有些人在出了問題後，首先想到的不是“如何”解決問題，而是想到的是“如果”當初怎麼怎麼樣，就不會有今天的結果，例如：
——如果當初我那樣做就好了；
——如果我聽從別人的建議就好了；
——如果我的運氣再好點，我會成功的；
……
在有心計者的眼中，“如果”隻能憑空增加一個人的心理負擔，讓一個人變得消沉、無奈。美國有位成功的營銷大師在回答如何訓練推銷員時說：“我教他們做一個隻想‘如何’的人，而不是做一個隻想‘如果’的人。”
考慮“如何”和隻想“如果”之間的差異在於，想“如果”的人隻是無奈地追悔一個機會或一次失意，悔恨地對自己說：“如果我沒有做這或那……如果當時的環境不一樣的話……如果別人不這樣不公平地對待我的話……”就這樣從一個不妥當的解釋或推理轉到另一個，一圈又一圈地打轉，終是於事無補。
考慮“如何”的人在問題，甚至是困難來臨時，根本不會浪費精力去追悔過去，他總是立刻找尋最佳的解決辦法，因為他知道總會有辦法的。他會問自己：“我如何能利用這次挫折而有所創造？我如何能從這種狀況中得出些好結果來？我如何能再從頭幹起，重振旗鼓？”
他不想“如果”，而隻考慮“如何”這也許就是那位營銷大師要告訴人們的成功方程式。考慮“如何”的人會很有效率地解決問題，因為他知道在困難之中總可以找到價值。他不把時間浪費在“如果”上，而立刻去思量具有創造性的“如何”。他排除有破壞力的想法，而運用有建設效果的想法。而且他永不放棄，無論如何，他也不放棄。
有一位成功學家說過：“如果今天世界上有更多隻考慮‘如何’的人，你想想看我們會做出多少事來？”所以，遇到困難和問題，遭受失敗和挫折以後，把注意力放在“如果”上無益於問題的解決，對於執著者來說，他們取勝的關鍵在於想到“如何”二字，即如何擺脫困境，如何從失敗中奮起，如何解決自己麵臨的問題……
日本礦山大王古河市兵衛，不論在生活，還是工作中遇到問題後，都會理性地分析並解決問題，而從來不會讓自己陷入不盡的自責與懺悔中。有一天晚上，他到客戶那兒催討錢款，對方毫不理睬，並且幹脆熄燈就寢，一點兒都不把古河放在眼裏。古河對他毫無辦法，忍饑受餓，一直等候到天亮。早晨，古河卻沒有顯出一點憤怒，臉上仍然堆滿笑容。對方被古河的耐性所感動，立即態度一變，恭恭敬敬地把錢付給了他。之後，古河每次都會很順利地從這位客戶那裏催到款。
在這之前，古河經常因為催討不到款而自責：
“如果當初不與這些人打交道就好了。”
“如果趁他們手頭寬裕的時候催款，也許情況會好些。”
但是這些“如果”並不能解決他所麵臨的問題。於是，在每次催款前，他會仔細想一想如何與不同的客戶打交道，向眼前的客戶催款。這一次，他幹脆使出了“苦肉計”，以此“感動”客戶，所以，在下次見到古河來催款，便會禮貌地還上。
古河的這種認真隨和又富有理性的工作精神，讓老板大為欣賞，沒過多久，他就被提升為經理。後來，他借了一些錢，買下了一座被人遺棄的廢銅礦。所以，在他一開始進行開采時，就有人嘲笑他，視他為瘋子。但是，他很注重實幹，對世人的嘲笑置之不理。就這樣，一年過去了，兩年過去了，卻不見銅的影子，而資金卻一天天在減少。但他一點兒都不氣餒，麵對困境，他想到的不是“如果”，而是如何盡快找到銅。他的這種執著讓員工很感動，四年過去了，一天，一位員工衝到古河麵前告訴他：“銅終於挖出來了。”古河並沒有顯得有多激動，因為這早已是他意料之中的事了。
先前，許多失敗的人，即使在失敗後還在後悔自己當初為什麼沒有及早放棄，他們除了碰運氣、抱怨、懺悔之外，仿佛無計可施。但是古河卻不同，他隻是想著如何去做，如何去成功。
所以，工作中一個人遇到難題、犯一些錯誤並不能表明什麼，讓人感到可恥的是他不會思考“如何”，而隻知道用“如果”來詭辯。與之相反的是，成功者往往會通過思考“如何”來掌握局麵，化解難題。