——“對同事有用的經驗”多總結一點，職場前景一定不一樣
如果總結出對同事有用的經驗，自己的職場前景就能改善，這事情想起來就讓人興奮，因為職場裏最不缺的就是同事。我有次談到這個話題，就聽有人曾經說過：“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的同事有的是。”
但是，谘詢中發現另一個現象，多數人都不覺得同事會成為自己的“貴人”，反而很多人會覺得一些同事很“煩人”。
比如有一個谘詢這麼說：
想請教一個問題，當工作的時候，平級的人老喜歡越俎代庖，真讓我無比鬱悶。
這類谘詢很多，我們的回複通常是這樣的——這個時候，最好多一隻眼睛看職場。
第一，不要煩；
第二，今天平級的人說不定將來在自己之前先升級，或者調到有能量的部門；
第三，常有這種情況，有人到了新公司，順便推薦了平時與自己和得來的同事；
第四，最關鍵的是：你煩他，他就會感覺到。於是有些閑話說不定就會流到上級那裏，成了你工作的阻力，所以把同事當貴人去尊敬，這是職場的高級理念。
我的學員中有些人想通了這四點，於是打開了職場前景，那他們具體是怎麼做的呢？
12.1 不同的“眼”看不同的未來
—沒有成長方向時，職場慧眼一定幫到你
初入職場的人和經驗不足的人都是職場裏的近視眼。
如果能夠經常體會老板的事業心，近視眼就會一點點變成遠視眼；如果能經常發現同事的問題和優點，列在本子裏，自己就會一點點睜開“職場慧眼”。
※ 案 例 ※
一位學員應聘到一家外企做直銷的銷售。
他的工作很簡單，就是不斷尋找可合作的人，說服這個人看懂合作的價值成為經銷商，接著想辦法壯大經銷商。
這家外企的老板是位海歸，這家企業是他從國外引進來的。
試用期裏，別人都在忙碌著，打電話的打電話，約談的約談，出去拜訪的拜訪，可是他卻總覺得無從下手。最糟糕的是，公司高管進進出出，對整個寫字間裏每個人的工作狀況一目了然，誰要是老是坐在那裏，誰就是最難受的人。
他覺得自己很難過了試用期，於是他就找了個機會老老實實地把自己的心裏狀況講給老板聽，請他給指點一下出成績的方向。
老板就氣宇軒昂地給他講了一句經驗之談，那是一句簡單得不能再簡單的話：“銷售沒有秘訣，如果有就是這幾個字：嚐試，反複嚐試，努力嚐試。”
又一個星期過去了，成效依然不大，他的很多時間還是要用來坐在辦公桌前想出路。
實在閑得慌，他就重新思考從谘詢平台上了解到的“職場慧眼”的概念。
他開始重新定位自己，決定打開自己的職場慧眼。而正是這個定位給他帶來了職場前途的改變。
那他是怎麼做的呢？
他不再想自己的處境，而是觀察公司中別人的工作狀況，觀察了幾次，就發現公司為銷售人員配備的培訓專員講得過於花哨，實在內容很少。
他很奇怪，資料裏可以提供的內容這麼多，為什麼培訓專員講得那到膚淺，不是嘩眾取寵，就是危言聳聽？
於是他就把公司產品的資料和相關的書籍看下去，一邊看一邊做筆記，有時一看就看到了下班後，前台還以為他要加班呢，就來征求他晚上定什麼餐？
銷售部裏的其他同事對他這些做法很不屑一顧，有人開始叫他“秀才”。
有一天老板過來拍了拍他肩膀：“埋頭苦幹呢？”然後就笑了幾聲。
他說：“我沒有別人能幹，我可能過了試用期就差不多了。可是我總得幹點什麼，我看那麼多資料沒人看，我就把裏麵有用的東西總結出來，留給比我能幹的人看。我希望他們對公司產品理解得多一點，這樣我也算對得起我的試用期的工資啦。”
老板沒多說什麼，又嘿嘿笑了幾聲就走了。
試用期要是結束了，很多公司都是公司領導給員工打分，然後決定誰去誰留。可是海歸老板總有新招，他不滿足這一步，他想大家在試用期過了一半時單獨做個工作彙報，說一說試用期自己的收獲和下半期的工作規劃，然後預測一下自己是留還是走。
輪到他了，他簡單說了說自己那些不起眼的成績，然後對銷售人員得到的培訓內容說起了自己的看法。有高管打斷他：“好了，後麵還有好些人等著呢，隻談自己就好了。”
他說：“我沒什麼資格談留下來，沒理由再拿未來的工資；可是我拿了過去的工資，我想我應該對不起過去的收入，企業的錢又不是自己印的，我來應聘也不是騙吃騙喝的。”接著他就請求給他個時間，講一下他從公司的資料裏得到的體會，有高管還想打斷他，可是他還是理直氣壯說了一兩點對產品的新認識。
老板笑著說：“那就抽個時間講講吧。”於是會談就結束了。
可是之後，老板和高管都象得了健忘症，沒誰通知他給大家講一講，他有幾次想提出來，可是看到領導們都很忙碌的樣子，也插不上話。
於是他就把自己整理出的有用的心得打印出來，給老板和主管領導送了一份，然後等著拿到最後一份工資就另謀高就。
老板和主管領導拿到了他整理的東西，也沒有任何反饋。他有點苦惱，不得不做好了隨時離開公司的心理準備。
就在試用期還有一周就結束時，來公司主動了解業務的客戶多了起來，公司的宣傳起了效果；客戶一多，忙不過來，於是對他看不上眼的銷售領導就把一兩個客戶安排給他接待。
三天裏他接待了六位，留住了兩位。
他想：“我開發客戶做得不好，接待客戶成功率也這麼低，看來真的沒戲了。”感歎之餘，他沒有一門心思找後路，而是繼續給自己做心態的新定位：“離開前我再寫份接待客戶的總結吧，拿了人家兩個月的工資幹的活少了心裏總覺得不舒服。”