從此，小夭便更加注意拍“馬屁”的方式了。當她看到公司腦筋活的同事都開始拍老板“馬屁”的時候，她就改變了方式，不直接用專業“馬屁”用語來讚美老板了。而隻是佩服得驚訝的眼神望著老板，嘴巴常常作O形狀，聽老板講話時甚至還會聽得出神。事實證明，當老板已經厭煩了那種言辭於表的讚美方式時，小夭的方式卻是屢試不爽。
對此，心理專家認為，職場中的“馬屁”心理雖然是廣泛存在的，但業績還是衡量員工優秀與否的標杆。不能光指望自己拍“馬屁”就能步步高升，重要的還得看能力，看業績。況且，過火的拍“馬屁”行為還容易引起上司的反感。因此，即使要拍“馬屁”，也得掌握好火候，懂得恰到好處，適可而止。
比如，上司過生日時祝福一下，上司生病時去看望一下，上司碰到難事時主動關心一下等。這些看似不起眼的小事都能引起上司對你的好感。特別是對職場新人來說，上司最關心的還是他對工作的態度，以及對學習的重視。作為職場新人來說，如果你對上司交待的工作不挑三揀四，謙虛、謹慎地提出疑問，行事溫和小心，那麼不靠拍“馬屁”也能給上司以良好的印象。
然而在現實中，也確實有那麼一部分人靠著溜須拍馬而跟上司走得很近，這又作何解釋呢？這固然不排除部分領導幹部有虛榮心理，但更多的善於跟上司搞好關係的員工，他們的性格一般較外向，交際能力比較強，思維更加靈活，能力也比較突出，相應地，業績也會表現優異。因此，這樣的員工更容易受到上司的青睞。而並非是單純的拍“馬屁”的功勞。
人們不要覺得那些“馬屁精”們很討厭，那些愛好聽奉承話的領導很可笑。這關鍵還是人們的心態沒有轉變過來。領導也是人，他也需要關懷和掌聲，做下屬的一定要把心態放正。拍“馬屁”有時甚至是工作的需要。試想，當恰到好處的“馬屁”能起到促進工作的作用的話，那又何樂而不為呢？
領導不在時的心理
當老板要去外地出差的消息傳到辦公室時，相信很多人都會喜形於色，滿臉都是掩飾不住的喜悅。可是短暫的喜悅過後，問題便也來了。比如，很多事情你做不了主，而又亟需解決，你怎麼辦？是一推了之，還是靈活處理？做得好，老板自然會獎勵你，但做不好，可能就得挨老板的一頓嗬斥了。因此，老板走了，不要高興得太早，真正的考驗還在後頭，要做好心理準備。
曉風經營著一家品牌電腦的銷售代理公司。最近，由於一個新的電腦品牌要上市，她需要在某個城市聯係一家區域代理商。這個合作盈利的空間很大，很多公司都在爭。在她聯係業務的過程中，遇到了兩家公司的老板都不在，而兩家公司的員工表現迥異的現象。
在某電腦城，當曉風提出自己的計劃時，還沒有說完，那個負責接待她的員工便打斷了她的話：“我們老板不在，有什麼事等他回來再說吧。”曉風依然很有耐心地要接著介紹這個項目的好處時，這個員工把臉扭向了一旁，隻是冷冷地說：“我什麼主也做不了，你跟我說也是白說！”曉風也無話可說了，便起身離去了。她沒有回公司，而是又去了另一家電腦商城。
很不巧的是，這家電腦城的經理也正好不在一時半會兒回不來。而接待她的是一位熱情大方的總經理秘書。當曉風說明來意及項目後，這位秘書憑著在經理身邊學到的東西，敏感地認識到這是一個不容錯過的絕好商機，不能因為老板不在就錯失良機。於是，她大膽決定讓曉風的公司馬上送貨。隨後，隨著這個品牌電腦公司的強大宣傳攻勢的展開，一個月不到，這家電腦城就淨賺了上百萬元。
曉風後來把這件事告訴了後一家電腦城的老板，老板很高興，當場便給了她一筆獎金，並且答應給她提升工資。而第一家公司的員工卻因為老板不在而痛失商機。
由此可以看出，員工們在老板不在時不外乎有兩種心理：一種是老板在與不在都努力工作，做好自己的分內事；而另一種是老板一不在，便什麼事也不管，名義上是老板不在，自己做不了主，實質上卻是消極怠工。
從表麵上看，責任也並不在員工，因為老板走之前並沒有交待清楚，或許還不是他的職責所在，員工完全可以借老板不在推脫一切責任。但是，一個稱職的員工是不會消極以待的，他們永遠都在積極地工作著，主動為公司、為老板分擔任務。而這樣的員工也是最受老板們喜愛的。