如何處理好與領導的距離問題，是一門很深的學問。部屬既要尊重領導，追隨領導，又不可過於甚密，甚至是與領導你我不分；既要與領導保持適當的距離，又不能過分疏遠，影響彼此的感情。
在《智囊補·上智部遠猷卷二》中，馮夢龍曾介紹了一個叫唐肅的人，此人就深味人情世故，深諳官場中距離之重要。
唐肅與丁晉公是好朋友，兩家的宅院正好相對。丁晉公馬上就要入朝輔弼皇上了，唐肅就把家遷到了一個叫州北的地方。有人問他其中的緣故，唐肅說：“去他家小坐則要行大拜之禮，來往幾次，就有了攀龍附鳳之名。如果很久又不相見，必然又會引起對方在情感上的猜疑，所以還是躲開的好。”
馮夢龍對他的舉動甚為稱讚，評曰：“立身去交，兩得之矣。”
在人們的日常工作中，在如何處理與領導的距離問題上，有些同誌的確做到了“保持距離”，不會“事涉依附”，但也有的人過分地疏遠領導，以致於“情有猜疑”，影響了上下級關係的正常發展，這實在是與領導和諧相處的一大忌諱。
與領導過分疏遠，不利於推銷自己，不利於領導對你的了解。適當的接觸和交流，是一條紐帶，可以幫助下級把自己的才華和能力介紹給領導，使領導在安排工作時，能夠想到你。你可不要小看這一點，有時它會成為你命運的轉機。在日常工作中，領導並不滿足於通過人事檔案或正式途徑來了解自己的下屬，他還需要一些感性的知識，並加入自己的判斷。檔案中的人是僵化的，有時並不能全麵反映一個人的各種素質和能力，而現實中的接觸所得、交流所感則是活生生的，有血有肉的。
增加與領導的接觸和交流，就會增強領導對你的印象，增加對你的各方麵能力和才幹的了解，從而為你與領導建立一種良好的上下級關係奠定了一個很好的基礎。而過分地疏遠，隻能使你被埋沒。畢竟“酒香不怕巷子深”的時代早已過去了。
與領導過分疏遠，也不利於下級影響領導，發揮自己的聰明才智。借用國際政治中常用的一句話：“隻有接觸才能影響；隻有交流，才能合作。”領導與被領導者之間，是一個相互作用、相互影響的互動過程。領導在與下級的交往中，往往會受到下級觀點的啟發，下級便也因此獲得了影響力，增強了自己的重要性。
與領導過分疏遠，不利於消除上下級之間的隔閡。隔閡和成見都是由於信息交流不暢、信道阻塞造成的。有些下級，因為與領導之間有誤解，所以就故意躲著領導，這其實隻會加重彼此的隔閡，造成心理上的偏執，更不利於協調上下級關係。明智之舉是，愈是彼此之間有介蒂，就越是應該主動地與領導接觸，增強溝通，防止禍患於未然，阻止事態的惡性發展。還有些下級，本來與領導相處甚安，但是由於故意地疏遠領導，想保持距離感，反而使領導覺得這位下級對自己有態度有看法，因而也對之產生了猜疑。
“疑”與“信”是相互對立的，古人就講：要信而不疑，懷疑常成為禍患之源，有了猜疑便會有心理隔膜，便會“聽信讒言”，便會導致最終的失去信任。作下級的，一定要注意消除誤解，釋上猜疑。
與領導過分疏遠，還不利於下級做好工作。一般領導都喜歡把重要的工作交給比較了解、信任、心有靈犀的下屬去完成，這樣與領導疏遠者就無法擔當此任。沒有做重要工作的機會，自然也不易做出重要成績，獲得領導的重視。
與領導過分疏遠者，往往不易得到上級的支持，沒有上級的支持，你就會有許多難以克服的障礙，影響工作的成績和效果。而且，實踐也證明，工作中是特別需要與領導保持經常性的接觸的，這是保證工作沿著正確方向進行，能夠做到隨機應變地調整計劃和處理問題的必然要求和根本保障。做不好工作的下級，便會在領導眼中失去價值，難以得到重用。
與領導接觸，並不是“拍馬屁”，“別有用心”。下級在與上級交往中，一定要克服這種心理障礙。這種心理障礙會使你對領導持一種敬而遠之的態度，為你的發展帶來諸多不利。友誼與勢利是兩回事。投其所好、曲意逢迎的拍馬屁，是建立在人格扭曲的基礎上，而尋覓友誼的交往，卻是人格解放的表現。在具體行為表現上，光明磊落、不卑不亢的正常交往，同別有用心地阿諛之舉，是有著明顯的區分的。下級隻要做到真心誠意，大可不必去理會旁人的冷語與猜忌，此正是“不做虧心事，不怕鬼敲門。”
當然，人們說友誼與勢利是兩回事，並不等於說友誼不會帶來利益。抱以一種實用主義的態度，與領導關係很好這本身就是一種利益，對下級大有好處。據說，有的同誌就是靠同廠長下象棋，解決了自己長期得不到解決的住房問題。隻要不危害國家和社會利益，不違反黨紀國法，這樣的結果也是無可厚非的，而且值得我們下級思考。
總之，與領導的接觸和交往，是一個自然而然的動態過程，切不可過分疏遠，以示保持距離，或者有意與領導接觸，以示縮短距離，這都是不恰當的。