有沒有一種機製可以批量生產“品質型”員工呢？
出成績的工作方法會讓普通打工者成為品牌型員工。本書精選的這批案例，就是來幫助員工將自己打造成品牌型員工。
本書中的案例所提供的方法，融入企業的文化，形成一種文化機製後就叫“君子型企業論壇”。這個論壇是由“品質型”、“人格型”老板主辦的“仁性化管理辦公室”推動的，論壇的目的是引導員工自發地為企業投入更多的腦力和心力。所以論壇中做這樣幾件事：
第一，持續交流產生新力量。引導各級員工多交流是企業的大事和難題，舊企業做常用的是啟動培訓和例會。而新企業說：那種推動別人成長的方式過時了。新企業定期開展讀書會，借助員工讀書的心得，引導員工把自己對企業的所有想法釋放出來。一個強大的企業團隊，必須能創造機會讓員工有更多腦力和心力投入企業發展作思考的環節。沒有比讀書會更能啟動員工為企業投入腦力和心力的方式了，這種方式給員工帶來思維的啟動點，帶來員工之間思維激發，這個過程中帶來企業發展的新靈感和員工職業素質成長、成熟的自然模式。
第二，多角度交流產生深度合作。所以新企業定期開展“如果我換一個崗位，我會做出什麼樣的工作成績”的主題論壇，這個論壇會激發更多的員工敢想，敢說出心裏話，員工的表達會給正在這一崗位上的領導和同事帶來工作思路的補充，對工作心態的反思。更利於員工內部新生力量的崛起，一旦某個員工的換崗位思路和能力都得到了認可，就可以把這些員工組合成新的部門，新的團隊，或者自然的工作調動；如此新陳代謝，新企業的肌體常保青春活力。想比之下，體製結構固定的舊企業必然因為新陳代謝不足而未老先衰。
第三，心聲交流產生新目標。所以新企業啟動“事業生活一體化目標”的主題論壇。參與這個論壇的員工一定會成為企業的榜樣型員工，成為業績的新生產基地。因為這個論壇會啟動員工心中最想實現的生活目標，然後以這個目標為方向，設置工作的新表現。很多員工都有一個心裏的生活目標，比如心裏想著給孩子買一套書，書對孩子的成長會有幫助，可是目前又覺得那套書太貴了？比如心裏很想給父母買一個血壓測定儀，可是一直拖拉沒最後實施；可比如的事情很多。這些員工生活目標融入到員工的工作新目標，互相共震，以此啟動員工內心本能的力量投入到工作中等等。
君子型企業論壇的模式無疑是很合乎人心、人性的，它使員工覺得在企業會有更多的成長與發展的機會。
君子型企業論壇的模式無疑是很合乎企業做強做大的規律的，因為企業需要建設“學習型”團隊，而學習型團隊最難做到的一點就是“員工之間，員工與領導之間，領導與老板之間有一些深度溝通的機會。”溝通產生力量，深度溝通產生更多的合作機會，所以沒有帶來溝通機會的企業基本上就沒有了真正的企業文化，僅存的叫“企業文化”的那些個表現形式，也會給老板給員工帶來一種“附屬、擺設、走形式”的感覺，不能給自己帶來多少真正的生產力。
君子型企業論壇的模式無疑是很合乎企業發展需要的，但是無疑也是不容易推行的，因為它首先需要有一個關注員工打工命運的老板，在他心裏裝著企業整體效益的同時，也能有同樣強大的慈悲心關注員工的打工命運。有了這個慈悲心，後麵的事情就順理成章，接著企業就步入了得人心得天下、得道多助的氣場中。
每一個新機製的產生，都會帶來競爭格局的先變化。如果君子型企業論壇帶動一批“關注員工打工命運”的企業家在競爭中脫穎而出，不隻是企業之福，也是國家之福。
流行可擋，趨勢難違，當中華文明的偉大複興成為國家最大的發展主題時，企業的命運肯定隨之順之昌順。
最後感謝文鑫以及同行們的大力支持，感謝在普通崗位上摸索出經驗的普通員工們，感謝清華大學出版社的夏編輯。