板裝上之外，又站在那裏控製不住地大聲訓斥了半天，並聲稱要作廢傑瑞一整天的工作量。事到此時，傑瑞以為結束了，沒想到，第二天一上班，有人通知傑瑞去見老板。在那間傑瑞受過好多次鼓勵和表彰的不規則形狀的總裁室，傑瑞聽到了要將他辭退的處罰通知。總裁說：“身為老員工，你應該比任何人都明白安全對與公司意味著什麼。你今天少完成了零件，少實現了利潤，公司可以換個人換個時間把它們補起來，可你一旦發生事故失去健康乃至生命，那是公司永遠都補償不起的……”離開公司那天，傑瑞流淚了，工作了幾年時間，傑瑞有過風光，也有過不盡人意的地方，但公司從沒有人對他說不行。可這一次不同，傑瑞知道，他這次碰到的是公司靈魂的東西。
這個材料告訴我們，對於影響深遠的“小過錯”，“小題大做”去處理，以防止“千裏之堤，潰於蟻穴”，正是及時修好“第一個被打碎的玻璃窗戶”的明智舉措。
另外，公司要鼓勵、獎勵“補窗”行為。不以“破窗”為理由而同流合汙，反以“補窗”為善舉而亡羊補牢，這體現了員工高尚的道德情操和自覺的成本意識。公司要提倡這種善舉，通過表揚、獎勵措施使之發揚光大。
第20節洛克忠告
英國教育家洛克說：沒有有效的監督，就不會有滿意的工作績效。
明智的管理者會利用監督這把利劍，促使員工們既心有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。
在管理中，把事情程序化、製度化，讓各職能部門有章可循、員工按部就班，可以提高管理效率。要做到這些，製定各種各樣的規定就不可避免。如何製定規定，從而使企業能以最好的狀態運轉，是每個管理者都不能忽視的問題。過多的規定會使員工們無所適從，規定應該少定。少定規定會給員工們以較大的個人發展空間，在工作中充分發揮積極性和創造性，從而提高企業的產出效率。但是，規定要是不能嚴格得到執行，那就會比沒有規定還差。製度適當的規定，然後嚴格地執行是成功的保證。
令出必行才能保證成功。
古語雲：慈不掌兵！一個優秀的管理者就應該堅持正確的原則，雖然推行的結果可能會得罪一些高層人士甚至導致自己的職位不保，但如果你的政策推行不下去，那你同樣沒有前途。這就是機會成本，它所運用的就是經濟學最常用的一種理論：博弈論。其實，隻要你是真正客觀公正地執行規定，而不是關注自己的私利，你是會得到員工們的尊重的。