“二是我們需要進一步發掘人才和招納人才。我們看到，新戲開拍後，公司幾乎所有的資源都集中過去，大家都在為之而努力。這樣的精氣神，在我們初創時期，是難能可貴的財富，也是大家熱情高漲的源泉。另一方麵，要穩定發展，就需要多條腿走路，有句話不是講，不要把雞蛋放在同一個籃子。集中力量辦事當然是非常必要，也要拓展其它領域。人才就顯得非常重要了，從演員角度看，公司簽約了那麼多演員，為了一部戲，顯得有些浪費，有些演員可能參演這部戲不出色，說不準另一部戲就大火了呢。如果幾部戲同時開拍，就能更有效的整合資源，提高效率。當然，這可能帶來工作量的增加，但通過合理的激勵機製，這些都是能夠解決的。所以，要發掘人才、招攬人才，最大化提高經營效率。”
“三是我們需要更加積極向上的企業文化。影視公司，人員個性化的特征更加明顯，每個人的價值觀也不盡相同，追求的目標也不一致，怎樣把這些不同的人凝成一股繩，企業文化的建設就顯得尤為重要了。今後，要經常開展各類團隊建設活動，大家有什麼好的想法，也可以集思廣益。我們要關注員工成長，提供各種培訓，幫助他們快速進步，建立與他們家庭更加緊密的聯係。我們要為社會責任貢獻一份力量，開展一些公益活動，發出我們的光芒。”
“四是我們需要不斷拓寬公司的人脈資源。發展就要靠人脈，無論是資金、演員還是宣傳、渠道，都需要各種各樣的關係。一個人的圈子畢竟有限，所以希望大家梳理一下自己的朋友圈，如果有價值的，可以留意並長期維護，說不定哪一天我們就能用上。另外，也請在做好本職工作的同時，在力所能及的範圍內，為其它部門提供支持。例如，你是做財務的，如果有好的苗子，可以留意，如果有潛力，好好培養一下，說不定就能成為大明星。”
……
聶誌誠說了不少，眾人也記了不少。羅昕蕾更是感到，將公司的日常經營管理，交到聶誌誠手裏是對的，他是比自己強不少。
盛澤這邊，會議已經基本上結束了，不僅梳理出存在的問題，更是針對這些問題，拿出了切實有效的解決措施。同時，也一致認可，集團的戰略需要轉型，行業也要精中選精，優中選優，緊跟國家的發展步伐，逐步淘汰和退出落後的、汙染的、低產的項目，加大在高科技、服務貿易、綠色農業、智能製造方麵的投入，不斷提高資源整合的效率，打造新的發展動能。